Модульная онлайн-программа «Горизонтальное лидерство»

Сегодня в мире мы сталкиваемся с поляризацией, потерей доверия и разрушением деловых связей на глобальном уровне. Компании испытывают недостаток рабочей силы, становится все труднее привлекать и удерживать сотрудников, а рост заработных плат на рынке труда опережает рост производительности.

Это время особого вызова для бизнеса и каждого из нас. Нам необходимо развивать компетенции лидера нового времени, получить реальные инструменты для управления командой в условиях турбулентности.

Горизонтальное лидерство IMO International – практическая философия, основанная на балансе интересов человека, организации и клиента. ГЛ помогает лидерам во многих странах мира органично трансформировать себя и компании через развитие ключевых компетенций:

– уметь наблюдать, формулировать объективное и независимое суждение;
– вести диалог в поиске ответов на вызовы и для рождения нового с клиентами;
– совместно с коллегами создавать устойчивые процессы изменений;
– давать пространство сотрудникам для инициативы и силы действия.

Наш опыт работы с командами организаций, внедривших горизонтальное лидерство, показывает, что они слаженно преодолевают трудности в моменте, успешно управляют процессами изменений. Сотрудники выступают как со-создатели живой уникальной стратегии, разделяют ответственность за ее реализацию и будущее компании.

Лидер – отправная точка для изменений в организации. Для лидеров, понимающих необходимость меняться и готовых это делать прямо сейчас, мы разработали нашу программу.

С уважением, ведущие программы
Иоахим Хайнц и Дина Ушакова

О ПРОГРАММЕ «ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО»

Программа будет проводиться третий раз. Участниками предыдущих групп стали предприниматели, руководители, ведущие специалисты, консультанты из разных сфер бизнеса и обучающих организаций от Минска до Владивостока.

Мы создаем пространство развития, исследования и диалога, в котором у Вас будет возможность:

освоить базовые практики горизонтального лидерства как необходимое условие развития инициативы и ответственности сотрудника и самоуправляемых команд;
познакомиться с процессным подходом изменений в работе с внешними и внутренними клиентами (клиентские интерфейсы и жизненный цикл сотрудника, др.).
вдохновиться на передачу лидерского импульса своим сотрудникам, коллегам, партнерам;
усилить свою лидерскую позицию через формулирование личных вызовов и шагов по их решению;
обновить смыслы в жизни и деятельности;
создать условия для уникальности и устойчивого развития вашей компании.

Структура модульной online программы «Горизонтальное лидерство»

В 1-м и 2-м Модуле программы мы даем базовые практики управления, основанные на диалоге, которые помогут вам усиливать самостоятельность сотрудников и эффективно взаимодействовать с партнерами. А также Вы начнете исследовать и развивать свой лидерский потенциал.

3-й Модуль фокусирует на развитии самоуправляемых команд и процессном подходе в работе с внешним и внутренним клиентом.

1 МОДУЛЬ

Введение в тему Горизонтальное лидерство
Исследование «Какой Я лидер?»
Динамический процесс развития организации – рождение Лидерского вопроса
Горизонтальная постановка задачи
Делегирование
Развитие Лидерского вопроса, формулирование конкретных шагов, связанных с саморазвитием и идеями по развитию компании

Даты встреч: 05, 07, 12, 14, 20, 22 ноября 2024 (10.00 – 13.00)

2 МОДУЛЬ

Повторение практик «Горизонтальная постановка задачи» и «Делегирование»
Практика «Социальное слушание» – усиление навыков диалога
Практика «Направление» – помощь сотруднику в самостоятельном решении рабочей проблемы
Два вида обратной связи:
– усиливающая/позитивная
– развивающая/ корректирующая
Практика вмешательства «Объявление о решении»
Внутренние опоры в процессе управления изменениями
Актуализация Лидерского вопроса

Даты встреч: 03, 05, 10, 12 декабря 2024г, 14, 16 января 2025 (10.00 – 13.00)

3 МОДУЛЬ

• Какой путь я прошел как Лидер, какие изменения есть на уровне я, команда, компания, клиенты?
• Повторение практик 1-2 Модуля по выбору участников.
• Практика «Направляющее убеждение».
• Уровни зрелости команды. Принципы и условия развития самоуправляемой команды.
• Командная практика «Клиентские интерфейсы»
• Командная практика «Жизненный цикл сотрудника»
• Актуализация Лидерского вопроса и Практика «Маяк» для создания процесса необходимых изменений на уровне компании.

Даты встреч: 11,13, 18, 20, 27 февраля, 04 марта 2025 (10.00 – 13.00)

Организационная информация

Количество часов обучения: 60 часов с ноября 2024г. по март 2025 г. (18 онлайн-встреч по три часа каждая; три поддерживающих встречи Интервидение между модулями по полтора часа каждая встреча).

Количество участников в группе: мы определили границы группы до 14 человек. При таком количестве возможно сделать максимально живую атмосферу обучения. У каждого будет возможность проявиться и получить необходимое количество внимания от ведущих.

По итогам прохождения программы участники получают Международный сертификат IMO.

