Целевая аудитория:
- Специалисты по кадрам и прочие лица, желающие приобрести знания и навыки по профессии «менеджер по персоналу», начинающие hr-менеджеры, заинтересованные в развитии профессиональных компетенций
Цели курса:
- Освоить современные направления работы в сфере управления персоналом.
- Изучить основные функции hr-менеджмента, методики работы с человеческими ресурсами.
- Приобрести и развить навыки работы в сфере управления персоналом.
- Приобрести и развить профессиональные компетенции менеджера по персоналу.
Программа курса состоит из 5 модулей (11 полных дней):
- «ПОИСК И ПОДБОР ПЕРСОНАЛА»
- «ОЦЕНКА И АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА»
- «РАЗВИТИЕ И ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА»
- «МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА»
- «КОУЧИНГ ДЛЯ HR-МЕНЕДЖЕРА»
Программа может быть изменена по запросам слушателей курса.
Преимущества данного курса:
- Квалифицированные тренеры с опытом практической работы в сфере управления персоналом, в том числе на руководящих должностях в различных сферах бизнеса (производство, розница, услуги, оптовая торговля и пр.).
- Соответствие обучения целям слушателей, заявленным ими в начале каждого модуля.
- Минимум теории, больше практики, упражнений и кейсов самих слушателей.
- Возможность обучения как по всему курсу Школы менеджеров по персоналу, так и по отдельным модулям.
- Выдача сертификата Тренинг-центра «Top position» об обучении в Школе мененджеров по персоналу «HR-ПРОФИ, а также о прохождении отдельных модулей.
- Использование группового коучинга в процессе обучения. Обучение коучингу для работы с людьми, выстраивания вертикальных и горизонтальных коммуникаций.
Слушатели обеспечиваются раздаточными материалами, чек-листами, бланками для успешной практической работы.
Комфортное место обучения в центре города в небольших группах до 12 человек.
В ПРОГРАММЕ КУРСА:
4 модуль – «Мотивация персонала»
Цель модуля:
Овладеть основными теоретическими подходами в мотивации. Определить собственные мотивирующие факторы. Выработать навыки по разработке систем мотивации, приемлемых в конкретной компании.
Программа обучения:
- Мотивация труда: понятия мотивации и стимулирования. Основные принципы трудовой мотивации.
- Основные потребности человека. Различия понятий стимулирования и мотивации.
- Удовлетворенность трудом. Выявление мотивирующих и демотивирующих факторов.
- Для чего необходимо разрабатывать процедуры мотивации? Разработка системы мотивации в компании.
- Современные тенденции в мотивации персонала.
- Основные подходы в материальной мотивации.
- Анализ заработных плат на рынке труда.
- Определение размера фонда оплаты труда.
- Разработка системы должностных окладов, грейдирование.
- Разработка системы премирования. Вознаграждения на основе выполнения показателей KPI.
- Способы нематериальной мотивации.
- Стоимость «немонетарной мотивации».
- «Немонетарная» мотивация. На чем основана. Основные элементы.
- Социальный пакет. Сущность. Принципы формирования. Стоимость.
- Теория потребностей Маслоу. Применение на практике основных принципов Пирамиды Маслоу.
- Теория справедливости, теория ожиданий. Каким образом использовать в работе?
- Теории x, y, z. Их использование в современных компаниях.
- «Правильная» мотивация — максимальный эффект минимальными затратами или Мотивируем «в цель».
- Мотивация конкретного сотрудника.
- Примеры различных систем мотивации, применяемых в компаниях различных форм собственности.
- Оценка эффективности систем мотивации в компании.
* Все необходимые навыки приобретаются в ходе деловых игр и решения кейсов.
Продолжительность обучения — 16 академических часов ежедневно с 9.00 до 15.30 (с кофе-паузами).
По окончании выдается сертификат Школы менеджеров по персоналу «HR-ПРОФИ» Тренинг-центра «Top position» о прохождении курса.