Переговоры с поставщиками

Умение договариваться о выгодных условиях сотрудничества с поставщиком — одно из самых ценных в работе закупщика. Успешное сотрудничество с поставщиками состоит в искусстве ведения переговоров. На тренинге вы узнаете все тонкости ведения переговоров. Это позволит вашей компании стабильно развиваться за счет долгосрочных договоров с поставщиками и их выполнения со стороны поставщиков.

Аудитория программы:

• Коммерческие директора,
• Руководители и специалисты отдела закупки.

В результате обучения специалисты вашего предприятия:

• Получат приемы эффективного проведения коммерческих переговоров.
• Смогут подготовиться к переговорам любой сложности.
• Смогут эффективно управлять переговорным процессом, выбирая наиболее выигрышную стратегию и тактики переговоров для различных переговорных ситуаций.
• Получат набор приемов торга по ключевым условиям закупки (цена, сроки и размер товарного кредита, условия поставки, качество закупаемого продукта) и научатся различным способам снижения закупочной цены.
• Освоят приёмы ведения переговоров в сложных ситуациях, например, когда противоположная сторона имеет более сильную позицию и использует жесткую стратегию переговоров.
• Смогут эффективно справляться с манипуляциями противоположной стороны.

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ:

Подготовка к переговорам

• Ключевые моменты подготовки к переговорам с поставщиками.
• Сбор и анализ информации о поставщике. Определение сильных и слабых сторон поставщика и его потенциала для выбора стратегии ведения переговоров.
• Определение целей и задач переговоров с поставщиком. Определение собственной позиции на переговорах в деталях (ассортимент, цены, размер товарного кредита, условия оплаты и т.д.).
• Разработка плана ведения переговоров.
• Подготовка вопросов к переговорам.
• Подготовка альтернативных (возможных вариантов) предложений. Аргументация нашего предложения.
• Типичные ошибки при подготовке к переговорам.

Переговоры в команде и одиночку

• Как избежать основных ошибок при проведении переговоров в команде.
• Планирование командных переговоров. Распределение ролей.
• Как успешно провести переговоры с командой поставщика в одиночку.

Практический кейс: «Подготовка к переговорам»

Стратегии и тактики ведения переговоров с поставщиками

• «ЖЕСТКАЯ стратегия» – добиться победы, не заботясь об интересах поставщика. Когда в переговорах имеет смысл ее использовать. Если поставщик в переговорах с вами использует жесткую стратегию ведения переговоров – что противопоставить? Методы давления на переговорах и способы противодействия им.
• «МЯГКАЯ стратегия» – когда выгодно уступать поставщику?
• «ТОРГ» или «Я сделаю это, если Вы сделаете то». Правила торга – как не попасть в тупик. Как выгодно «продать» уступки, на которые идет ваша компания. Что делать, если торг не уместен.
• «Win – Win» – в  идеале и вы, и поставщик должны выйти с переговоров, достигнув справедливого соглашения, которое отвечает интересам обеих сторон.  

Практический кейс: «Определение стратегии и тактик ведения переговоров»

Ведение переговоров и управление переговорным процессом

• Установление контакта с поставщиком: формирование первого впечатления о себе и о компании – создание преимуществ с самого начала; деловая этика начала переговоров: рассадка за столом переговоров, приветствие и представление сторон, обмен визитными карточками; приемы налаживания отношений; создание позитивного фона на переговорах как средство достижения собственных целей.
• Взаимное уточнение интересов и позиций участников переговоров: как правильно принимать и передавать информацию на переговорах с поставщиками; навыки эффективного слушания для специалиста по закупкам; вербальные и невербальные коммуникации – что нужно и можно использовать.
• Аргументация и обоснование своего предложения: аргументация своего предложения в ходе переговоров; работа с возражениями поставщика; работа с конфликтами на переговорах: предвосхищение, провокация, разрешение; согласование позиций и выработка договоренностей в переговорах с поставщиками.
• Завершение переговоров: подведение промежуточных и окончательных итогов переговоров; заключение договора (дополнительного соглашения) как итог переговорного процесса; партнерские отношения – зачем они нужны? Что считать успехом переговоров с поставщиками?

Игра: «Ведение переговоров»

Документ об образовании:

• Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫXXIВЕК-КОНСАЛТ.
• Справка об обучении государственного образца.

Продолжительность обучения:

16 академических часов.

---

ООО «XXI ВЕК-КОНСАЛТ», УНП 190 293 096