HR-cтратег: управление персоналом для стратегических результатов бизнеса

Если вы читаете это, то вы, наверное, HR, который хочет:

– реализовать самые амбициозное идеи в области HR
– стать HR, с мнением которого будут считаться в компании
– принимать сбалансированные решения, которые учитывают интересы всех стейкхолдеров
– делать лучше и круче то, во что верит и чем «живет»
– развиваться, расти, приобретать “профессиональный вес” и уверенность
– стать суперкрутым HRD на рынке… и может быть, не на одном 🙂
– и, конечно, зарабатывать БОЛЬШЕ!

SYSTEM, MIND, ADVANTAGE, RESULT, THE TRUST – цели, которых мы поможем вам достичь!

Кому рекомендуется выбрать это обучение

• HR Generalist
  которым необходимо разработать и внедрить антикризисную HR-стратегию
• Руководителям HR-направлений
  которым нужно эффективно выстроить HR-процессы, интегрированными с логикой бизнес-процессов компании
• Менеджерам по персоналу
  которые хотят получить актуальные инструменты для комплексного управления HR

Модули программы

Модуль 1. Разработка стратегии компании: что должен знать и уметь HR

Задача курса – научить вас оценивать бизнес-модель и генерировать прорывные стратегии, учитывающие сильные стороны вашего бизнеса и ситуацию на рынке. Кроме этого, курс дает ответ на вопрос, как из стратегии компании формировать HR-стратегию, что должно лечь в основу и на чем фокусироваться.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ КУРСА

1. Стратегия – ключевые понятия:

• Типы изменений в бизнесе
• Что такое стратегия и зачем она компании?
• Когда компании необходима стратегия развития бизнеса?
• На какой срок необходимо разрабатывать стратегию?
• Кто в компании разрабатывает стратегию бизнеса?
• Как понять есть ли в компании стратегия?

2. Алгоритм разработки стратегии и роль HR-директора в этом процессе:

• Образ будущего компании. Методика «8-К Vision»
• Информационное поле. Аналитика
• Проработка альтернатив развития. Выбор бизнес-модели
• Формирование стратегии. Проработка структуры целей
• Создание плана стратегических изменений
• Разработка механизмов реализации стратегии
• Информирование о стратегии

3. Как из стратегии компании формировать HR-стратегию:

• Что из общей стратегии стратегии компании должно лечь в основу HR- стратегии
• На чем фокусироваться в HR- стратегии

12часов
1 домашнее задание

Модуль ведет: Александр Паньков

Модуль 2. HR-стратегия

Задача курса – с одной стороны, дать понимание, на какие вопросы нужно найти ответ при работе над стратегическим планом HR. С другой – дать инструменты подготовки HR-стратегии, поддерживающей стратегию компании. В итоге вы научитесь разрабатывать эффективную HR-стратегию, ориентированную на рост и развитие бизнеса.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ КУРСА

1. Формулирование и реализация стратегии УЧР

• Определение стратегии и стратегии в области УЧР.
• Отличие стратегического УЧР от оперативного УЧР
• Формулирование стратегии HR на основании бизнес стратегии компании.
• Стратегические модели управления ЧР.
• Трансформация HR стратегии в конкретный план действий.
• Экономическая выгода от реализации стратегии и показатели эффективности (КПЭ, KPI).
• Основные барьеры в процессе планирования и реализации стратегии УЧР.

2. Этапы формулирования стратегии на примере разработки и реализации стратегии в области управления персоналом компании Телеком.

Практическое занятие по построению этапов формулирования стратегического плана действий на основе конкретной компании.

3. Индикаторы изменения динамики при реализации стратегии УЧР.

• Основные направления измерения HR результатов по Д.Ульриху и по Д.Филлипсу.
• Сбалансированная система показателей – инструмент реализации HR стратегии.
• Виды индикаторов изменения динамики.
• Использование индикаторов (на примере реализации HR стратегии).
• Ограничения/трудности использования показателей.

