Нематериальная мотивация персонала: методы и способы применения

Авторская программа Ольги Бодровой

Процесс мотивирования сотрудника к деятельности – это неотъемлемая часть повседневной работы руководителя и одна из ключевых его компетенций. Повышая мотивацию нематериальными методами, грамотный управленец получает именно то качество их работы, которое увеличивает производительность их труда и приносит прибыль компании.

А как получать от сотрудников максимум без дополнительных затрат?

Мы разберемся на данном семинаре-практикуме, в котором собрали проверенные, практичные и работающие методики нематериальной мотивации персонала от российского эксперта.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Руководители и специалисты по управлению персоналом• Линейные руководители

ЦЕЛИ СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА:

• Познакомить слушателей с методами нематериального вознаграждения персонала, с принципами разработки системы нематериальной мотивации
• Обучить инструментам и способам их применения
• Изучить лучшие практики
• Разработать документы, регламентирующие организацию работы и бюджет по нематериальному стимулированию сотрудников

ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА: 

1. Вознаграждение персонала – материальный и нематериальный аспекты
2. Роль мотивации в нематериальном вознаграждении сотрудников
3. Краткий обзор теорий мотивации и способы их применения для мотивации сотрудников в организации
4. Определение потребностей и типа мотивации сотрудников
5. Теория поколений ХУZ: мотивация сотрудников разного возраста
6. Мотивация и способы удержания персонала
7. Факторы мотивации различных категорий сотрудников: рабочие, ИТР, руководители. Мотивация «талантов»
8. Основные составляющие нематериальной мотивации персонала: корпоративная культура, имидж и бренд компании. Формирование EVP – «ценностного предложения работодателя» и применение его для целей мотивации
9. Корпоративная культура компании как фактор мотивации персонала. Виды корпоративных культур, соответствующие им типы сотрудников и подходы к их мотивации
10. Стиль управления руководителя и его влияние на мотивацию персонала
11. Инструменты мотивации: возможность профессионального и карьерного роста, обратная связь, обучение и профессиональное развитие, целеполагание, коммуникации
12. Формы мотивации: соревнования и рейтинги, участие в проектах, принадлежность к грейду, признание заслуг, награды, статус, привилегии, льготы
13. Разработка системы нематериальной мотивации в компании:
14. Организация опроса/фокус-групп

• Обработка результатов и выводы
• Выбор методов, форм, подходов, инструментов
• Составление бюджета
• Внедрение системы
• Оценка эффективности

15. Примеры и практики компаний, использующих различные системы, инструменты нематериальной мотивации и признания заслуг

16. Локальные акты, регулирующие системы нематериальной мотивации

ПРАКТИКА

Практические кейсы:

• Выбор инструментов мотивации в зависимости от типового мотивационногопрофиля ИТ-специалиста, инженера-технолога, рабочего на производстве,руководителя среднего звена
• Мотивирование сотрудников поколения Z
• Демотивация и выгорание, способы профилактики, как устранить проблему

Ролевые игры:

• «Руководитель и подчиненный сотрудник»
• «Мотивация в проектной команде»

Задания и упражнения:

• Составление мотивационного профиля виртуального сотрудника и выбор инструментов для его мотивации
• Дискуссии

В ИТОГЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОГРАММЫ ВЫ:

• Узнаете о новых подходах к мотивации сотрудников
• Научитесь определять мотивирующие факторы сотрудников и в соответствии с ними выстраивать систему нематериальной мотивации и управлять ей
• Узнаете особенности сотрудников разных поколений и о способах мотивации каждого из них
• Овладеете приемами убеждения и влияния

УНИКАЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ:

• Российский опыт
• Системный подход автора программы, разработанный и апробированный на протяжении 20 лет работы директором по персоналу в компаниях различных отраслей

---

По окончании семинара участникам выдается сертификат и справка об обучении государственного образца.