14 июня прошла международная конференция «Лига профессионалов». Открыл конференцию Андрей Станченко (СЕО компании NRG, Украина) с темой Новые навыки и подходы в корпоративном обучении. Компания «Ключевые решения» примерила тренды на себя и готова поделится ответами на вопросы: Чему учить? Где учиться?
Ни рублем единым, или Новая мотивация
Из презентации Андрея Станченко «Новые навыки и подходы в корпоративном обучении»
Один из трендов касается не столько обучения, сколько мотивации сотрудников. Новое поколение всё чаще выбирает работу исходя из желания найти своё призвание и «вырасти» как профессионал. Молодые специалисты готовы начинать с нуля и осваивать «новые профессии», получая на начальном этапе небольшие деньги. Денежная мотивация перестала быть ориентиром.
Что же это значит дляHR-а?
Настало время менять подход к мотивации сотрудников. Как минимум стоит найти ответы на вопросы:
- Как мотивировать ключевых сотрудников?
- Как мотивировать творческих сотрудников?
- Какие инструменты нематериальной мотивации можно внедрить и для кого?
Компания «Ключевые решения» готова поделиться своими наработками в сфере управления персоналом и мотивации. На данный момент у нас есть 13 готовых программ, которые ответят на вопросы управления, мотивации и оценки персонала.
Какое обучение выйдет на первый план?
Из презентации Андрея Станченко «Новые навыки и подходы в корпоративном обучении»
Из учебных классов обучение переходит на рабочие места. Компании больше не выбирают «обучение ради знаний», а выбирают решение конкретных рабочих проблем через процесс обучения.
Новые требования к обучению:
- Решает конкретные задачи компании
- Минимизирует потери (в частности время сотрудника на обучение)
- Стимулирует на самостоятельный и постоянный поиск новых знаний
- Формирует лидеров в компании
Кажется, что совместить все вышеперечисленные моменты в обучении довольно трудно, однако многие компании уже активно практикуют такой подход. В частности, разработана оригинальная методика ACTION LEARNING ЛАЙТ (ОБУЧЕНИЕ ДЕЙСТВИЕМ).
«Action learning лайт» был разработан для того, чтобы быстро создавать необходимые компетенции у сотрудников организации на самых проблемных и важных для успеха направлениях. Обучение и реальные программы изменений в одном проекте.
Скорость изменений на рынке возрастает
Одним из ключевых преимуществ для компаний становится способность быстро и эффективно управлять изменениями и проектами. Стоит обратить внимание на программы, которые помогают наладить в компании данные процессы.
Топ skills которые стоит развивать уже сегодня
Из презентации Андрея Станченко «Новые навыки и подходы в корпоративном обучении»
Если изучить рейтинг скиллов нового поколения, то можно заметить особенность – всё больше внимания уделяется развитию «человеческих скиллов», остальное сделают машины.
Следующий шаг — это найти такие методы, технологии и программы, которые помогут в их развитии. Давайте рассмотрим ТОП-5 скиллси подберем программы на примере компании «Ключевые решения».
1. Мышление (Системное мышление в бизнесе, Игры разума в менеджменте: мышление ведущие к успеху, G-фактор и креативность: основа решения сложных задач).
2. Осознанность (Обучение действиям)
3. Эмпатия (Эмоциональный интеллект и управление доверием, Речевой интеллект лидера в условиях изменений)
4. Этика (Изменение корпоративной культуры – тонкий инструмент управления, People flow – усиливаем европейский HR инструментарием азиатских «тигров»)
Вместо вывода – напутствие
От изучения трендов пора переходить к реальному внедрению новых технологий, развитию скиллов будущего и обучению действием. Хорошо, что на современном рынке корпоративного обучения уже есть продукты, отвечающие всем трендам.
Компания: Ключевые решения