16 часов
1 домашнее задание

Модуль ведет: Ольга Бодрова

Модуль 3. Организационная структура компании

Задача курса – объяснить взаимосвязь основных элементов организации, влияющих на ее возможность добиться стратегических результатов. А именно – организационная структура и система постановки целей. Обучение позволит оценивать качество этих элементов, их адекватность возрасту компании, ее стратегии, рыночному окружению. А также предоставит инструменты построения правильных систем организации и корректировки существующих.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ КУРСА

1. Типы структуры по Минцбергу

• Линейная
• Линейно-функциональная
• Дивизиональная
• Матричная
• Элементы структуры

2. Формирование структуры ответственности

• Связь структуры и стратегии
• Что влияет на построение структуры
• Принципы группировки компании на верхнем уровне
• Организационные уровни
• Оргструктура в PAEI
• Правила централизации сервисных подразделений

3. Механизмы координации в структуре

• Прямой контроль, стандартизация и т.д.
• Матрица полномочий
• Матрицы ответственности

4. Этапы изменения организационной структуры

Последовательность шагов по построению структуры
Работа с сопротивлениями при внедрении новой организационной структуры

20 часов
1 домашнее задание

Модуль ведет: Ирина Сотникова

Модуль 4. Управление ключевыми результатами компании

В результате обучения слушатели смогут планировать и приоритизировать свои цели так, чтобы достигать максимально полезных стратегических результатов. А также смогут помогать внедрять эти инструменты во все остальные подразделения для того чтобы все усилия, которые выполняются, были максимально нацелены на стратегический результат, согласованный всеми членами команды. Научатся формулировать результаты и отличать процесс от результата. Смогут подбирать и конструировать оптимальные метрики для описания, желаемого результата Смогут декомпозировать результат и измеряющие его метрики по структуре.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ КУРСА:

1. MBO

• Система постановки целей
• Процесс построения целей
• Правила и критерии формирования целей

2. BSC

• 4 перспективы BSC
• Стратегическая карта BSC
• Счетная карта BSC
• Декомпозиция BSC по структуре
• KPI и их виды

3. OKR

• OKR как инструмент фокусировки на главном
• OKR и KPI общее и отличия
• Типы OKR
• Организация процесса планирования, синхронизации и контроля достижения ключевых результатов

4. Роль HRD во внедрении контура стратегического управления в компании

12 часов
1 домашнее задание

Модуль ведет: Ирина Сотникова

Модуль 5. Жизненный цикл организации. Управление изменениями

Любая компания является «живым» организмом: она рождается, развивается, достигает пика своего роста и затухает, другими словами проходит через определенные этапы своего жизненного цикла. На курсе вы разберетесь как управлять компанией на разных стадиях жизненного цикла. Зная стадию, на которой в данный момент находится бизнес, вы сможете подбирать правильный метод управления компанией, учесть все необходимые риски и принять верные решения, которые позволят компании иметь конкурентное преимущество на рынке. Задача курса научить вас управлять организацией во время быстрых и постоянных перемен. Вы получите методологию и практические инструменты, которые позволяют бизнесу становиться гибким и эффективно реагировать на внешние и внутренние вызовы. Этот курс о том, как на самом деле управлять изменениями, а не быть ведомыми ими.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ КУРСА:

1. Что такое изменения. Формула Успеха. Какие роли обязательно должны выполняться в организации для того чтобы она была успешной. Взаимосвязь ролей менеджмента и стилей управления

• Предназначение менеджмента. Результативность и Эффективность
• Функции и роли менеджмента
• Какими качествами обладают люди, которые лучше всего справляются с каждой функцией
• Что такое PAEI требования к должности. Как собираем puzzle
• Как сочетаются компетенции и PAEI профиль должности
• Риски отсутствия какой-либо роли в профиле должности џ От чего зависит PAEI профиль должности
• Стили. Как выглядит каждый стиль џ Как определять стиль по маркерам
• Сильные стороны и зоны риска каждого стиля
• Комбинированные стили. Их сильные стороны и зоны риска
• Тип личности. Поведение. Стиль. От чего зависит

