12 июня в Минске прошел традиционный T&D Форум, посвященный обучению сотрудников в организациях. В этом году тема события – “Готовность к будущему через развитие”, а это значит в фокусе внимания те инструменты и подходы, которые помогут компаниям быть гибкими, адаптивными и готовыми к неизвестным вызовам будущего.
Конференция проводится с 2014 года и можно точно утверждать, что сейчас это знаковое и самое ожидаемое событие для руководителей, HR, T&D, L&D специалистов Беларуси. За это время на Форуме поднимались самые разные темы, но приоритет всегда был один: помочь нашему бизнесу стать сильнее и результативнее за счет внедрения практик обучения и развития, новых подходов к управлению и созданию корпоративной культуры.
Ретроспектива тем Форума в 1 минуте видео >>>
А еще, как отметила организатор T&D Форума Елена Бекиш, наши встречи в начале июня – это настоящий праздник обучения, встречи и обмена опытом профессионалов и небезразличных к развитию людей!
Инна Хозеева, соведущая Елена Бекиш, организатор T&D Форума 2025
Особенность нынешнего T&D Форума – новые форматы взаимодействия и нетворкинга. Благодаря партнерам – компании Ивентишес – у конференции было свое мобильное приложение, которое помогало участникам ориентироваться в программе и выставке, быстро знакомиться, получать новости, назначать встречи, задавать вопросы спикерам.
На протяжении дня организаторы продумали особые форматы нетворкинга, которые позволяли не только знакомиться и общаться участникам, но и осмысливать содержательную часть T&D Форума.
Знакомство и погружение в тему T&D Форума 2025
Открыл форум Сергей Бехтерев, управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры», со-основатель сообщества «Бизнес Со Смыслом». Он представил собственную разработку – интегральную операционную систему управления #ТВОЯкратия, это следующий уровень развития регулярного менеджмента, где от эксплуатации персонала происходит переход к активному вовлечению игры. Во время выступления Сергей на примерах своих проектов показал, как эволюционно развивать компанию от корпоративного менеджмента к самоуправлению, какие техники и вопросы использовать для диагностики и дальнейших изменений, представил новый взгляд на культуру, систему управления, организацию и лидерство.
Сергей Бехтерев. Интегральная операционная система #ТВОЯкратия – новый инструмент управления организациями будущего
Книги Сергея Бехтерева можно было подписать у автора
Каждый участник T&D Форума мог собрать свою конференцию, т.к. далее конференция шла в четырех параллельных секциях. Собрали основные мысли этих выступлений.
Тематический трек “Я-развитие”
Анна Агашкова. Laba «Инструмент ролевого коучинга. Архитектор ролей: распознавай, транс-формируй, управляй»
В условиях быстрых перемен и неопределенности недостаточно просто «быть профессионалом». Важно — осознанно управлять ролевой идентичностью: своей и членов своей команды. Осознанность помогает лидерам быть гибкими, а членам команды – зрелыми, самостоятельными и способными кооперироваться. В лаборатории «Архитектор ролей: распознавай, трансформируй, управляй» Анна Агашкова, HRD ActiveCloud, вместе с участниками говорила о важности синергии в сферах Я — Семья — Дело. Также провели аудит своих ролевых сценариев, выделили опорные роли и роли, требующие изменения или эволюции, — попробовали техники личной трансформации через анализ и изменение архитектуры роли, модель VAK (визуализацию, звучание и реплики ролей, телесные проявления). Подход «Возможные Я» помог посмотреть на поведение не как на случайность, а как на точку развития.
Тамара Горецкая. Поиск внутренней силы: практические методы для восполнения эмоциональных и духовных ресурсов лидера
В своем выступлении «Поиск внутренней силы: практические методы для восполнения эмоциональных и духовных ресурсов лидера» Тамара Горецкая, владелец, директор и ведущий тренер Тренингового центра “Квадратный апельсин”, говорила говорила:
– о 5 видах интеллекта: ментальном, телесном, эмоциональном, социальном и духовном , которые составляют целостность человека;
– о практиках, развивающих разные интеллекты и связывающих сознание и бессознательное = ПОНИМАНИЕ/УПРАВЛЕНИЕ= ГИБКОСТЬ =РЕСУРС!
