Управление подчиненными: от цели к результату. Тренинг Ирины Мазиковой

Бизнес-школа LEAD IT приглашает на большой и глубокий тренинг руководителей, которые хотят увеличить результативность бизнеса через повышение качества управления людьми.

ДЛЯ КОГО:

• Собственники, директора и их заместители
• Начальники подразделений, отделов и направлений
• Менеджеры проектов
• Предприниматели со штатом подрядчиков

БИЗНЕС-ЗАДАЧИ И БОЛИ, С КОТОРЫМИ ПРИХОДЯТ НА ТРЕНИНГ:

• Потеря результативности: во время падения спроса и оттока клиентов надо собраться и работать энергичней. Но команда выгорела и не знает, как это сделать
• Низкая вовлеченность: сотрудники живут в напряжении и тревоге, нет сил на задачи
• Утрата смысла и целей: руководителям и сотрудникам хочется все бросить, сдаться и плыть по течению
• Поставленные задачи не достигаются. Сроки проектов завалены, бюджеты превышены
• Компания работает в режиме тушения пожаров. Времени на планирование и стратегию не хватает
• Work-life balance давно нарушен в сторону работы

РЕЗУЛЬТАТЫ ПОСЛЕ ТРЕНИНГА:

• Получение конкретных, практических инструментов для управления командой и собой. Повышение точности управления в кризис
• Проработка личной стратегии
• Знакомство со способами управления состоянием – собственным и сотрудников. Это поможет получить энергию двигаться к цели

А ЕЩЕ УЧАСТНИКИ:

• Изучат цикл управления (целеполагание, планирование, делегирование, вовлечение и мотивация, мониторинг, обратная связь)
• Закрепят подходы к управлению в кризис
• Научатся делегировать и ставить задачи, учитывая индивидуальные особенности участников команды
• Узнают, как объединять людей через нахождение смысла
• Научатся ставить командные цели и работать с вовлеченностью участников
• Поймут, как давать обратную связь так, чтобы сотрудники делали работу лучше, чем сейчас

СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА

Блок 1. Рост эффективности руководителя

• Необходимые функции управления и их взаимосвязь
• Эффективная организация управленческого цикла

Результаты: Знакомство с основными управленческими компетенциями. Получение навыка анализа эффективности компетенций. Использование навыка в собственной работе

Блок 2. Разработка личной стратегии для бизнеса и жизни

• Как управлять собственным состоянием и энергией, если планы рушатся каждый день, контролировать внешние обстоятельства невозможно
• Внутренняя опора для руководителя и драйверы изменений в команде: как находить смыслы и ценности для себя и сотрудников
• Навык быстрого принятия качественных решений: как “пересобирать” себя

Результаты: Проработка личной стратегии, которую можно использовать во всех аспектах жизни: и на работе, и в отношениях с родными и близкими. Участники поймут, как через управление собственным состоянием лидер может влиять на состояние и энергию всей команды. Получат конкретные инструменты для быстрого и эффективного принятия управленческих решений.

Блок 3. Работа с бизнес-целью

• Как определять требования к цели.
• Критерии «результативных» целей. «Планка результата»: критерии амбициозности цели
• Декомпозиция: цели-задачи-действия

Результаты: Участники тренинга научатся формулировать и декомпозировать цели компании или своего подразделения – с собственными, личными целями. Поймут, какие подходы помогают согласовывать друг с другом собственные и командные цели.

Блок 4. Планирование работы

• Виды и способы. Планирование сверху-вниз и снизу-вверх
• Постановка стратегической цели и анализ внешних факторов
• Долгосрочное планирование и планирование в краткосрочном периоде
• Расстановка приоритетов
• Как определить содержание работ: качественные и количественные критерии. Их взаимосвязи
• Календарный план как полезный инструмент: определение задач и мероприятий, описание формата результата
• Создание дорожной карты проекта

Результаты: Cлушатели узнают, как спланировать достижение самых амбициозных и масштабных целей. Поймут как достичь недостижимых целей – тех, к которым непонятно как подступиться.

Блок 4. Контроль в работе

• Цели и достаточный объем контроля. От чего зависит снижение и увеличение контроля
• Виды контроля, выбор точек контроля
• Основные ошибки контроля
• Проверка системы контроля в компании, выявление слабых мест

Результаты: Участники узнают, как эффективно наладить механизмы контроля, и получить общий рост эффективности по компании. Научатся инструментам контроля на опережение

Блок 5. Обратная связь – особый компонент для результативности

• Виды обратной связи. Поддерживающая и корректирующая обратная связь
• Алгоритм работы обратной связи в компании
• Инструменты: one-to-one встречи, мотивационные беседы и пр

Результаты: Получение навыка применения алгоритма обратной связи – для роста вовлеченности, результативности. Освоение новых техник работы с мотивацией

ПРЕИМУЩЕСТВА:

• Программа тренинга от преподавателя Ирины Мазиковой хорошо себя зарекомендовала в международных и российских компаний федерального уровня
• На выходе каждый слушатель сможет создать готовый план по повышению эффективности системы управления в компании
• Кроме полезных инструментов, участники получают навык поиска точек роста не только сейчас в кризис, но и в будущем
• Полученные знания и инструменты дают доступ к управлению продуктивностью – собственной, сотрудников и команд.
• Повышаются общие результаты бизнеса
• Каждый получает возможность представить свой кейс для обсуждения – во время тренинга
• В ходе обучения устанавливаются ценные деловые контакты

Подробнее о программе: https://lead-it.by/program/upravlenie-rezultatom/