2. Как выстраивать взаимодействия с разными людьми

• 7 видов конфликтов по Адизесу и как решать каждый из них
• Стилевой конфликт: защитное поведение каждого стиля, предпочитаемый стиль общения представителей разных PAEI стилей. Как разные стили принимают решение. Что есть конфликт для каждого стиля. Как стили относятся друг к другу. Стилевой конфликт
• Как понимание PAEI ролей и стилей помогает в решении конфликтов
• Что делать, если руководитель и сотрудник по-разному воспринимают требования к должности
• Что влияет на наш управленческий стиль и восприятие других людей нашего стиля

3. Акценты в HR-процессах основанные на ролях и стилях

• Как улучшить процесс подбора с помощью PAEI подхода. Корреляция компетенций и PAEI ролей
• Как с помощью оценки PAEI профиля должности и управленческого стиля сотрудника создать у него потребность в развитии и сформулировать с ним план его развития

4. Потребности менеджмента на разных этапах ЖЦ

• Жизненные циклы компании
• Какие PAEI роли являются ключевыми для каждого этапа жизненного цикла
• Какие приоритетные задачи стоят перед HR на каждом этапе

16 часов
1 домашнее задание

Модуль ведет: Юлия Крыленко

Модуль 6. Система вознаграждения

Инструментов управления персоналом вроде бы достаточно, но какой из них предпочесть, чтобы сделать персонал по-настоящему эффективным? Какую систему вознаграждения можно считать оптимальной и справедливой — вопрос, актуальный для большинства компаний. На курсе вы познакомитесь с работающими инструментами работы с окладной частью — грейдингом, разработки премиальной части ЗП на основе KPI, сможете по-другому посмотреть на пакет компенсаций и льгот, предоставляемых вашей компанией. Вы получите ответ на вопрос почему так важно внедрять систему нематериальной мотивации, а также набор инструментов нематериальной мотивации.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ КУРСА:

1. Мотивация. Что это, как она работает, как связана мотивация и структура

• Основные понятия мотивации. Теория.
• Как мотивация влияет на подбор, адаптацию и удержание персонала в компании. Понятие психологического контракта.
• Инструменты диагностики мотивации сотрудников.
• Мотивационный профиль сотрудника. Построение стратегии работы с персоналом с разными мотивационными профилями.
• Что такое материальная мотивация и как она работает.
• Какие виды материальной мотивации существуют (ЗП, премии, бонусы, доли в прибыли, и т.п.)
• Соотношение целей компании с материальной мотивацией.

2. Разработка системы материального вознаграждения на основании целей компании

• Постоянная и переменная часть
• Построение политики материального вознаграждения (система оплаты труда). Реальные кейсы.
• Построение системы грейдирования: основы, система, популярные ошибки.
• Переменная оплата труда.
• Построение системы КПИ: количественные и качественные показатели стимулирующие сотрудников.
• Построение системы дополнительного материального стимулирования.
• Как правильно использовать стимулы в компании.

3. Эффективность и управление материальной мотивацией

• Аналитика эффективности материальной мотивации.
• Преимущества и недостатки видов материальной мотивации.
• Самые популярные ошибки материальной мотивации. Реальные кейсы.

4. Нематериальная мотивация

• Что такое нематериальная мотивация и как она влияет на работу сотрудников.
• Способы нематериального поощрения.
• Признание и поощрение как способ достижения целей.
• Развитие и профессиональный рост.
• Социальные связи и корпоративная культура как система нематериальной мотивации.
• Ценности организации.
• КСО как стимул мотивации.
• Work – life balance.
• Техники и приемы нематериальной мотивации.
• Вовлеченность персонала: методы оценки.

