Тел.: +375 29 670 46 46
Сайт: treningclub.by
«Матрица Владимира Малёшина» – не имеющая аналогов авторская технология оценки незнакомого человека. Ведущий российский эксперт и тренер в области оценки персонала, Владимир Малёшин, создавал и проверял её на практике в течение 30 лет, опираясь на:
- кропотливый анализ результатов 50 тысяч оценочных интервью с соискателями в ведущих российских компаниях;
- поиск и многочисленные эксперименты по комбинированию методов из различных областей знаний о человеке: от графологии и языка жестов – до психологии управления;
- разработанные самостоятельно техники оценки персонала.
Универсальная модель
Для работы с Матрицей от человека, проводящего оценку, не требуется ни психологического образования, ни специальной подготовки. Хотя сам автор технологии по третьему (академическому) образованию – психолог, свои инструменты он создает для людей без специальной подготовки. Поэтому и в Матрицу отбирал только такие тесты, которые не допускают многозначных толкований. Результат каждого пройденного кандидатом теста трактуется однозначно.
Цель тренинга:
Обучить слушателей практическим навыкам отбора и оценки кандидатов по оригинальной авторской методике.
Задача:
Дать слушателям эффективные и апробированные на практике эксклюзивные инструменты отбора и оценки персонала с использованием «Матрицы Владимира Малёшина».
Методологическая основа:
Авторская методика, основанная на 30-летнем практическом опыте работы В. Малёшина руководителем служб персонала, кадрового агентства и учебного центра.
Целевая аудитория: Директора и менеджеры по персоналу, руководители и специалисты служб по подбору персонала, рекрутеры кадровых агентств, все желающие получить дополнительные знания по экспресс-оценке незнакомого человека с использованием оригинальных методик.
В РЕЗУЛЬТАТЕ
Участники семинара-тренинга получат:
- практические навыки работы с «Матрицей Малёшина»;
- оригинальную методику оценки профессиональных компетенций соискателя;
- технологию организации успешных переговоров с учетом психологического типа собеседника;
- знание особенностей и правил общения с VIP–персоной;
- советы по противодействию манипуляциям собеседника (контрманипуляции);
- информацию об альтернативных источниках поиска персонала;
- доступ к авторским методикам экспресс-оценки знакомых и незнакомых людей;
- навык применять сочетания различных техник и методик интервью;
- уникальный практический раздаточный материал.
- Ответы на вопросы по оценке личностных качеств:
— Как избежать иллюзий при оценке незнакомого человека?
— Как «снять маску» с лица кандидата?
— Как определить психологический тип кандидата по внешним признакам?
— Как определить психологический тип человека по виду его рабочего стола?
— Как и в связи с чем менять стиль поведения в ходе переговоров?
— Как услышать подсказки в интонациях голоса?
— Как отличить ложь от простого волнения?
— Как вернуть разговор в нужное русло?
— Как «узнать лжеца по выражению лица»?
— Как заставить человека сказать правду, используя уловки?
— Как избежать распространенных ошибок в ходе интервью?
- Знания и навыки безошибочного отбора нужных для компании людей из большого числа кандидатов.
Вы приобретёте навыки оценки незнакомых и знакомых людей:
- по изменению поведения и речи в ходе собеседования;
- по реакции на «провокационные» вопросы;
- с использованием нестандартных методов оценки, в том числе по:
— фигуре, походке, причёске, рукопожатию;
— манере одеваться, одежде и обуви;
— мимике и жестам;
— манере говорить, курить;
— голосу, темпу и тембру речи.
СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА
1. Методы оценки и отбора кандидатов при найме.
1.1. Организация собеседования.
Что и как необходимо сделать до собеседования?
1.2. Как читать резюме «между строк»?
- грамотность, стиль написания резюме (кем составлено);
- «узкие места» (пробелы и искажение информации в резюме);
- профессиональный опыт и «усидчивость» кандидата;
- видимые и невидимые проблемы в резюме;
- проверка отзывов о кандидате;
- как получить достоверные отзывы.
2. Приемы проведения эффективного интервью.
- основные этапы подготовки и проведения интервью;
- сценарий гибко-структурированного и экспресс-интервью;
- правила индивидуального подхода в выборе главных целей и задач интервью;
- «золотые правила» интервьюера;
- как «растопить лёд» собеседника?
- использование «сближающих» вопросов;
- о чем нельзя рассказывать в начале интервью?
- правило «свободы слова», голос и интонации кандидата;
- какие вопросы следует задавать на каждом интервью?
- главные причины отказа кандидатам.
3. Практическое занятие: Экспресс — оценка персонала с использованием «Матрицы Малёшина»
3.1. Что такое «Матрица Малёшина?»
- 33 последовательных шага в работе с Матрицей;
- преимущества системы условных знаков.
3.2. Техника и особенности экспресс-интервью (авторская методика).
- настройка на работу внутреннего «детектора лжи»;
- наблюдение за поведением кандидата («невербальное сканирование»);
- преодоление сопротивлений и возражений;
- «подстройка» под собеседника – её плюсы и минусы;
- как отличить ложь человека от простого волнения?
- основания для изменения стратегии переговоров;
- возникновение оснований для проведения стресс-интервью;
- необходимость дополнительной проверки полученной информации;
- самые распространённые ошибки интервьюеров.
4. Применение нестандартных методов оценки.
