Главная › Новости › Александр Самойлов: В России два конкурента могут сидеть за одним столом и думать, как раскачать рынок и что еще можно сделать полезного для отрасли…

Александр Самойлов: В России два конкурента могут сидеть за одним столом и думать, как раскачать рынок и что еще можно сделать полезного для отрасли…

 
Зачем бизнесу снимать сериалы и создавать онлайн игры,  что такое театральный инсайт, как выжить после 10 мастер-классов в день, и как с этим связано белорусское бизнес-образование порталу «Аспект» рассказал Александр Самойлов. Александр  – пока единственный белорусский бизнес-тренер, выступивший со своим мастер-классом в сфере интернет-маркетинга на тренерском фестивале ПиР (Праздник и Развития), организованном Марком Кукушкиным.
 
– Александр, Вы раньше бывали на ПиРах? 
 
Да, это уже был третий ПиР, на котором я был,  и поездка на этот раз была очень осознанной – я зарезервировал для себя время за год. На фестивале собираются крайне занятые бизнес-тренеры, у которых, если ни на год вперед все расписано,  то на достаточно приличные сроки. Поэтому люди просят озвучивать дату как можно раньше, впрочем, с датами легко угадать. ПиР – это не просто некое метафорическое название «Праздник и Развития», в его рамках на самом деле проходит ПиР – празднество, на котором отмечают День Рождения Марка. 
 
 –  ПиР – кульминационный момент, а как проходит основная часть тренерского фестиваля?
 
Все начинается в 7 утра с зарядки, которую проводит замечательный педагог тела Павел Пискарев. Это медитативные практики, гимнастика, работа с дыханием. В 9.00 стартуют первые мастер-классы, причем сразу на 4-5 площадках.  После программных частей, а это ближе к полуночи, проходит общее собрание, рефлексия за день, и только потом есть возможность обсудить все в приватных группах и пообщаться с коллегами в неформальной обстановке. Порой непросто пережить все в таком интенсивном режиме – мне удалось посетить около 30 мастер-классов всего за 4 дня! ПиР подразумевает много обмена опытом  – участников около 130 человек, и почти каждый второй из них  является спикером.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
– Нон-стоп фестиваль, это, конечно, буря чувств, но что запомнилось больше всего?
 
У меня три самых ярких впечатления. Первое – это игра «Князья и капуста»,  которую проводила московская компания «Астра». Это деловая ролевая игра, которая в корпоративном формате помогает выявить слабые места в компании. Умение проводить переговоры и продавать,  навыки общения,  тайм-менеджмент, личная эффективность, – все работает как в реальной жизни, в ограниченном времени на жестких условиях. В конце подводится формальный итог игры, где  делаются рекомендации компании, какие навыки нужно развивать.  Веселая игра, а  не какое-нибудь  скучное тестирование,  и через 3 часа модераторы игры готовы дать  полную раскладку по слабым местам корпорации. Если их мнение совпадает с позицией  руководства – все, можно писать программу по проведению тренинга.
 
 
 
 
 
Вторая позиция моего списка – это мастер-класс от театрального педагога Валерии Устиновой «Голос  как инструмент действия и самонастройки». Прямо в рамках нашей встречи проходила живая репетиция с актрисой театра. Она показывала, как актеров учат передавать визуальные образы с помощью голоса, чтобы у зрителей рисовалась четкая картинка. Нам показывали практические упражнения, которые можно тренировать в себе и обучаться. Трудоемко, конечно: за полтора часа актриса успела выучить и прожить 4 строки стихотворения, зато звучало это очень убедительно. 
 
И третье важное –   выступления представителей корпоративных университетов компаний России, среди них такие компании как Росатом, МТС, Сибур, Сбербанк, РЖД. Много разговоров о программах заочного обучения для огромных компаний, на помощь приходят все возможные электронные средства  – компьютеры и все то, что может быть передано через Интернет. Например, мало, кто читает инструкции,  поэтому Сбербанк показал, как можно превратить обучение в корпоративную онлайн-игру,  а далее – еще и снимать мини-сериал. Такие современные примеры-проекты помогают повышать эффективность обучения в крупных компаниях, многое из этого хотелось бы позаимствовать и для белорусского бизнеса. 
 
 – Было что-то такое, что заставило пересмотреть свою работу?
 
Были корректировки, но не фундаментальные. Семинар «Как создавать упражнения для тренинга» подсказал пошаговую методику создания тренинговых заданий. Ранее я пользовался готовыми сценариями, адаптировал известные мне, придумывал игры для тренинга интуитивно. В конце мастер-класса я сам создал новое упражнение,  которое буквально через три дня после ПиРа провел  на своем тренинге. Надо сказать, все прошло на «ура». 
 
– Какие «топовые» темы обсуждались в тренерской тусовке?
 
Самый главный  четко прослеживаемый тренд –  все компании учатся работать с поколением Y. Про теорию поколений говорят уже достаточно серьезно, поскольку поколение Y приносит  много сюрпризов. Часто приходится  перестраивать систему мотиваций и обучения, в крупных компаниях  появляется много курсов,  которые нельзя назвать профильными, скорее они направлены  на  подержание интереса  – к себе, к работе, к бренду, к компании.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
– Большое видится на расстоянии.  Побывав на ПиРе, можете сказать, чего не хватает белорусской бизнес-среде? 
 
Конечно,  нужно развиваться, этого никогда не бывает мало. Те же российские бизнес-тренеры много говорят о развивающих путешествиях, телесных практиках – гимнастике и йоге, важности лайф-менеджмента… Это позволяет переносить тяжелую психоэмоциональную нагрузку, самому идти вперед,  а значит –  и вести бизнес дальше. Прямо в точку – старая английская поговорка: Не воспитывайте своих детей, они все равно будут похожими на вас,  воспитывайте себя.
 
И второе – людям стоит чаще общаться и проводить время вместе. Важно не только знать друг друга в лицо, но и понимать свое место внутри корпоративной среды. В России сидят за одним столом на дискуссии два конкурента  и они вместе думают, как раскачивать  рынок и куда двигаться дальше.  На заднем плане нет мыслей о том, что они конкуренты: они вместе работают над развитием отрасли.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 – Александр, наверное, Вы уже сделали себе пометку в ежедневнике «ПиР» на следующий год?
 
 – Да, те, кто побывал хоть раз на ПиРе, обязательно туда возвращаются. Окунуться в атмосферу, где одновременно можно посмотреть на работу многих твоих коллег, оценить, как живет бизнес –  среда – это уникальный опыт. А еще – это прекрасный заряд эмоций, импульс к тому, чем заниматься дальше и куда двигаться. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
– Спасибо огромное, Александр, за беседу! Успехов Вам, ждем новых рассказов об интересных событиях в сфере бизнес-обучения!
 
P.S. Благодарим Александра Самойлова за предоставленные фото