Индивидуальная коучинговая поддержка: в процессе и по окончанию программы со специальной стоимостью одной коучинг-сессии 12 000 росс.руб.

В процессе прохождения Модульной программы Вы можете стать частью сообщества лидеров, которые проходили онлайн/офлайн обучение и развивают горизонтальное лидерство в своих организациях.

ВЕДУЩИЕ ОНЛАЙН-ПРОГРАММЫ:

Иоахим Хайнц

руководитель российской национальной группы IMO-Россия, член сети “Института развития человека и организации” (IMO), консультант по организационному развитию, бизнес-коуч и тренер, автор эвритмической школы «Step School».
почта: joachim.heinz.55@gmail.com

Дина Ушакова
консультант по организационному развитию, бизнес-тренер, карьерный консультант, executive коуч, член
международной ассоциации консультантов ASD и IMO-International, директор АПРАЙТ- Корпоративные решения.
telegram: Dina_Ushakova
почта: ushakova@aprait.ru

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ 1 ПОТОКА МОДУЛЬНОЙ ОНЛАЙН-ПРОГРАММЫ «ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО»

Дмитрий Зацепин
Основатель «Ойл Энерджи», г. Москва

Горизонтальное лидерство — это, по сути, тренинги личностного роста, которые происходят без отрыва от производственной деятельности. У коллег есть возможность разбирать сложные кейсы непосредственно в процессе обучения и сразу брать инструменты себе в жизнь и работу.Успех самоуправления «Ойл Энерджи» связан с тем, что мы не только взяли систему самоуправления Социократия 3.0, но и с тем, что мы много внимания, энергии, денег инвестируем в развитие сотрудников. Горизонтальное лидерство стало для нас стартовой точкой взлета и продолжает развивать личностный потенциал сотрудников для развития системы управления компанией

	Дмитрий Ситников директор «Активная логика» г. Екатеринбург
Горизонтальное лидерство для меня — это современный подход и набор методик управления для повышения эффективности организации через развитие сотрудников. В момент роста моей проектной консалтинговой компании этот подход в том числе позволил мне еще сильнее “заразить” сотрудников внутренней мотивацией на постановку амбициозных целей для компании, для них, как управленцев; а дать мне возможность для передачи полномочий, ответственности и результатов работы и развития бизнеса им.
	*Эллина Акиншина* генеральный директор «Планета Сочи», г.Сочи
В программу я пришла с вопросом «Как экологично масштабировать бизнес для себя и команды?» Для меня все техники горизонтального лидерства были максимально полезны, к концу программы картина необходимых изменений для моего бизнеса сложилась. Спасибо огромное создателям курса, это было необыкновенно ценно и очень практично. Спасибо всем участникам, это было откровенно, с большим вовлечением, с большой ценностью развития.
	*Александр Макаров* руководитель испытательной лаборатории ООО “ТОЦОТ”, г.Томск
Плюс онлайна в возможности сократить затраты на своё обучение. Двое ведущих в программе это два потока практической информации, примеры уже применяемых инструментов в жизни и пример органично выстроенной работы на основе принципов горизонтального лидерства. Рекомендую программу для тех, кто хочет развивать себя и компанию, но ещё не нашёл эффективный путь развития!
	*Елена Бекиш* руководитель hr-events, организатор бизнес-событий г.Минск
Горизонтальное лидерство для меня сейчас это не просто про эффективное управление компанией. Это про лидерство не только в бизнесе, но и в своей жизни. Когда ты видишь не только цель, но еще и ясно видишь процессы, людей, себя. Это не про контроль всего и всех, а про настоящее партнерство и вовлеченность. И все это достигается путем четких инструментов и технологий, которые легко внедрить в свою работу и работу компании. Эту программу я рекомендую всем, кто хочет быть не только эффективным специалистом/руководителем, но и стремится внедрить и расширить культуру управления на разные плоскости. Кому важно не контролировать, а вдохновлять, раскрывать свой потенциал и потенциал других людей. И еще тем, для кого работа – это не только источник денег, но и место силы, самореализации и радости.
	*Ольга Меренкова* эксперт по информационным системам и бизнес-процессам, г.Владивосток
Плюсы онлайн-программы — это доступность. Очень правильно рассчитано время сессий. Это прекрасная возможность работать с людьми из разных регионов, а это всегда интересно. Это реальная возможность сэкономить деньги и время. Время – сейчас самый главный ограниченный ресурс, онлайн-форма реально позволяет вписать обучение в напряженный график работы и жизни. Рекомендую программу руководителям любого уровня. Овладение техниками ГЛ даст им возможность повысить вовлеченность и эффективность сотрудников. Экспертам, работающим в проектных командах. Техники ГЛ позволять организовать очень конструктивные и продуктивные коммуникации внутри команды. Специалистам, внедряющим любые новые технологии как внутри своего предприятия, так и на предприятии Заказчика. Любому человеку, который испытывает трудности в коммуникациях с другими людьми, но в силу своей профессии, вынужден общаться с ними. Человеку, который хочет сделать свою жизнь, как профессиональную, так и личную, удачнее и счастливее.