Практическое занятие: Экспресс — тестирование. Использование мини-тестов для оценки кандидатов
работа с тестами и правила их расшифровки:
— Тест на интеллектуальную лабильность;
— Тест на быстродействие и внимание;
— Рисуночный тест;
— Тест «5 фигур»;
— «Цветовая проба»;
— Тест ЗОИ («Знания – Опыт — Интуиция»);
— «Психологический автопортрет»;
— «Цифровой тест»;
— Тест на зрительную память.
5. Мастер-класс: Проведение экспресс-оценки кандидата за 5 минут
- можно ли доверять первому впечатлению о человеке?
- в чем секрет быстрой оценки незнакомого человека?
- анализ результатов проведенного экспресс-интервью.
6. Физиогномика как метод оценки человека.
7. Ответы на вопросы участников.
Автор умышленно держит методику в секрете
Не ищите информацию о Матрице по озвученным выше ключевым словам. Этой методики просто нет в интернете: автор умышленно держит ее в секрете от потенциальных соискателей. Слушатели семинаров, которые Владимир Малёшин проводит уже 10 лет, тоже ведут себя по-джентльменски: пока «утечек» методики не было.
А ведь через его семинры уже прошли тысячи участников, многие – не один раз. Члены этого неформального профессионального сообщества – рекрутеры и руководители кадровых агентств, эйчары, собственники и руководители компаний, специалисты, чья профессия связана с контактами с другими людьми – заинтересованы в эффективном работающем инструменте оценки потенциальных сотрудников, партнеров, клиентов.
ТРЕНЕР
.jpg)
Малёшин Владимир
Владимир МалёшинСоветник председателя совета директоров «АДАМАС». Бизнес-тренер РАНХиГС при Президенте РФ и Бизнес-Школы РСПП.
Внес значительный вклад в развитие системы управления персоналом в России. Имеет высшее техническое, журналистское и академическое психологическое образование.
В 2006 г. вошел в рейтинг 20-ти самых влиятельных HR-менеджеров России. Лауреат Национальной деловой премии «Капитаны российского бизнеса» в номинации «Деловой успех HR-а» 2007 и 2008 гг., в 2008 г. включен в число лучших HR-ов Москвы.
Провел более 50 000 оценочных интервью с кандидатами. C 2003 г. — преподаватель курсов «Управление персоналом» и «Оценка персонала» по программам МВА в РАНХиГС при Президенте РФ, ИБДА, Школе кадрового менеджмента, Институте нефтегазового бизнеса, МГУ, ГУ-ВШЭ, РГУ Нефти и Газа, МФЮА. Проводил семинары во многих крупных городах России и СНГ.
Автор трёх книг, соавтор в 30 книжных сборниках. В 2013г. в издательстве АСТ вышла книга «Трудовой Кодекс РФ в афоризмах».
ОТЗЫВЫ
«Матрица – очень понравился такой подход, буду использовать в своей работе. Шел на тренинг с целью узнать 3-5 новых «фишек» для проведения собеседований и работе с коллективом. Но в итоге получил гораздо больше. Отличный инструмент. То, что нужно! Тренинг превысил мои ожидания! Спасибо!»
(Секрияров Алексей)
«Очень много информации с примерами и фото. Для меня дополнительная помощь в оценке персонала и вообще всех людей, которые меня окружают. Очень надеюсь, что смогу быть точной в оценке благодаря полученным знаниям и желанию их развивать на практике. Благодарю!».
(Жиленкова Наталья)
«Экспресс-интервью по системе условных значков (методика Владимира Малешина) так же очень хороший инструмент для подбора персонала, беру на вооружение».
(Демьяненок Виктория)
«Семинар позволил пополнить свой теоретический багаж. Спасибо Владимиру Григорьевичу за общение!».
(Олег Курлович)
«Спасибо Владимиру за то, что подсказал признаки чтения человека по частям лица. Отдельная благодарность за матрицу по оценке персонала и за позитивные моменты двухдневной веселой учебы».
(Марина Чичина)
«Семинар оказался полезным с точки зрения получения навыков проведения эффективного интервью, собеседования с потенциальным работником».
(Анастасия Эльяшевич)
«Семинар превзошел ожидания. Было интересно и в первый, и во второй день. Особенно приятно, что удалось узнать много нового и интересного в области «распознавания» нового человека. Очень полезной будет в работе матрица».
(Елена Мигачева)
«Интересная и полезная информация, которую можно использовать в работе уже завтра. Хорошая организация тренинга. Спасибо Владимиру Григорьевичу за позитивный настрой и огромное желание делиться своими знаниями!».
(Елена Готовко)
«Хорошее настроение, несколько любопытных методик. Интересно структурированная матрица. Дополнительная информация по физиогномике. Спасибо!».
(Лада Глазко)
«На семинар В. Малешина шел с целью получения конкретных инструментов по оценке персонала. До семинара у меня была проблема, с учетом многообразия оценочных тестов и опросников в различных источниках литературы, семинарах, интернете, не было оптимального инструмента для проведения оценки персонала. После прохождения семинара Владимира Малёшина, такие инструменты у меня появились. Результатом я очень доволен. Примерно 90% вакансий из 100% на сегодняшний день закрываются успешно, и трудоустроенные сотрудники в компаниях работают по сей день. Методика эффективно работает как для оценки специалистов, так и для оценки руководителей всех уровней управления. Ранее таких результатов нам достичь не удавалось».
(Дмитрий Талан)
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Дата: 23.01.2016г.
Время: 10:00-18:00.
Место: г. Минск, ул. Мележа, 1-514.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
