Управление затратами

Построение системы анализа затрат в компании

• Себестоимость и затраты: что объединяет эти понятия и в чем все-таки разница?
• Виды затрат: альтернативные, релевантные, устранимые, невозвратные, приростные. Прямые и косвенные издержки. Регулируемые затраты.
• «Что упало – то пропало». Невозвратные издержки в ценообразовании.
• Анализ «затраты–выход продукции–прибыль». Точка безубыточности. Маржа безопасности. Операционный леверидж.
• Планирование себестоимости и затрат. Динамика затрат в зависимости от уровня деловой активности.

Практический кейс

Точка безубыточности: найти, достичь, преодолеть.

Выбор метода учета затрат

• Маржинальный метод учета затрат.
• Метод полного поглощения затрат (управление по полной себестоимости).
• Бенчмаркинг.
• Функциональный метод (ABC-costing). Анализ рентабельности по покупателям.
• Система «точно во время». Бережливое производство.
• Нормативный метод.
• Выбор метода учета затрат.

Практикум

• Принимаем решение о закрытии магазина. Как понять, что решение верное?
• Цена ниже себестоимости, скидка выше рентабельности: в поисках прибыли в сезон распродаж. 
• А как там у конкурентов?
• Чужой среди своих: клиенты, которые не приносят прибыли компании.
• Современные компании, внедряющие японские системы менеджмента.
• Формирование ЦФО на производственном предприятии. Есть ли смысл во внедрении?
• О вкусах не спорят, но все-таки… Какой метод оптимальный?

Управление затратами, пути снижения и оптимизации затрат

• Оптимальное использование производственных мощностей.
• Собственное производство или закупка у внешнего поставщика?
• Ассортимент выпускаемой продукции.
• Аутсорсинг.
• Организация закупок.
• Внутренняя конкуренция.
• Реинжиниринг бизнес-процессов.
• Системы управленческого контроля.

Практические кейсы

• Снижение затрат – комплексный подход. Плюсы и минусы оптимизации.
• Контроль или самоконтроль?

Документ об образовании

Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.

Продолжительность обучения:

56 учебных часов (32 аудиторных часа + 24 часов индивидуальной дистанционной работы).

50% обучения составят практические задания, решение индивидуальных и групповых кейсов, работа в группах, детальный разбор управленческих ситуаций («реальной жизни») участников, обмен опытом с коллегами по классу.

Между модулями в ходе индивидуальной дистанционной работы каждый участник обучения будет:

• изучать дополнительный видеоматериал и полезный контент,
• выполнять домашние задания и получать оценку и рекомендации по результатам их выполнения от преподавателя

Расписание обучения:

Модуль 1 08-09 февраля 2023 (10.00 – 17.00)
Модуль 2 01-02 марта 2023 (10.00 – 17.00)

ООО «XXI ВЕК-КОНСАЛТ», УНП 190 293 096