EXECUTIVE4К. Тренинг навыков управления и эффективности

У ТЕБЯ ЕСТЬ ТАКИЕ ВОПРОСЫ?

• Как быть эффективным?
• Как действовать в ситуации неопределенности в бизнесе?
• Что я делаю не так, если результат меня не устраивает?
• Что мне нужно делать, чтобы увеличить свои доходы?
• Как я могу пригодиться в будущем?
• Как найти действительно интересное дело жизни?
• Неужели это всё, чего мне удалось добиться?
• Как развиваться самому и развивать сотрудников?

ИДЕЯ И ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА

Основная цель тренинга EXECUTIVE4К – способствовать развитию управленческих навыков участников и повышать уровень их эффективности.

EXECUTIVE4К – настоящий тренинг навыков управления и эффективности. Тут участник применяет полученные инструменты немедленно, если он этого захочет. Тренер гарантирует работоспособность предлагаемых инструментов.

Я работаю над тренингом EXECUTIVE4К больше 10 лет, постоянно наполняя его реально работающими инструментами эффективной работы.

ЭТОТ ТРЕНИНГ ДЛЯ:

• Руководителей всех уровней
• Проектных менеджеров
• Предпринимателей и собственников бизнеса
• Сотрудников, влияющих на результат компании
• Сотрудников, готовящихся к управленческой позиции

ЦЕННОСТЬ ТРЕНИНГА

«Даём рыбу, но учим пользоваться леской» – тренер дает готовые инструменты работы на каждом этапе цикла менеджмента, который можно использовать в своей работе сразу после занятия, но основной упор делается на тренировку менеджера по развитию уровня мышления.

«Всё включено, всё учтено» – участник получит самую полную информацию о том, что делать с людьми на каждом этапе менеджмента, что-то подробно (с проработкой), что-то ознакомительно (с подсказкой, где и как изучить глубже).

«Гарантия результата» – тренер даёт 1 месяц гарантийной поддержки переданных знаний: помощь в адаптации и применении полученных знаний на рабочем месте, помощь в решении сложных управленческих кейсов, подготовка индивидуального плана развития.

ЧТО ПОЛУЧИТСЯ В РЕЗУЛЬТАТЕ?

• Ты прокачаешь инструменты управления людьми на каждом этапе цикла менеджмента;
• Ты узнаешь верный способ управления своим будущим;
• Выполняя задания тренера и применяя полученные знания уже на тренинге, ты повысишь уровень своей эффективности;
• Ты узнаешь, что конкретно тебе мешает в движении вперед и сможешь преодолеть это препятствие;
• Ты точно узнаешь, как быть эффективным и принимать эффективные решения.

7 + 1 причина почему вам нужно посетить этот тренинг

1. ЭТО РАБОТАЕТ

Тренер является практикующим менеджером и предоставляет только те инструменты, которые реально работают и приносят результат

2. ЭТО ВЛИЯЕТ НА УВЕЛИЧЕНИЕ ДОХОДОВ

Тренинг сочетает в себе отработку инструментов менеджмента и принципов эффективности. Владея этим набором, вы сможете повысить уровень своей конкурентности на рынке и зарабатывать больше

3. ЭТО ПРАКТИЧНО

Тренер обучает тому, что он много лет делает на практике в международных и белорусских компаниях. В тренинге 80% времени занимают практические задания и деловые игры

4. ЭТО НАДЁЖНО

В тренинге вы получите конкретные инструменты, таблицы, технологии по маркетингу, менеджменту, управлению людьми с инструкцией по работе с ними.

5. ЭТО ТЕХНОЛОГИЧНО

В тренинге используется геймификация, модерация, видеосъемка и другие технологии, позволяющие учиться не только у тренера, но и у группы

6. ЭТО РАЗВИВАЮЩЕ

Использование в работе тренера полного набора инструментов: кейсов, упражнений, видеороликов, примеров из жизни. Тренер работает с вами вплоть до 6-го чувства. А видеосъемка и передача вам отснятого материала позволяет работать над собой после тренинга

7. ЭТО ПРИМЕНИМО

Все инструменты тренинга даются в непривычном ключе, с двумя-тремя вариантами практического применения. Вы точно сможете это использовать их в своей жизни.

8. ЭТО КРУТО!

Вы точно запомните этот тренинг. Его результаты будут проявляться через дни, недели и даже месяцы.

F.A.Q.

Сколько стоит тренинг?
В зависимости от выбранного пакета стоимость составляет:

• пакет Basic – 890 BYN,
• пакет Gold – 1190 BYN,
• пакет Executive – 1490 BYN.

Форма оплаты – любая.

Чем отличаются пакеты?

Во всех трёх пакетах вы получаете полноценный тренинг с поддержкой тренера в эти 3 дня.

В пакете Gold у вас есть одна личная встреча для получения индивидуальной обратной связи и консультацией по зонам вашего развития. Также в течение двух недель вы можете консультироваться on-line и по телефону по вопросам применения инструментов тренинга в вашей работе.

В пакете Executive вы получаете все опции пакета Gold, 4-недельную on-line поддержку, а также консультацию по развитию вашего бизнеса или достижения показателей в вашей должности (личная встреча). Итого в этом пакете есть две консультации с личными встречами.

Сколько длится тренинг?
Основная программа длится 3 дня с 10.00 до 20.00. Длительность тренинга за пределами аудитории определяет участник.

