МЕНЕДЖЕТИК. Курс по развитию управленческих компетенций

Курс предназначен для:

• Для руководителей компаний малого и среднего бизнеса;
• для руководителей среднего звена в больших компаниях;
• для руководителей проектов.

Профессиональному руководителю необходимо владеть следующими навыками:

В программе курса

будут даны не только технологии управления, но и методы развития личных качеств, таких как:

• ЛИДЕРСТВО
  Эффективный руководитель строит команды и является лидером для своих сотрудников, управляет их мотивацией и таким образом достигает необходимых результатов.
• МЫШЛЕНИЕ
  Руководитель генерирует идеи, принимает решения, формирует стратегию и тактику достижения цели. Его мышление и делает его успешным.
• АССЕРТИВНОСТЬ
  Руководитель – человек, который не зависит от внешних влияний и оценок. Он самостоятельно регулирует собственное поведение и отвечает за него.

Также мы рассмотрим очень важные для современного руководителя темы :

• Люди. Самый важный ресурс руководителя – это люди. Есть замечательная бизнес-пословица: «Люди приходят в компанию, а уходят от руководителя». Станьте руководителем мечты любого сотрудника!
• Современный подход. Способы взаимодействия с сотрудниками, которые ещё работали 10–20 лет назад, безнадёжно устарели. Тем более они не работают с новыми поколениями сотрудников (миллениалами, digital-native). Вы поймёте, как управлять сотрудниками разных поколений, для этого мы подробно разберёмся с их ценностями.
• Тренды. В рамках курса мы коснёмся мировых трендов в менеджменте. Как устроены системы управления в современных компаниях и какие результаты они дают.

Модули курса:

1. Психология управления, Лидер vs Менеджер. Основы тайм-менеджмента

People management — это крайне недооцененный в нашей стране тренд, который в ближайшие 10 лет займет центральное место в системе менеджмента. Взаимодействие человека с человеком в организации происходит по психологическим законам, которые лежат в основе технологий управления людьми. Вы познакомитесь с технологиями и психологией управления.

Вы научитесь инструментам целеполагания, разработке стратегии под цели развития компании (или отдела) и планированию реализации через правильные тактические действия.

2. Ситуационное руководство: постановка задач, делегирование и контроль

Современные теории лидерства включают в себя разные способы влияния на подчиненных (от авторитарных до вдохновляющих). На занятии вы изучите одну из популярных теорий ситуационного руководства по Херси-Бланшару.

Эта теория ориентирована на легкое внедрение в практику: помогает определить готовность подчиненного выполнить конкретное задание и, в зависимости от этого, поставить задачу максимально корректно, тем самым повысить вероятность выполнения. Разберёмся, когда и кому можно делегировать задачи и как осуществлять контроль, чтобы не тратить на это время и нервы руководителя

3. Управление изменениями в организации

Развитие организации – это проведение постоянных улучшений, т.е. изменений (внедрение новых программ, новых способов работы и т.д.). Однако, людям свойственно сопротивляться изменениям. Вы изучите методологии, помогающие проводить изменения в организации без сопротивления. На курсе вы не только узнаете два метода проведения изменений, но и научитесь эффективно и быстро внедрять изменения в своей компании.

4. Переговоры. Профессиональный уровень

По статистике до 48 мин в час руководитель занимается общением со своими подчиненными, коллегами, партнерами и т.д. Навык ведения переговоров является одним из самых важных в коммуникативной компетентности руководителя. Мы обучаем гарвардскому методу ведения переговоров, где особое внимание уделяем подготовке и тактике поведения за столом переговоров.

5. Управление мотивацией сотрудников

Вы тоже думаете, что люди приходят на работу только за деньгами? Многие так думают, поэтому тема мотивации – одна из самых любимых у наших студентов.

К каждому сотруднику есть свой “волшебный ключик”. Руководитель должен уметь найти этот ключик и знать, что мотивирует сотрудников вставать по утрам и приходить на работу кроме денег.

6. Online-встреча в середине курса

Обсуждение вопросов по внедрению в работу пройденных модулей, корректировка индивидуальных целей участников обучения на дальнейшее прохождение курса.

Формат работы на курсе

Таким образом на курсе вы получите систему навыков управления, которая поможет структурировать и дополнить весь ваш предыдущий опыт. Вы освоите все навыки профессионального руководителя.

Отзывы о курсе:

Управлять осознанно и получать высокие результаты, влюбиться в профессию руководителя – вот, что дал мне курс.

Максим Зубко. Заместитель генерального директора по информационным технологиям РУП “Белгослес”

Мне импонирует подход к менеджменту через психологию – именно то, что я и получил на курсе.

Сергей Цацура. Cобственник и CEO компании “Современная безопасность”.

Я раньше уже училась у спикера – Александра Самойлова, поэтому пошла на курс. Мне было важно обучаться у человека, у которого есть опыт в менеджементе не только в России и Беларуси, но и в других странах.

Светлана Григорьева. Руководитель инновационных проектов “А-100 Девелопмент”.

В решении сложных задач и конфликтов я стала отделять свои эмоции и действовать, применяя инструменты из курса. И это работает гораздо эффективнее!

Оксана Лиховид. Собственник FACE BAR ONE.

Дополнительная информация:

Сборная группа

Даты проведения курса: 25 ноября – 23 декабря 2023.
Длительность курса: 5 суббот

Место проведения: Минск, пр. Победителей 103, офис 1305, Учебный центр Glabis.
Стоимость курса: 2100 рублей.

К концу курса вы будете обладать всеми инструментами профессионального руководителя и большинство из них внедрите в практику уже во время учёбы.