12 часов
1 домашнее задание

Модуль ведет: Виктория Вишневская

ПРОГРАММА ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ:

• Мыслить стратегически и влиять на бизнес на уровне собственника/ТОП-менеджера
• Готовы меняться сами и быть HR-лидером изменений
• Предоставить компании лучшую HR-экспертизу и решения соответствующие этапу развития компании
• Говорить на одном языке с собственником, уметь донести важность HR-процессов до руководства, находить аргументы с позиции пользы бизнесу
• Принимать решения в сфере HR, позволяющие улучшить итоговые финансовые результаты работы компании и обосновывать предлагаемые изменения
• Обеспечивать компании конкурентное преимущество через вовлечение и раскрытие персонала, как актива
• Быть эффективным, когда меняются инструменты коммуникации, в условиях интенсивного развития направления HR-аналитики
• Систематизировать знания и освоить самые современные технологии в области подбора, адаптации, мотивации и оценки персонала

Преимущества курса

1. ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН ОБУЧЕНИЯ
Курс включает 3 тематических модуля, которые можно проходить в любой последовательности. Вы можете пройти программу целиком или выбрать необходимый модуль

2. МЕЖДУНАРОДНАЯ КОМАНДА СПИКЕРОВ
Признанные международные эксперты HR-индустрии поделятся с вами самыми актуальными данными, исследованиями, инструментами и подходами по вовлечению персонала в процесс изменений, взаимодействию друг с другом и с задачами бизнеса

3. СИСТЕМНАЯ ПОДАЧА МАТЕРИАЛА
Все модули составлены так, чтобы вы могли четко позиционировать HR в структуре управления компанией

4. ПРАКТИЧЕСКАЯ НАПРАВЛЕННОСТЬ
Очень большое количество практики и домашних заданий позволит получить необходимые навыки в применении наборов методик и инструментов

5.КОНСУЛЬТАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА
На протяжении всего обучения у вас есть возможность задавать вопросы преподавателям лично или в чате

6. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
В каждом модуле под руководством экспертов вы будете разрабатывать и защищать проекты, решающие проблемы вашего бизнеса. По итогам обучения вы сможете добавить эти проекты в свое портфолио

7. ОНЛАЙН ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
Дает возможность обучаться из любой точки мира, не покидая компанию и выпадая из оперативных задач надолго

8. ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ПРИЗНАНИЕ И УСИЛЕНИЕ КАРЬЕРНЫХ ПЕРСПЕКТИВ
На протяжении трех модулей все преподаватели программы будут оценивать ваши работы и писать рекомендации. При успешном завершении программы вы получите рекомендательное письмо от бизнес-школы и международных экспертов, которое усилит ваше резюме и портфолио.

Что вы получите в результате обучения

• Научитесь строить HR-стратегию, опираясь на задачи бизнеса
• Научитесь мыслить стратегически: планировать и внедрять HR-стратегию в компанию и управлять изменениями
• Получите современные HR-инструменты для совершенствования системы управления в своих компаниях
• Сможете выстраивать логику HR-процессов, интегрированную с логикой бизнес-процессов других департаментов, чтобы эти процессы действительно работали
• Сможете перестроить и создать систему управления персоналом, которая будет конкурентным преимуществом на рынке
• Проанализируете ключевые методы стимулирования деятельности сотрудников и практические нюансы их применения
• Систематизируете инструменты и подходы к эффективной разработке системы вознаграждения
• Получите практические знания, методы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом

МЫ – ЗА “ХОРОШИЙ” HR! А ВЫ?

УЗНАЙТЕ, ЧТО ПОЛУЧИТ ВАША КОМПАНИЯ, ЕСЛИ ВЫ ПОЙДЕТЕ НА ОБУЧЕНИЕ?

Что выдается по окончании обучения?

• Cертификат Бизнес-школы “Здесь и Сейчас”
• Сертификат об обучении государственного образца
• Cвидетельство о повышении квалификации (курсы продолжительностью от 36 часов)