Антонина Ващило, Анастасия Дудко. Переосмысление Лидерства: Self-Skills как основа для роста и развития
Во время выступления Анастасии Дудко и Антонины Ващило (www.zmeny.com) особо подчеркивалась роль лидера в условиях высокой турбулентности, где ключевым становится умение создавать безопасное пространство для команды, действуя как своеобразный “контейнер”. Это позволяет выдерживать высокое напряжение и сохранять устойчивое состояние. Для сохранения фокуса на задачах и стимулирования развития бизнеса, лидеру важно обладать развитыми Self Skills – операционной системой, на которой работают все остальные навыки. Особенно это критично для проводников изменений, как внешних, так и внутренних, поскольку именно от их способности выдерживать напряжение, сохранять устойчивость и транслировать новые модели мышления и поведения зависит успешность внедрения инноваций и адаптации к меняющимся условиям.
Елена Богданова. HR как архитектор кадровой устойчивости: кейс преодоления кадрового кризиса через системный подход
Елена Богданова, HR-стратег, бизнес-коуч, на примере реального кейса с укомплектованностью штата в 73% показала, как HR может превратиться из “пожарного” в стратегического партнера бизнеса. Участники Форума узнали, как ускорить подбор в 3,5 раза и избежать топ-5 ошибок при формировании команды. “Сильная команда создается не плюшками, а системным подходом к найму и адаптации – это и есть настоящая работа HR-стратега“, – уверена Елена.
Елена Косяк. Ситуационное лидерство: практики развития управленческой гибкости
Елена Косяк, консультант, бизнес-тренер, свое выступление посвятила ситуационному лидерству (модель Херси-Бланшара) и практикам, позволяющим развивать управленческую гибкость. “Управленцем нас делают наши руководители, лидером – наши подчиненные. Они авторизуют нас как лидеров по тому, что мы говорим и что мы делаем”.
Тематический трек “Развитие других/команды”
Анастасия Юрьева. Модель будущего: фреймы, которые спасают от хаоса или как выстроить бирюзовую культуру шаг за шагом
«Будущее не строится усилием воли — оно рождается из нового уровня мышления команды», – уверена Анастасия Юрьева, основатель Erickson UAE & BY. На T&D Форуме она представила подход, основанный на разработках Мэрилин Аткинсон, основателя Erickson International, которая последние годы посвятила созданию системы, позволяющей компаниям становиться по-настоящему бирюзовыми. Речь шла о том, как фреймы мышления трансформируют команды и почему именно с них начинается переход к культуре доверия, самоорганизации и осознанного лидерства. Особое внимание уделили Колесу Бирюзовой Организации — практическому инструменту, который помогает диагностировать зрелость команды и развивать ключевые области: от структуры и мотивации до лидерства и целеустремлённости.
Алена Гвоздь. Определение смыслов с помощью системного коучинга отношений и команд
Алена Гвоздь в выступлении «Определение смыслов с помощью системного коучинга отношений и команд» обратила внимание участников, что потеря смыслов – главная причина выгорания и конфликтов в командах. Без общего «зачем» нет мотивации и результата. Спикер объяснила, что такое системный коучинг отношений и команд, как проявляется система через «Ромб ясности», а также поделилась практическим инструментом по определению смыслов команды «Три уровня реальности» и «Ценности».
Юлия Сапожникова. Экспресс-диагностика «Сheck-up доверия в команде»
Доверие – стратегический актив организации, довериецентричность – тренд 2025 года. Вместе с Юлией Сапожниковой, профессиональным фасилитатором IAF Certified Professional Facilitator, участники смогли исследовать феномен доверия и провести его диагностику «по симптомам» (Анти-паттерны доверия), а также определить ближайшие зоны развития культуры доверия в команде.
Александр Кутас. Роль HR в эпоху AI: почему инновации не взлетают
Александр Кутас, сооснователь и партнер компаний BusinessTools и SwipeLMS, фасилитатор, консультант по стратегическому развитию, размышлял о том, что такое инновационная культура, как внедрять AI в разных типах культур в компаниях. “Что можно сделать прямо сейчас?” – задается вопросом спикер. Александр убежден, что смыслы важнее инструментов, необходимо определить, где в видении собственника и стратегии бизнеса есть место для AI, выбрать пилотные проекты для внедрения и начать трансформацию в сторону культуры доверия и развития.
