Как разработать и внедрить корпоративные ценности

Авторский тренинг Анны Волобуевой

Отдаем методологию, которая поможет сделать компанию магнитом для “своих” людей. Научитесь подбирать таких сотрудников, управлять ими с помощью ценностей и вовлекать их в процессы развития компании.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ:

• Узнаете, как пошагово внедрить ценностный подход в своем бизнесе. Избежите наиболее распространенных ошибок
• Поймете, как создавать ценностную среду и вовлекать сотрудников в процессы развития компании
• Научитесь распознавать, корректировать ценностное и противостоять антиценностному поведению сотрудников
• Разберетесь, как сформировать план действий для создания ценностной среды в своей компании

ТРЕНЕР-КОНСУЛЬТАНТ:

• Эксперт в построении систем вовлекающего менеджмента и внедрения управления по ценностям
• Автор методики «4 драйвера вовлеченности», входящей в обязательные программы МВА
• Экс-руководитель национального стратегического проекта ООО «Тойота Мотор Россия» по построению системы вовлекающего менеджмента, руководитель проекта «Ценности Норникель»
• Руководитель стартовых проектов по бережливому производству
• Тренер-консультант с опытом работы с 2002 г. Преподаватель на курсах МВА, МРР, MPA, курсах ВШГУ UBS МГУ, ВШГУ РАНХиГС и ВШГУ Финансового Университета при Правительстве РФ

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Управление по ценностям. Готовимся к внедрению современной модели менеджмента

• Как и почему управление по ценностям приобрело особую силу влияния на бизнес
• Когда ценностный подход становится наиболее актуальным
• Каковы преимущества ценностного подхода в управлении
• Когда подход невозможно реализовать и что на самом деле блокирует управление на основе ценностей

Эволюция ценностей: разбираем, как появляются у человека, изучаем, как проявляются в культуре компании

• Как появляются и закрепляются ценности человека
• Как ценности связаны с миссией и другими важными составляющими организации
• Почему у разных поколений происходит преобразование и трансформация ценностных ориентиров
• Какие именно ценностные ориентиры поколений активных сотрудников важно учитывать в управлении

Развиваем систему управления по ценностям в компании

• Три уровня внедрения управления по ценностям в компании. Изучаем особенности каждого уровня
• Формализация ценностей: рассматриваем варианты появления официальных ценностей, разбираемся, как определить проигрышные и внедрить рекомендуемые варианты
• Как формулируются индикаторы ценностей. Выбираем приоритетные индикаторы и разбираемся с их обновлением
• Как появляются субценности и как они согласуются с основными
• Как согласовать индикаторы и актуальный/прогрессивный уровень корпоративной культуры

Составляем пошаговый план реализации управления по ценностям

• Ценностная среда: изучаем основные элементы ее формирования и поддержания
• Разбираемся с особенностями инструментов подбора персонала и как ориентироваться на необходимые ценности
• Проект по развитию культуры ценностей: какие корректировки вносить в политики персонала
• Как корректировать ценностное и выявлять антиценностное поведение. Тренируем навык распознавания проявлений такого поведения
• Как использовать собственный ресурс для противостояния антиценностному поведению
• В чем заключается роль личного примера топ-менеджеров

Устраняем помехи на пути внедрения управления по ценностям

• Выявляем, какие факторы могут влиять и блокировать процесс внедрения управления на основе ценностей в актуальной ситуации
• Разбираем наиболее частые ошибки реализации проектов по развитию ценностной культуры в организациях

Создаем ценностную среду. Определяем основные направления работы

• Определяем, какие этапы включить в план действий по созданию ценностной среды в своей компании
• Разрабатываем план на 6-12 месяцев и внедряем управления по ценностям эффективно

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Дата: 08 декабря 2023 г., 10.00-18.00
Стоимость: 650 рублей
Место проведения: БЦ Campus (г. Минск, ул. Якуба Коласа, 73/3)

Подробности на сайте компании