А там кормят?
В ходе тренинга вы получаете пищу для ума и воду в стаканах. В самом тренинге воды нет. В течение дня есть время для обеда (за счет участника) и перерыв.

Что с собой нужно иметь?
Все необходимое на тренинге предоставляет тренер.

А если мне не понравится?
Тренер не гарантирует, что вам будет нравиться. Тренер гарантирует, что предлагаемые знания и инструменты работают. Также тренер гарантирует возврат оплаты, если по истечении первого дня участник заявит об этом.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Планирование работы

Про то, чем отличается Executive от специалиста. Про SMART, G-TARR и достижение планируемых целей.

Цель: научиться составлять эффективные планы: от плана субботнего утра до плана проекта в миллионы долларов.

Подробнее:

1. Ключевые компетенции современного менеджера;
2. Карьерное развитие: специалист, менеджер, топ-менеджер;
3. Эффективный Executive и его функции;
4. «Планирование как чтение книги с конца»: миссия, видение, цели, планы;
5. Содержание плана, алгоритм его составления – модель G-TARR для тактического плана и модель O-TaSK для стратегического плана;
6. Что для руководителя задача, то для подчинённого – цель. Как ставить цель и когда ее ставить не нужно.
7. “STEP-2-TOP” – эффективная технология получения результата;
8. MindMap: как структурировать свои идеи и организовывать работу;
9. Практикум. Первый принцип эффективности.

2. Организация работы

Про то, как подбирать людей и создавать условия для достижения результата.

Цель: узнать основные этапы организации работы, отработать инструменты формирования команды сотрудников

Подробнее:

1. Неорганизованная работа – организованный провал. Как все сделать четко?
2. Концепция ПеРС – эффективный инструмент организации;
3. Оценка. Куда направлен твой вектор управления?
4. Вход в команду и алгоритм создания собственной команды;
5. Симуляция. Как работать со слухами в организации;
6. Проведение собраний с сотрудниками: stand-up, 1-на-1, review;
7. Методология Kanban в работе менеджера: как Trello сделает работу яркой, а процессы прозрачными.
8. Практикум. Второй принцип эффективности.

3. Руководство работой

Про то, как управлять сотрудниками.

Цель: узнать и отработать на практике, как выстраивать коммуникации в команде, как расставлять приоритеты и делегировать полномочия

Подробнее:

1. В чем сходство и разница между руководством людьми и воспитанием детей?
2. Психология на службе у менеджера: как не раздражать людей и быть молодцом!
3. Оценка. Какой твой стиль руководства: директивный, демократический, либеральный?
4. Типы сотрудников и модель ситуационного лидерства Херси-Бланшара;
5. “Расстановка приоритетов – это вопрос смелости, а не логического анализа” (Питер Друкер);
6. Делегирование: понятие, принципы, правила и технология;
7. Технология решения проблем с людьми и алгоритм решения конфликтов;
8. Практикум. Третий принцип эффективности.

4. Обучение и мотивация

Про то, как оценивать работу команды и каждого ее участника, как и когда заниматься обучением, а когда мотивацией.

Цель: научиться строить карту мотивации сотрудников, эффективно хвалить и ругать их, узнать, как с помощью обучения достигать значительных результатов в работе команды и отработать на практике методы обратной связи.

Подробнее:

1. “Поощрения и наказания” (роман в трёх томах);
2. 5 принципов Милтона Эриксона, которые помогут вам принимать эффективные решения про людей;
3. Корпоративный автомобиль или «спасибо» – выбор эффективного мотиватора для сотрудника;
4. Мозговой штурм “Как эффективно демотивировать своих сотрудников?”;
5. Обратная связь: принципы, методология и техники конструктивной ОС для развития сотрудников;
6. Признаки неспособности к обучению;
7. Способы самообучения и обучения сотрудников;
8. Практикум. Четвертый принцип эффективности.

5. Контроль и анализ результатов

Про то, что такое контроль на самом деле.

Цель: изучить основные инструменты контроля, научиться работать с результатами контроля, получить инструменты анализа и отработать их на практике.

Подробнее:

1. Эффективный руководитель: управленец или контролер?
2. Объекты и виды контроля;
3. Факторы, определяющие выбор метода контроля;
4. Практикум. Пятый принцип эффективности.

6. Инструменты 4К

Про то, какой арсенал должен быть на вооружении у менеджера четвертой волны.

Цель: изучить основные инструменты эффективного Executive.

Подробнее:

1. Критическое мышление: как стать разумным скептиком, не теряя деньги и друзей;
2. Креативность: как непрерывно совершенствовать свой бизнес;
3. Коммуникации: как слушание приближает вас к результату;
4. Коллаборация: как быть вместе, а не просто в месте;
5. 5 продвигающих вопросов, чтобы пригодиться в будущем;
6. Верный способ управления своим будущим.

МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ:

В ходе тренинга используются: мини-презентации теоретического материала, деловые игры, упражнения, разбор практических заданий, работа с книгами, музыкой, фильмами, видеозапись участников тренинга, видео-примеры и разбор игр посредством анализа видеозаписи. Каждый участник получает набор раздаточных материалов, домашние задания для переосмысления информации, неограниченную пост-тренинговую поддержку со стороны тренера.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА:

Продолжительность программы >30 астрономических часов.

Тренинг проходили