Профессиональный подбор персонала. От интуиции к мастерству

Программа предназначена для:

менеджеров и специалистов по персоналу, работников кадровых служб и департаментов по работе с персоналом

Формат программы

весь процесс обучения строится в интерактивном режиме, с анализом видеоматериалов, реальных управленческих ситуаций в компании и деловых игр.

Место проведения

Занятия проходят в Минске по адресу: пр-т «Газеты «Правда» 11, Минский международный образовательный центр им. Йоханнеса Рау (IBB Центр) + онлайн с помощью ZOOM-технологий

Программа:

Введение. Тренды рекрутинга в современном мире и цифровой среде

Блок 1: «Организация процесса подбора персонала»

• Бизнес-процесс подбора персонала через призму общей стратегии организации и кадровую стратегию
• Планирование и бюджетирование подбора
• Различные подходы к подбору персонала. Единичный и массовый подбор. Технология Executive Search
• Формализация и документальное сопровождение процедуры подбора: Положение о подборе персонала. Заявка на подбор. Профиль должности. Анкета соискателя. Оценочный лист на соискателя. Job offer
• Автоматизация процесса рекрутинга
• Критерии анализа эффективности системы подбора.

Воркшоп: «Разработка документов подбора персонала»

Работа в группах: «Формируем бюджет на подбор персонала»

Блок 2: «Работа с вакансией. Построение профиля должности»

• Как сделать процесс подбора персонала прозрачным?
• Подбор персонала: Чья зона ответственности?
• Компетенции – основной инструмент подбора. Алгоритм построения Профиля должности
• Этапы подбора персонала: Построение профиля должности, процесс приема и согласования заявки на подбор, описание и размещение вакансии, оценка кандидатов, взаимодействие с кандидатами после отбора и интервью, предложение о работе, организация выхода кандидатов.
• Источники и пути привлечения кандидатов
• Типичные ошибки рекрутеров в оформлении объявления о вакансиях и при организации потока кандидатов
• Бренд работодателя в конкуренции за привлечение лучших кандидатов

Работа в группах: «Построение профиля должности для различных организаций и уровней управления»

Блок 3. «Работа с кандидатами. Методы оценки»

• Предварительная оценка и первичный отбор кандидатов.
• Анализ резюме и биографических данных. Сопроводительное письмо. Анкетирование
• Организация и проведения телефонных и видео-интервью
• Тестовые задания
• Assessement сenter
• Проверка рекомендаций

Кейс: Подбор методов оценки кандидатов
Ролевая игра: Проведение телефонных и видеоинтервью

Блок 4. «Структурированное оценочное интервью по компетенциям»

• Порядок разработки и проведения структурированного оценочного интервью по компетенциям. Структура интервью. Схема интервью. Вопросы для интервью
• СASE-интервью и ситуационные интервью. Проективные вопросы
• Метод «3 плюса и 3 минуса»
• Анализ метапрограмм и лингвистический анализ речи. Как выявить ложь на собеседовании
• Отражение корпоративной культуры в требованиях к персоналу
• Оценочные листы на кандидатов по итогам интервью. Подведение итогов и принятие решения. Сравнение кандидатов и выбор подходящего кандидата.

Практическая отработка навыков разработки и проведения оценочных структурированных интервью по компетенциям.

---

По окончании обучения участникам выдается сертификат об обучении установленного государственного образца.