Тематический трек “Развитие как система”
Елена Макаренко и Ирина Аваряскина провели мастер-класс «Обучение, которое мешает бизнесу расти: как перестроить систему и получить результат», на котором говорили о том, что такое система обучения и из каких элементов она состоит, о принципе ее построения и оценки, независимо от отрасли и масштаба бизнеса и почему внедрение системы дистанционного обучения, создание отдельных классных курсов и программ не решают сами по себе задач бизнеса. Участники познакомиились с кейсами руководителя отдела обучения с 15-летним стажем Елены Макаренко (отдел продаж, развитие ключевых сотрудников, кадровый резерв, реновация вводного обучения) и узнали, как измерять эффективность системы обучения.
Полный зал, дополнительные стулья, занятые подоконники — лучший признак того, что бизнес в Беларуси уже понимает, что без эффективной системы обучения оставаться конкурентоспособным и тем более расти невозможно.
Светлана Шапорова. Профессиональное выгорание и его профилактика. Как компании могут помочь сотрудникам в адаптации к новым вызовам
Светлана Шапорова, СЕО rabota.by, поделилась результатами опроса о профессиональном выгорании. Так, 61% считают эту проблему серьезной, 81% участников опроса испытывали на себе профессиональное выгорание, из них в настоящее время находятся в этом состоянии 38% СЕО, собственники компании и 38% менеджеры проектов. Основная причина (61% респондентов указали ее) – несправедливая оценка труда (неоцененность).Выполнение работы «для галочки» (47%) и создание видимости работы (37%) – самые частые последствия выгорания, а 51% предпочитают уволиться, чтобы справиться с выгоранием. Данные, которые заставляют задуматься. Светлана также поделилась кейсами, как может помочь компания в преодолении проблемы профессионального выгорания.
Валерия Чертовикова. Адаптивность команды и факторы риска: в какие дыры утекает мотивация, вовлеченность и эффективность
Как измерить адаптивность команды и почему формальные программы благополучия не работают? Валерия Чертовикова, СЕО корпоративного университета Black Square University, ассоциированный образовательный партнер Института Адаптивного Интеллекта (Москва), предложила системную модель исследования и оценки психологической зрелости команды. «Сегодня HR становится не только фасилитатором изменений, но и их источником, — подчеркнула эксперт. — Эффективность личности и эффективность рабочих процессов — это неразрывно связанные друг с другом понятия. Поэтому сегодня руководители и HRD должны смотреть на способность команды и её ключевых сотрудников адаптироваться к изменениям, уметь определять риски выгорания и психосоциальные угрозы и внедрять психологическую компетентность через обучение, тренинги и практику».
Александр Мудрик, Сергей Шарков. HR-бенчмарки в привлечении и удержании персонала: аналитика и практика 2025
Свою разработку комплексного HR-подхода представили Александр Мудрик, Школа HR-пилотов, и Сергей Шарков, платформа HRMS Stafflow, концепцию HRM 4×4.
Тематический трек “Биржа экспертов”
Эллина Дашук. Искусственный интеллект в обучении
ИИ перестал быть игрушкой, он стал стратегическим активом для управленцев. Эллина Дашук убедительно показала: сегодня нейросети не просто ускоряют задачи, они меняют саму архитектуру менеджмента. От планирования встреч и обратной связи до анализа проектов и решений – ИИ везде действует как цифровой заместитель руководителя. Вместо рутинных созвонов и бесконечных таблиц теперь фокус на сути, скорости и данных. Ключевой тезис: меняется не только технология, меняемся мы. Те, кто интегрируют ИИ в процессы, получают конкурентное преимущество, экономят время и масштабируют эффективность без потери качества. Остальные рискуют работать на тех, кто это уже сделал.
Надежда Глушко. Инструменты вовлеченности: как не упустить будущее. Кейс МТБанка
Сейчас один из ключевых инструментов мотивации в МТБанке – системная обратная связь. Надежда Глушко, руководитель корпоративного учебного центра МТБанка, поделилась тем, как работает двухуровневая система обратной связи. Операционная представляет собой ежемесячные точечные оценки по задачам и KPI. Развивающая – ежегодные или полугодовые встречи с разбором достижений и зон роста. Благодаря этому уже в 2024 году 68% сотрудников отметили, что чувствуют признание своих заслуг, а 71% сообщили, что регулярно разбирают точки роста с руководителями. Надежда Глушко поделилась и другими эффективными практиками работы с персоналом.
