Это уникальная в Беларуси программа для руководителей HR-подразделений в формате MBA
Идет 13 набор!
1. Сформировать системные и практикоориентированные знания в области управления человеческими ресурсами
2. Понять как позиционировать HR в компании
3. Оптимизировать ключевые процедуры по управлению человеческими ресурсами
Директоров по персоналу
И руководителей подразделений управления персоналом, нацеленные на построение эффективной системы управления человеческими ресурсами в компании
HR-менеджеров
Которые ждут от обучения знаний, практически применимых навыков, способных положительным образом повлиять на карьеру, а также качественного профессионального общения
1. Практическая направленность, позволяющая получить навыки в применении наборов методик и инструментов.
2. Интеграция курсов, обеспечивающая преемственность идеологии и набора инструментария.
3. Системная подача материала, позволяющая четко позиционировать HR в структуре управления компанией.
1. От стратегии бизнеса к HR-стратегии
Результатом управления стратегическим развитием компании является разработанная стратегия её развития. Она воплощает в себе модель управления организацией, ориентированную на максимальное использование ведущих конкурентных преимуществ и интегрирующую основные цели компании, ее политику и действия в единое целое, и, следовательно, формирующую образ мышления всей организации. В рамках курса будут рассмотрены понятия стратегии компании, стратегического менеджмента и планирования, алгоритмы и инструменты разработки и реализации стратегии, а так же определена роль и место HR-директора в этом процессе.
Модуль ведет: Александр Паньков
2. Стратегическое управление персоналом
Курс является логическим продолжением предыдущего курса и связывает в единое целое бизнес-стратегию и HR-стратегию на основе логической цепочки: цели бизнеса – задачи бизнеса – HR-цели – HR-задачи – HR-функции. На основе авторской концепции “HRM 4 x 4” будут рассмотрены инструменты определения стратегических HR-целей и задач для конкретных компаний слушателей Программы, разработан рейтинг корпоративных HR-функций для каждой из компаний. Кроме этого, будут детально рассмотрены необходимые и достаточные показатели эффективности HRM в компании.
Модуль ведет: Наталья Володина
3. Профиль должности как ядро системы HRM
Ядром системы управления человеческими ресурсами компании является профиль должности или, другими словами, портрет идеального сотрудника на данной должности. Именно профиль должности является фундаментом всех основных HR-функций: подбор, отбор и найм, адаптация, оценка и аттестация, обучение и развитие, мотивация персонала. В данном курсе будут рассмотрены основные компоненты профиля должности: организационный, функциональный и мотивационный профили, профили знаний и компетенций, личностный профиль, профиль результативности и т.д. Будет показано как они связаны друг с другом и с базовыми HR-функциями.
Модуль ведет: Андрей Журавлев
4. Управление изменениями в компании (методология И. Адизеса)
Данный курс входит в программу обучения Adizes Graduate School (США). В процессе обучения слушатели освоят методологию и практические инструменты, необходимые для управления организацией во время быстрых перемен, которые происходят сегодня. Курс очень полезен HR-руководителям, которые действительно хотят управлять изменениями, а не быть управляемыми ими. По окончании курса выдается сертификат Adizes Graduate School, который позволит в дальнейшем продолжить обучение по методологии Адизеса с учетом полученных знаний.
Модуль ведет: Ирина Сотникова
5. Управление привлечением лучших человеческих ресурсов в компанию
Данный курс раскрывает суть и содержание HR-задачи по привлечению человеческих ресурсов в компанию. В рамках курса рассматриваются четыре HR-функции: рекрутинг, адаптация, работа со студенческой молодёжью и управление внешним HR-брендом компании. По каждой из HR-функций даётся их детальное содержание, практические алгоритмы и инструменты их разработки и реализации в компании.
Модуль ведет: Татьяна Березовская
6. Управление удержанием лучших человеческих ресурсов в компанию
Данный курс раскрывает суть и содержание HR-задачи по удержанию человеческих ресурсов в компании. В рамках курса рассматриваются четыре HR-функции: управление карьерой сотрудников; управление ключевыми сотрудниками; управление лояльностью и вовлечённостью персонала; управление внутренним HR-брендом. По каждой из HR-функций даётся их детальное содержание, практические алгоритмы и инструменты их разработки и реализации в компании.
Модуль ведет: Валерия Красневская
7. Управление брендом работодателя
Для обеспечения решения HR-задач и обеспечивающих их решение HR-функций, в компании должна быть организована система внутренних коммуникаций и информирования персонала с получением от них обратной связи. Как правильно организовать данный процесс и управлять им, рассказывается в данном курсе. Основное внимание будет уделено таким вопросам внутреннего PR, как: формирование и поддержание положительного внутреннего имиджа компании и его распространение на близкий круг общения сотрудников (семьи, друзья и т. д.); трансляция ценностей компании, ее миссии, традиций и норм корпоративного поведения; информирование персонала о событиях, нововведениях, решениях; поддержание позитивного настроя среди работников; организация корпоративных мероприятий.
Модуль ведет: Андрей Марач
8. Agile для HR
Любая инициатива директора по персоналу представляет собой, по сути, самостоятельный проект, поэтому так важно, чтобы HR-специалист обладал знаниями проектного-менеджмента. Ведь, порой, от этого зависят не только сроки, стоимость и качество, но и собственно, реализация HR-проекта. В рамках курса будут рассмотрены такие важные вопросы проектного менеджмента, как: организационная структура проекта; как правильно стартовать проект; как спланировать сроки и бюджет проекта; что важно сделать при исполнении проекта; как осуществлять контроль проекта; как закрыть проект и учесть полученный опыт; от управления одним проектом к системе управления проектами. Тот инструментарий, подходы и методики, которые будут рассмотрены в ходе курса, позволят их сразу же внедрять в рамках своей практической работы в компании.
