Управление бизнесом в ситуации непрерывных изменений. Adizes

Курс для тех, кто несет личную ответственность за успех или неудачу компании, для собственников и сео – для тех, кто управляет компаниями и изменениями в них

Попытка игнорировать изменения, которые постоянно происходят вокруг нас рано или поздно приводит компании по всему миру к гибели. В ответ на внешние изменения организациям нужно меняться. Но как?

Что менять в Бизнесе?

• Какие проблемы решать в первую очередь, а какие могут подождать?
• Как согласовать все действия в компании, чтобы они вели к одному результату, а не распыляли усилия и фокус?
• Как вовлечь менеджеров и сотрудников в процесс изменений?
• Как добиться внедрения принятых решений и снизить саботаж?
• Как понять какие проблемы мешают именно вашей компании сейчас?
• И главное какими инструментами пользоваться для внедрения необходимых изменений?

Ответы на эти и многие другие вопросы вы получите на интенсиве.

Интенсив состоит из 3 этапов:

1. Анкетирование по проблемному полю до начала обучения

• позволяет определить основное проблемное ядро вашей компании
• позволяет продиагностировать уровень согласованности управленческой команды (если вы учитесь командой)

2. Обучение

• 4 модуля состоящих из теории и практики с разбором и практикой применения прикладных инструментов на каждом этапе

3. Персональные консультации по вашему проблемному полю

• на их основе вы сформируете для себя путь, что и в какой последовательности нужно менять именно в вашей организации

Почему стоит принять участие в интенсиве?

• Программу ведет сертифицированный консультант Института Адизеса (Калифорния), который помог запустить процессы изменений в десятках организаций.
• Формат интенсива – это полное погружение в вопросы управления бизнесом в условиях изменений. На выезде, в дали от офиса и оперативных вопросов 24/7 вы сможете общаться с консультантом, задавать свои проблемные вопросы, перенимать опыт других компаний и заводить полезные знакомства. В итоге выделив всего 3 дня вы полностью погрузитесь в тему, ответите для себя на все вопросы и выйдите с готовым планом – что делать дальше.
• В программе обучения вы получите работающие инструменты, которыми консультанты Института Адизеса пользуются по всему миру и помогают компаниям достигать своих целей. Вы НЕ найдете большинство этих инструментов ни в одной книге.
• При участии командой вы поднимете уровень энергии управленческой верхушки. Зажжете им глаза и дадите инструменты, которые они смогут сообща использовать в компании. Сразу в процессе обучения вы сформируете движущее ядро изменений в вашей организации. Вместе – всегда легче, не нужно тратить время на обсуждение и споры. К тому же – это финансово выгодно.
• Это интенсив – практикум. А значит, обучение построено на вашей проблематике, примерах и вопросах. Минимум абстракции – максимум прикладной пользы каждому участнику. На основе индивидуальных консультаций вы выработаете свой путь

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Модуль 1. На чем строится управление компанией в условиях изменений

1. Реализация принятых решений

• Почему так долго и дорого реализуются решения?
• Управленческие стили.
• Конфликт интересов.
• Полномочия, власть и влияние.
• Как внедрять изменения быстро и эффективно?

2. Формула успеха

• Как добиться успеха в условиях быстрых изменений?
• Где взять энергию для изменений?
• Взаимное Уважение и Доверие.
• Организационная культура.

3. Управление Жизненным Циклом компании

• Законы развития организаций.
• Причины старения и смерти компаний.
• Типичные «болезни» роста и взросления организаций.

Модуль 2. Диагностика проблем и система управления изменениями

1. Организационная диагностика

• Диагностика проблем своей компании.
• Классификация проблем.
• Нормальные и аномальные проблемы.
• Причинно-следственные связи организационных проблем. Прогнозирование будущих проблем.

2. Процесс управления изменениями в компании

• Совет по Организационным изменениям. Функция и роли.
• Правильная последовательность управления изменениями.
• Как дать менеджерам возможность самим решать проблемы организации?
• Роль Лидера в процессе Изменений.
• Как собственнику контролировать качество принимаемых менеджерами решений?
• Управление рисками.

3. Технология работы эффективных управленческих команд

• Кросс-функциональные команды.
• Технология выработки решений без деструктивных конфликтов.
• Как находить лучшие решения и обеспечить их поддержку всеми участниками?
• Принципы формирования и роли в них.
• Правила и инструменты командной работы

Модуль 3. Стратегия, как ответ на вопрос что и зачем нужно менять в компании

1. Миссия и стратегия Миссия как часть стратегии.

• Зачем компании Миссия?
• Зачем нужно согласованное Видение?
• Кризисные сценарии.

2. Миссия как программа основных изменений Анализ изменений в окружении.

• Анализ способностей компании.
• Анализ потребностей клиентов.
• Возможности и угрозы.

3. Стратегия Декомпозиция Миссии.

• Корпоративные цели.
• Функциональные стратегии.
• Книга Целей.

Модуль 4. Ответственное поведение менеджеров – гарантия реализации необходимых изменений

1. Как должна быть структурирована Ваша компания?

• Структура полномочий.
• Структура ответственности.
• Структура вознаграждений.

2. Конфликты в организационных структурах.

• Какие структуры порождают бюрократию?
• Как устранить деструктивный функциональный конфликт в структуре?

3. Предназначение подразделений

• Кто должен отвечать за прибыль?
• Кто отвечает за себестоимость?
• Кто отвечает за корпоративный сервис и корпоративные расходы?

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ:

• Ответите себе на вопрос зачем и почему нужно постоянно изменять организации
• Разберетесь как менять организации
• Поймете в какой последовательности правильно проводить изменения, чтобы они приносили нужный результат
• Получите набор прикладных инструментов для проведения необходимых изменений в компании
• Поймете, как выстраивать согласованные цели, а значит согласованные изменения на всех уровнях управления и перестанете распылять энергию ваших сотрудников
• Продиагностируете, где находится основное проблемное ядро в вашей компании
• Построите конкретный путь – что нужно делать именно в вашей компании для повышения успеха бизнеса
• Сможете построить в вашей компании систему постоянного поиска и решения возникающих проблем
• Соберете все элементы управления в единую логическую цепочку и будете понимать как изменения в одном месте влияют на остальные процессы в компании
• Продиагностируете уровень согласованности управленческой верхушки вашего бизнеса

Если вы идете учиться командой, то дополнительные результаты от обучения:

существенно поднимете уровень энергии управленческой команды для проведения необходимых изменений в бизнесе
скорее всего сможете с высокой степенью вероятности определить стадию развития вашего бизнеса, выделить аномальные (те, которые нужно решать срочно) проблемы в вашей компании

Программу уже прошло более 1000 успешных предпринимателей из 500 компаний в 10 странах мира. И уже почти сотня Белорусов из 50 компаний Присоединяйтесь!