E-mail: info@btools.by
Для кого:
Несмотря на наличие слова «базовый» в названии этой программы, она адресована прежде всего тем, кто уже набил свои шишки в проектах и ищет ответ на вопросы из серии: «Можно ли управлять проектами лучше?», «Почему проекты терпят крах или выходят за рамки сроков и бюджета?» и так далее. Итак, программа адресована:
- Руководителям проектов
- Участникам проектных команд
- Руководителям компании, координирующим проектную деятельность
К последней группе относятся директора по развитию и стратегии, руководители проектного офиса и сами директора компаний и собственники бизнеса.
Чем будет полезна:
- Вы поймете, от чего зависит успех проекта
- Изучите, что нужно сделать до начала и в ходе проекта, чтобы достичь успеха
- Научитесь простым в применении инструментам управления проектами
- Сможете применять мозг там, где шаблоны не помогут
Особенности программы:
Предлагаемая вашему вниманию программа — результат длительного поиска, сортировки на «Главное», «Важное» и «Прочее». Все «прочее» вынесено в «темы для самостоятельного изучения». На примере решения кейсов и разбирая опыт участников мы стараемся понять «главное» и не упустить «важное». От соотношения теория/практика 70%/30% в Базовом курсе тренер постепенно пришел к соотношению 30%/70%. Кейсы, на примере которых выполняются упражнения, тесно связаны с проектной деятельностью клиента.
Теория, которая предлагается вам для изучения, не банальная «нарезка» схем из PMBoK’а, а результат изучения и постоянного применения целого набора методологий, а также плоды непрерывного эксперимента.
Программа
|
1. Введение в проектную методологию
|
|
| 2. Природа проекта |
|
| 3. Инициализация проекта |
|
| 4. Продуктно-ориентированный подход к планированию |
|
| 5. Планирование ресурсов и оптимизация плана |
|
| 6. Управление рисками проекта |
|
| 7. Управление коммуникациями проекта |
|
| 8. Управление командой проекта |
|
| 9. Управление изменениями, мониторинг и контроль проекта |
|
| 10. Завершение проекта |
|
| 11. Обзор |
|
Практические упражнения
- Знакомство с кейсом и построение модели жизненного цикла проекта
- Роли в проекте
- Цели и результаты проекта
- Что не входит в содержание проекта?
- Критерии оценки результативности
- Построение PERT-диаграммы проекта и расчет критического пути
- Идентификация рисков проекта
- Анализ рисков и планирование антирисковых мероприятий
Упражнения выполняются в подгруппах по 4 человека, направлены, главным образом, на развитие навыков взаимодействия в группе и придают процессу обучения необходимую динамику.