Модуль ведет: Максим Якубович
9. Управление HR-бюджетом и инвестициями в персонал
Данный курс раскрывает суть и содержание HR-задачи по оптимизации затрат на управление человеческими ресурсами в компании и управлению ими. В рамках курса рассматриваются следующие вопросы: финансовая модель компании и место в ней персонала, «монетизация» HR-процессов, оценка эффективности и бюджетирование HR-деятельности, методы и направления оптимизации затрат на персонал. По каждому из рассматриваемых вопросов даётся их детальное содержание, практические алгоритмы и инструменты реализации в компании.
Модуль ведет: Юлия Абрамович
10. Управление результативностью персонала
Данный курс раскрывает суть и содержание HR-задачи по повышению результативности человеческих ресурсов в компании. В рамках курса рассматриваются три HR-функции: оценка и аттестация, обучение и развитие, система мотивации сотрудников компании. По каждой из HR-функций даётся их детальное содержание, практические алгоритмы и инструменты их разработки и реализации в компании.
Модуль ведет: Вероника Коппек
11. HR-аналитика для принятия обоснованных решений
HRM прошел долгий путь от традиционного сбора и отслеживания информации о сотрудниках до современного подхода: использование данных, чтобы сделать глубокие аналитические выводы, касающиеся всего бизнеса. HR-аналитика может помочь повысить производительность и предсказать наиболее успешные модели улучшений. Это устраняет большую часть человеческих ошибок при принятии решений. В данном курсе будут рассмотрен базовый понятийный аппарат HR-аналитики, определимся с тем – для чего и кому нужна аналитика в HRM, что и как анализируется в HRM-процессах. В рамках курса будет много реальных инструментов, методик, «кейсовых» задач и примеров, которые позволят слушателям сразу после прохождения курса внедрить полученные знания на практике в своей компании.
Модуль ведет: Алексей Меньшиков
12. Управление организационным развитием в компании
Почему разные компании при примерно одинаковых стартовых условиях добиваются совершенно разных результатов: одни процветают, другие имеют средние успехи, а третьи вообще сходят с дистанции? Для того чтобы это понимать и уметь использовать в своей работе, необходимы глубокие знания о роли организационного развития в жизни компании. Данный курс раскрывает суть и содержание современных подходов к управлению организацией, даёт методики процессного управления, построения организационно-штатной структуры, изменения параметров эффективности деятельности компании.
Модуль ведет: Ирина Сотникова
13. Эмоциональный интеллект в HR
Эмоциональный интеллект — это комплекс способностей, связанных с интерпретацией информации, которая содержится в эмоциях. В последнее время развитие этих способностей становятся все более и более актуальным в бизнесе, и это связано, с одной стороны, с тенденцией к очеловечиванию компаний, с другой, с необходимостью использовать потенциал сотрудников на самых разных уровнях в силу возрастающей неопределенности. А везде, где задействованы люди, есть место эмоциям.
Курс позволит слушателям провести параллели между эмоциональными состояниями сотрудников, их продуктивностью и эффективностью принимаемых ими решений. В рамках курса участники научатся прогнозировать влияние эмоций на продуктивность деятельности, а также получат технологии управления собственными эмоциями и эмоциями окружающих для повышения результативности бизнес-коммуникаций.
Модуль ведет: Александра Егорушкина
14. Управление личной эффективностью: публичные выступление
Нужно ли директору по персоналу направлять людей и добиваться от них результата? Нужно ли директору по персоналу побуждать людей делать то, что казалось им невыполнимым? Нужно ли директору по персоналу выступать с докладом/отчетом/планом действий? На все вопросы мы, безусловно, ответим: «ДА, НУЖНО». Ведь молчащий HR – это памятник.
Модуль ведет: Инга Юрова
15. Управление HR-службой компании
Это заключительный курс Программы, на котором будет подведён итог и рассмотрен весь функционал системы управления человеческими ресурсами компании, как единая взаимоувязанная система, состоящая из: ядра системы HRM, набора требуемых HR-функций, обеспечивающих решение соответствующих HR-задач, приводящих к движению в направлении HR-целей, органично связанных с бизнес-целями компании. Кроме этого, будут рассмотрены вопросы построения эффективной HR-службы компании, обеспечивающей оптимальное управление HR-функционалом и вопросы построения правильных отношений директора по персоналу с первым лицом и топ-менеджментом компании.
Модуль ведет: Валерия Красневская
Начало обучения: 8 октября 2022 г.
Время проведения занятий:1 раз в 2 недели: пт. 16:00-20:00, сб. 10:00-19:00
Место проведения занятий: г. Минск, ул. Краснозвездная, 18 Б, 3 этаж
Консультант, бизнес-тренер
Кандидат психологических наук, доцент, магистр бизнес-администрирования (МВА), организационный консультант, коучер, HR-директор ЗАО «ПАТИО», победитель конкурса «HR-бренд 2018» в номинации «HR-персона года», член жюри конкурса «HR-бренд 2
Менеджер по развитию учебных программ, бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас», Cертифицированный Тьютор по развитию Эмоционального Интеллекта (European association of cultural and emotionally intelligent projects)
Директор отделения управления персоналом Международного Автомобильного Холдинга «Атлант-М»
Бизнес-тренер, HR
Управляющий партнер, основатель Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас», одной из лидирующих компаний на рынке бизнес-образования в Беларуси. Эксперт в стратегическом менеджменте. Консультант.
Партнер, исполнительный директор, бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас», Сертифицированный консультант (Adizes Associate), управляющий ООО «Адизес Менеджмент Консалтинг» (офис Института Адизеса в Беларуси)
Консультант, бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас», ведущий блога project-management.zis.by
