Управление затратами

Построение системы анализа затрат в компании

• Управляя затратами – управляете прибылью. Эволюция системы управления затратами в компании. 
• Себестоимость и затраты: что объединяет эти понятия и в чем разница?
• Виды затрат: альтернативные, релевантные, устранимые, невозвратные, приростные. Прямые и косвенные издержки. Регулируемые затраты.
• «Что упало – то пропало». Эффект невозратных издержек в жизни и бизнесе. 
• Анализ «затраты-выход продукции-прибыль». Точка безубыточности. Маржа безопасности. Операционный леверидж. Можно ли рассчитать эффективность бизнеса «на коленках»? 
• Планирование себестоимости и затрат. Динамика затрат в зависимости от уровня деловой активности.

Практикум
Точка безубыточности: найти, достичь, преодолеть.

Выбор метода учета затрат

• Маржинальный метод учета затрат.
• Метод полного поглощения затрат (управление по полной себестоимости).
• Нормативный метод и стандартизация затрат. 
• Функциональный метод (ABC-costing). Главные условия для применения ABC-costing. Анализ рентабельности по покупателям и по каналам продаж.
• Бенчмаркинг. Система «точно во время». Бережливое производство. 
• Выбор метода учета затрат.

Практикум

Принимаем решение о закрытии магазина. Как понять, что решение верное?
Цена ниже себестоимости, скидка выше рентабельности: в поисках прибыли в сезон распродаж.
А как там у конкурентов? Плюсы и минусы бенчмаркинга. 

Чужой среди своих: клиенты, которые не приносят прибыли компании.
Современные компании, внедряющие японские системы менеджмента.
«Кто виноват?» и «Что делать?» – факторный анализ снижения прибыли торговой компании. Формирование ЦФО на производственном предприятии. Есть ли смысл во внедрении?

О вкусах не спорят, но все-таки… Какой метод выбрать раз и навсегда?

Обратная сторона оптимизации или как нельзя оптимизировать бизнес: особенности законодательства 

• Дробление бизнеса. Применение льгот. Реальность совершения операций.
• Деятельность иностранной организации через постоянное представительство. 
• Выплаты в пользу ИП.

Невозможно» – значит, пока не знаем как. Управление затратами, пути снижения и оптимизации

• «Вредное – это полезное.» Используем на пользу вред, которого не можем избежать.
• «Утром – деньги, вечером – стулья». Процессы в обратном порядке.
• «Помоги себе сам» или преимущества самообслуживания. Дайте миру возможность помочь вам. 
• Эффект «бумажного стаканчика»: применим ли к вашему бизнесу?
• Что будет, если ничего не делать? Или сделать самую малость? Принцип минимального действия. 
• Не все ошибки нужно исправлять. Некоторые можно пропускать на высокой скорости. 
• Оптимальное использование производственных мощностей.
• Собственное производство или закупка у внешнего поставщика.
• Ассортимент выпускаемой продукции: все яйца в одну корзину?
• Аутсорсинг. Организация закупок. Реинжиниринг бизнес-процессов.

Практикум

 «Снижение затрат – комплексный подход. Плюсы и минусы оптимизации»
«Контроль или самоконтроль?»

Документ об образовании

Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.

Продолжительность обучения:

56 учебных часов (32 аудиторных часа + 24 часов индивидуальной дистанционной работы).

50% обучения составят практические задания, решение индивидуальных и групповых кейсов, работа в группах, детальный разбор управленческих ситуаций («реальной жизни») участников, обмен опытом с коллегами по классу.

Между модулями в ходе индивидуальной дистанционной работы каждый участник обучения будет:

• изучать дополнительный видеоматериал и полезный контент,
• выполнять домашние задания и получать оценку и рекомендации по результатам их выполнения от преподавателя

Расписание обучения:

Модуль 1 03-04 апреля 2024 (10.00 – 17.00)
Модуль 2 17-18 апреля 2024 (10.00 – 17.00)

ООО «XXI ВЕК-КОНСАЛТ», УНП 190 293 096