Наталья Царикова. Апгрейд ценностей компании, как усиление Employer Branding
Почему сегодня Employer Branding критически важен? Ситуация на рынке труда: дефицит квалифицированных кадров, смена ценностей поколений (Gen Z и миллениалы), постпандемийные изменения и удаленные форматы, неопределённость и кризисные явления требует пересмотреть отношение к бренду работодателя. Как это сделать? Какие результаты можно получить? На примере кейса imkliva insurance участников T&D Форума познакомила Наталья Царикова, СМО imkliva insurance.
Татьяна Дмитриева. Как управлять обучением и продажами на расстоянии. Кейс онлайн-полевок
Как повысить уровень выполнения стандартов продаж, снизить «проседание» между знанием и применением, благодаря регулярному мониторингу и коррекции отклонения от стандартов? Татьяна Дмитриева, руководитель отдела обучения СНГ Аскона, поделилась подробным кейсом своей компании – внедрение системы онлайн-полевок, который помог и поднять выполнение KPI показателей, и обеспечивать непрерывное обучение и совершенствование при минимальных затратах.
Екатерина Мовсунова. Неволшебный рецепт как повысить эффективность обучения и адаптации
Найм новых сотрудников становится всё дороже, а каждое увольнение приносит организациям заметные убытки. В новых условиях особенно важным становится удержание и быстрое погружение сотрудника в рабочие процессы, чтобы он вышел на эффективность как можно раньше. Есть минимум три способа повысить эффективность и снизить текучку: пребординг, наставничество и работа с сообществом сотрудников. Однако делать это в ручном режиме довольно сложно и не всегда эффективно. Именно здесь нужны актуальные инструменты оцифровки процесса адаптации и его автоматизации. Какие? Их и кейсы внедрения представляла Екатерина Мовсунова, Коммерческий директор Talent Rocks (Москва).
Ольга Липницкая, Николай Хомич. Цифровизация процессов обучения и развития партнеров. Кейс компании Косвик
Еще один кейс – развитие внешних партнеров – представили Ольга Липницкая, менеджер отдела обучения и развития компании «Косвик» и Николай Хомич, операционный директор «Pro retail», сооснователь платформы «Trafory».
Красницкая Ирина. Практикум «Шьём eLearning: мастерская цифровых решений»
На практикуме Ирины Красницкой участники смогли пройти весь путь eLearning: от идеи и задачи до вариантов реализации, с учетом необходимой команды, ресурсов и инструментов на рынке. Также Ирина поделилась тем, как такой подход реализуется на ЗАО “Аталант” для адаптации новых сотрудников и наставничества для специалистов.
Павел Безяев. Находки, тренды и боли корпоративного обучения
Завершал программу T&D Форума Павел Безяев, лидер и сооснователь сообщества Digital Learning. Он поделился данными исследования рынка корпоративного обучения, которое сообщество Digital Lerning проводит уже 4 года. С одной стороны, оно помогает выявить тенденции с точки зрения применения форматов, технологий, сервисов, а с другой стороны, – корректировать тренды или антитренды. Например, 4 года назад заметили, что на рынке корпообучения очень мало применяют серьезные инструменты оценки эффективности и не очень хорошо проходит интеграция EdTech с корпоративным обучением, и в сообществе мы стали подсвечивать эти темы, проводить конференции и т.д. и это дает результат: заметили изменения в последующих исследованиях и в работах победителей премии Digital Learning.
На протяжении дня работала выставка образовательных решений, на стендах можно было познакомиться с новинками обучающих компаний и бизнес-школ, получить скидки на обучение и многое другое.
Традиционно, в финале этого насыщенного дня, состоялся розыгрыш призов от генерального партнера события – страховой компании imkliva insurance.
Обмен опытом и лучшими практиками становится основой для коллективного роста. В таком сообществе нет места для стагнации или равнодушия — КАЖДЫЙ ДЕНЬ приносит новые знания, новые вызовы и возможности для творческого самовыражения
А один день в году принадлежит T&D Форуму! Принадлежит тем, кто чувствует себя частью вовлечённого альянса профессионалов.
Этот день был плотным потоком инструментов и практик, которые участники применили на себе в режиме реального времени, а в свои компании пришли с планом и пониманием, как и для чего их внедрять.
Уже 11 лет собираем лучших— концентрат рабочих методик, инструментов, кейсов. Продолжение следует…
