Главная › Расписание › Управление результатом. Performance management с Ириной Мазиковой (Москва)

Управление результатом. Performance management с Ириной Мазиковой (Москва)

25.11.2022 - 26.11.2022, 2 дня

Бизнес-школа LEAD IT

Адрес: г. Минск, ул. Ф. Скорины, 8-27 (4 этаж)
Тел. +375 29 393-29-29, +375 33 393-29-29

Бизнес-школа LEAD IT приглашает на большой и глубокий тренинг руководителей, которые хотят увеличить результативность бизнеса через повышение качества управления людьми.

ДЛЯ КОГО:

  • Собственники, директора и их заместители
  • Начальники подразделений, отделов и направлений
  • Менеджеры проектов
  • Предприниматели со штатом подрядчиков

БИЗНЕС-ЗАДАЧИ И БОЛИ, С КОТОРЫМИ ПРИХОДЯТ НА ТРЕНИНГ:

  • Потеря результативности: во время падения спроса и оттока клиентов надо собраться и работать энергичней. Но команда выгорела и не знает, как это сделать
  • Низкая вовлеченность: сотрудники живут в напряжении и тревоге, нет сил на задачи
  • Утрата смысла и целей: руководителям и сотрудникам хочется все бросить, сдаться и плыть по течению
  • Поставленные задачи не достигаются. Сроки проектов завалены, бюджеты превышены
  • Компания работает в режиме тушения пожаров. Времени на планирование и стратегию не хватает
  • Work-life balance давно нарушен в сторону работы

РЕЗУЛЬТАТЫ ПОСЛЕ ТРЕНИНГА:

  • Получение конкретных, практических инструментов для управления командой и собой. Повышение точности управления в кризис
  • Проработка личной стратегии
  • Знакомство со способами управления состоянием – собственным и сотрудников. Это поможет получить энергию двигаться к цели

А ЕЩЕ УЧАСТНИКИ:

  • Изучат цикл управления (целеполагание, планирование, делегирование, вовлечение и мотивация, мониторинг, обратная связь)
  • Закрепят подходы к управлению в кризис
  • Научатся делегировать и ставить задачи, учитывая индивидуальные особенности участников команды
  • Узнают, как объединять людей через нахождение смысла
  • Научатся ставить командные цели и работать с вовлеченностью участников
  • Поймут, как давать обратную связь так, чтобы сотрудники делали работу лучше, чем сейчас

СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА

Блок 1. Рост эффективности руководителя

  • Необходимые функции управления и их взаимосвязь
  • Эффективная организация управленческого цикла

Результаты: Знакомство с основными управленческими компетенциями. Получение навыка анализа эффективности компетенций. Использование навыка в собственной работе

Блок 2. Разработка личной стратегии для бизнеса и жизни

  • Как управлять собственным состоянием и энергией, если планы рушатся каждый день, контролировать внешние обстоятельства невозможно
  • Внутренняя опора для руководителя и драйверы изменений в команде: как находить смыслы и ценности для себя и сотрудников
  • Навык быстрого принятия качественных решений: как “пересобирать” себя

Результаты: Проработка личной стратегии, которую можно использовать во всех аспектах жизни: и на работе, и в отношениях с родными и близкими. Участники поймут, как через управление собственным состоянием лидер может влиять на состояние и энергию всей команды. Получат конкретные инструменты для быстрого и эффективного принятия управленческих решений.

Блок 3. Работа с бизнес-целью

  • Как определять требования к цели.
  • Критерии «результативных» целей. «Планка результата»: критерии амбициозности цели
  • Декомпозиция: цели-задачи-действия

Результаты: Участники тренинга научатся формулировать и декомпозировать цели компании или своего подразделения – с собственными, личными целями. Поймут, какие подходы помогают согласовывать друг с другом собственные и командные цели.

Блок 4. Планирование работы

  • Виды и способы. Планирование сверху-вниз и снизу-вверх
  • Постановка стратегической цели и анализ внешних факторов
  • Долгосрочное планирование и планирование в краткосрочном периоде
  • Расстановка приоритетов
  • Как определить содержание работ: качественные и количественные критерии. Их взаимосвязи
  • Календарный план как полезный инструмент: определение задач и мероприятий, описание формата результата
  • Создание дорожной карты проекта

Результаты: Cлушатели узнают, как спланировать достижение самых амбициозных и масштабных целей. Поймут как достичь недостижимых целей – тех, к которым непонятно как подступиться.

Блок 4. Контроль в работе

  • Цели и достаточный объем контроля. От чего зависит снижение и увеличение контроля
  • Виды контроля, выбор точек контроля
  • Основные ошибки контроля
  • Проверка системы контроля в компании, выявление слабых мест

Результаты: Участники узнают, как эффективно наладить механизмы контроля, и получить общий рост эффективности по компании. Научатся инструментам контроля на опережение

Блок 5. Обратная связь – особый компонент для результативности

  • Виды обратной связи. Поддерживающая и корректирующая обратная связь
  • Алгоритм работы обратной связи в компании
  • Инструменты: one-to-one встречи, мотивационные беседы и пр

Результаты: Получение навыка применения алгоритма обратной связи – для роста вовлеченности, результативности. Освоение новых техник работы с мотивацией

ПРЕИМУЩЕСТВА:

  • Программа тренинга от преподавателя Ирины Мазиковой хорошо себя зарекомендовала в международных и российских компаний федерального уровня
  • На выходе каждый слушатель сможет создать готовый план по повышению эффективности системы управления в компании
  • Кроме полезных инструментов, участники получают навык поиска точек роста не только сейчас в кризис, но и в будущем
  • Полученные знания и инструменты дают доступ к управлению продуктивностью – собственной, сотрудников и команд.
  • Повышаются общие результаты бизнеса
  • Каждый получает возможность представить свой кейс для обсуждения – во время тренинга
  • В ходе обучения устанавливаются ценные деловые контакты

Подробнее о программе: https://lead-it.by/program/upravlenie-rezultatom/

Программа

Стоимость

900 BYN
Скидка
-90 BYN

Условия участия

900 BYN

скидка 10% действует при оплате до 17 ноября

-90 BYN

Тренер

Мазикова Ирина

  • Играющий тренер бизнес-школы LEAD IT
  • Эксперт по трансформации систем управления в компаниях разного масштаба
  • Эксперт по развитию команд
  • Специалист по внедрению и адаптации Agile подхода и фреймворка Scrum
  • Бизнес-тренер, Agile-коуч

Компания

Бизнес-школа LEAD IT

Адрес: г. Минск, ул. Ф. Скорины, 8-27 (4 этаж)
Тел. +375 29 393-29-29, +375 33 393-29-29