Этот практический тренинг предназначен для рекрутеров и HR-специалистов, в чьи задачи также входит найм, менеджеров которые нанимают к себе в команды стремящихся выстроить по-настоящему эффективный процесс интервьюирования.
Мы рассмотрим, как проводить собеседование не “по наитию”, а как этап тщательно спланированного процесса, начинающегося задолго до самой встречи с кандидатом.
Курс не про то, где искать кандидатов или как расширить воронку – он про то, как проводить собеседования, которые действительно приводят к правильному найму, а функцию найма делают эффективной.
Что вас ждет на тренинге:
1. Теоретические блоки
действительно важные для понимания сути процесса
2. Интерактивная работа в группе
через живое обсуждение, разбор кейсов и ответы на вопросы
3. Обмен опытом
участники делятся своими реальными кейсами и сложными ситуациями из практики
4. Работа в парах и мини-группах
для обсуждения подходов, взглядов и решений
5. Готовые инструменты
чек-листы, шаблоны и опорные схемы, которые можно сразу применять в своей работе после завершения тренинга
Для кого курс
- Специалисты по подбору персонала
- Менеджеры
проводящие интервью с кандидатами - Руководители
заинтересованные в повышении эффективности интервьюирования
Содержание программы
1. Что такое эффективное собеседование
- Почему эффективность начинается до самого интервью
- Метрики эффективности найма
2. Заявка на подбор: основа эффективного интервью
- Как “снять” заявку так, чтобы потом не “угадывать”
- Почему важно сравнивать кандидата с профилем, а не между собой
- Брифинг с нанимающим менеджером: от запроса к профилю кандидата
3. Партнёрство с нанимающим менеджером
- Рекрутер как бизнес-партнер, а не сервис
- Совместная работа: как усиливать друг друга
- Кто за что отвечает на этапе собеседования
4. Структура интервью: от хаоса к системности
- Скелет интервью: блоки, этапы, логика
- Типы вопросов: поведенческие, проективные, на ценности и др.
- Вопросы, которые показывают «своего» человека
- Умение слушать и анализировать: избегаем ключевые ошибки интервьюеров
5. Оценка кандидата: риски и потенциал
- Как распознать риски и слепые зоны
- Как принять решение по кандидату на основе фактов, а не впечатлений
6. Как
- Интервью – не только про оценку, но и про влияние
- Как презентовать позицию, команду и компанию
- Как управлять впечатлением и отвечать на сомнения кандидата
7. Совместный анализ интервью
- Обратная связь между рекрутером и менеджером
- Как обсудить кандидата честно и конструктивно
- Что делать, если мнения расходятся
- Финальное решение: за кем, как выбрать и обосновать
Чему вы научитесь в результате обучения:
- понимать, что означает “эффективное собеседование” в контексте бизнес-целей (скорость, стоимость и предсказуемость найма);
- выстраивать продуктивное партнерство с нанимающим менеджером, чтобы искать “того самого”, а не “просто закрыть вакансию”;
- снимать заявку на подбор как бизнес-консультанты, а не просто “принимать заказ”;
- планировать структуру интервью, подбирать продуманные вопросы и глубоко анализировать ответы кандидата;
- оценивать риски и возможности по итогам интервью, формулировать аргументированные рекомендации;
- продавать позицию и компанию во время интервью так, чтобы кандидат выбирал именно вас;
- работать в тандеме “рекрутер + нанимающий менеджер” как единая команда, где каждый усиливает другого.
Что выдается по окончании обучения?
— Cертификат Бизнес-школы “Здесь и Сейчас”
— Сертификат об обучении государственного образца
Программа
Стоимость
1068 BYNСкидка
-53.4 BYN