Курс «Школа менеджеров по персоналу «HR-ПРОФИ»» 2 модуль

 

Целевая аудитория:

• Специалисты по кадрам  и прочие лица, желающие приобрести знания и навыки по профессии «менеджер по персоналу», начинающие hr-менеджеры, заинтересованные в развитии профессиональных компетенций

 

Цели курса:

• Освоить современные направления работы в сфере управления персоналом.
• Изучить основные функции hr-менеджмента, методики работы с человеческими ресурсами. 
• Приобрести и развить навыки работы в сфере управления персоналом. 
• Приобрести и развить профессиональные компетенции менеджера по персоналу.

 

Программа курса состоит из 5 модулей  (11 полных дней):

1. «ПОИСК И ПОДБОР ПЕРСОНАЛА»
2. «ОЦЕНКА И АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА»
3. «РАЗВИТИЕ И ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА»
4. «МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА»
5. «КОУЧИНГ ДЛЯ HR-МЕНЕДЖЕРА»

 

Преимущества данного курса: 

• Квалифицированные тренеры с опытом практической работы в сфере управления персоналом, в том числе на руководящих должностях в различных сферах бизнеса (производство, розница, услуги, оптовая торговля и пр.).
• Соответствие обучения целям слушателей, заявленным ими в начале каждого модуля.
• Минимум теории, больше практики, упражнений и кейсов самих слушателей.
• Возможность обучения как по всему курсу Школы менеджеров по персоналу, так и  по отдельным модулям. 
• Выдача сертификата Тренинг-центра «Top position» об обучении в Школе мененджеров по персоналу «HR-ПРОФИ, а также о прохождении отдельных модулей. 
• Использование группового коучинга в процессе обучения. Обучение коучингу для работы с людьми, выстраивания вертикальных и горизонтальных коммуникаций. 

 

В ПРОГРАММЕ КУРСА:

 

• Содержание и цели оценки персонала.
• Документы, регламентирующие проведение процедур аттестации и оценки персонала.
• Выбор методов оценки, работа с сопротивлением проведению оценки.  
• Результаты проведения оценки персонала.
• Типичные ошибки оценки персонала. 
• Краткое описание методов оценки персонала.
• Качественные методы оценки.
• Компетенции. Оценка на основе модели компетенций.
• Изучение типологии личности MBTI. Оценка и прогнозирование деловых качеств и развития компетенций.
• Оценка на основе системы ценностей. Спиральная динамика.
• Количественные методы оценки.
• Разработка ключевых показателей эффективности. Оценка работника по KPI.
• Метод экспертных оценок.
• Комбинированные методы оценки. 
• Всесторонняя оценка «360 градусов». 
• Ассессмент-центр.
• Международные технологии оценки. 
• Аттестация персонала. Сущность и необходимость проведения.
• Нормативно-правовая база в Республике Беларусь для проведения мероприятий по аттестации персонала.
• Отличия процедур оценки и аттестации персонала.