Целевая аудитория:
- Специалисты по кадрам и прочие лица, желающие приобрести знания и навыки по профессии «менеджер по персоналу», начинающие hr-менеджеры, заинтересованные в развитии профессиональных компетенций
Цели курса:
- Освоить современные направления работы в сфере управления персоналом.
- Изучить основные функции hr-менеджмента, методики работы с человеческими ресурсами.
- Приобрести и развить навыки работы в сфере управления персоналом.
- Приобрести и развить профессиональные компетенции менеджера по персоналу.
Программа курса состоит из 5 модулей (11 полных дней):
- «ПОИСК И ПОДБОР ПЕРСОНАЛА»
- «ОЦЕНКА И АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА»
- «РАЗВИТИЕ И ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА»
- «МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА»
- «КОУЧИНГ ДЛЯ HR-МЕНЕДЖЕРА»
Программа может быть изменена по запросам слушателей курса.
Преимущества данного курса:
- Квалифицированные тренеры с опытом практической работы в сфере управления персоналом, в том числе на руководящих должностях в различных сферах бизнеса (производство, розница, услуги, оптовая торговля и пр.).
- Соответствие обучения целям слушателей, заявленным ими в начале каждого модуля.
- Минимум теории, больше практики, упражнений и кейсов самих слушателей.
- Возможность обучения как по всему курсу Школы менеджеров по персоналу, так и по отдельным модулям.
- Выдача сертификата Тренинг-центра «Top position» об обучении в Школе мененджеров по персоналу «HR-ПРОФИ, а также о прохождении отдельных модулей.
- Использование группового коучинга в процессе обучения. Обучение коучингу для работы с людьми, выстраивания вертикальных и горизонтальных коммуникаций.
Слушатели обеспечиваются раздаточными материалами, чек-листами, бланками для успешной практической работы.
Комфортное место обучения в центре города в небольших группах до 12 человек.
В ПРОГРАММЕ КУРСА:
3 модуль – «Развитие и обучение персонала»
Цель модуля:
Овладеть необходимыми знаниями и навыками для построения корпоративной системы обучения, навыками формирования кадрового резерва и разработки индивидуальных планов развития сотрудников.
Программа обучения:
- Цели обучения работников за счет средств компании.
- Определение потребности в обучении.
- Планирование и бюджет обучения персонала.
- Необходимость построения системы непрерывного обучения работников.
- Профессиональная подготовка и переподготовка.
- Виды и методы обучения персонала.
- Описание и сущность популярных и современных методов обучения персонала: mentoring, secondment, shadowing, buddying, коучинг, e-learning.
- Коучинг как метод профессионального развития сотрудников.
- Создание системы внутрикорпоративного обучения. Работа внутренних тренеров.
- Создание и запуск в работу Корпоративного учебного центра.
- Создание системы корпоративного обучения.
- Оценка эффективности обучения.
- Разработка планов индивидуального развития сотрудников.
- Планирование карьеры сотрудников.
- Формирование кадрового резерва.
- Работа с кадровым резервом компании. Нормативно-правовая база для работы с резервом.
- План подготовки кадрового резерва.
- Управление талантами.
Все необходимые навыки приобретаются в ходе деловых игр и решения кейсов.
* В раздаточный материал включены бланки и образцы документов для осуществления мероприятий по обучению персонала.
Продолжительность обучения — 16 академических часов ежедневно с 9.00 до 15.30 (с кофе-паузами).
По окончании выдается сертификат Школы менеджеров по персоналу «HR-ПРОФИ» Тренинг-центра «Top position» о прохождении курса.