Тренинг "Основы менеджемент-консалтинга" - Тренинговый портал Беларуси | Обучение в Минске, бизнес обучение персонала Беларуси. Тренинговый портал Аспект

Для кого:

бизнес-консультантов Беларуси

Место проведения:

г. Минск, ул. Г. Правды 11, Международный центр IBB Международный центр IBB

Цикл тренингов для консультантов “Развивайте свой бизнес” – это набор учебных курсов, предлагающих слушателям освоить основные навыки, средства и методики, необходимые для предоставления качественных консультационных услуг, а также для успешного управления консультационной компанией.

Группа поддержки малого бизнеса ЕБРР в Беларуси приглашает представителей консалтинговых компаний и индивидуальных консультантов на третий тренинг из цикла “Основы менеджмент консалтинга”.

Вы узнаете, что такое менеджмент консалтинг и чем он отличается от бизнес-консалтинга, а также сможете определить существует ли разрыв в имеющихся у Вас компетенциях с системой компетенций CMC (сертифицированного менеджмент консультанта) института ICMCI. Сможете разработать план личного профессионального развития и применять полученные навыки в консультационных проектах, основываясь на консультационном цикле.

Программа:

Программа тренинга включает в себя теоретический материал и практические задания на основе бизнес-кейсов по темам:

Модуль 1-2. «Вводная информация»

Что такое менеджмент консалтинг;
Отличие от бизнес консалтинга;
Что такое система компетенций CMC Института ICMCI;
Что такое анализ соответствия развития компетенций системе CMC Института ICMCI;

Модуль 3-6. «Консультационный процесс»

Роль менеджмент консультанта;
Консультационный цикл и его стадии, набор критических компетенций;
Клиентинг, диагностика и выработка решений;
Внедрение выработанных решений в практику менеджмента

Модуль 7-9. «Постпроектное взаимодействие с менеджментом»

Оценка проекта;
Пост проектные рекомендации;
Завершение проекта;

День 1, Октябрь 14

Номер сессии и время	Модули	Темы
Сессия #1 9:30 – 11:00	Вводная сессия	Приветственное слово представителя ЕБРР, SBS Системный подход к обучению Знакомство Ожидания участников Карта программы тренинга
11:00 – 11:15 Перерыв на кофе
Сессия #2 11:15 – 12:45	Введение в управленческое консультирование	Краткий исторический обзор Определение базовых понятий управленческого консультирования Глобальные и локальные тенденции развития услуг по управленческому консультированию
12:45 – 13:45 Перерыв на обед
Сессия #3 13:45 – 15:15	Модель Компетенций консультанта по управлению	Определение компетенций Выявление кластеров компетенций Выбор приоритетных для развития компетенций
15:15 – 15:30 Перерыв на кофе
Сессия #4 15:30 – 17:00	Этический кодекс профессии	Разбор кейса Пример кодекса профессионального поведения консультанта по управлению

День 2, Октябрь 15

Номер сессии и время	Модули	Темы
Сессия #1 9:30 – 11:00	Консалтинговый цикл или процесс консультирования	Цели консультационного процесса Модели: Hiebert’s, Bellman’s, Block’s,Kubr’s Риски и стратегии по их уменьшению на каждом этапе цикла
11:00 – 11:15 Перерыв на кофе
Сессия #2 11:15 – 12:45	Консалтинговый цикл: Начальный этап	Цели и задачи Начального этапа консалтингового цикла Компетенции, необходимые на данном этапе Причины обращения клиентов к консультантам Предварительное диагностирование проблемы Подготовка к первой встречи с клиентом
12:45 – 13:45 Перерыв на обед
Сессия #3 13:45 – 15:15	Встреча с потенциальными клиентами	Проведение встреч Обсуждение процесса и результатов
15:15 – 15:30 Перерыв на кофе
Сессия #4 15:30 – 17:00	Написание консультационного предложения	Структура консультационного предложения Причины отклонения и принятия предложения Подготовка консультационного предложения

День 3, Октябрь 16

Номер сессии и время	Модули	Темы
Сессия #1 9:30 – 11:00	Консалтинговый контракт	Представление предложения клиенту – ролевая игра Структура контракта
11:00 – 11:15 Перерыв на кофе
Сессия #2 11:15 – 12:45	Консалтинговый цикл: Диагностика	Цели и задачи диагностики Выбор компетенций для данного этапа Этапы диагностики и инструменты проведения Представление результатов диагностики
12:45 – 13:45 Перерыв на обед
Сессия #3 13:45 – 15:15	Консалтинговый цикл: Планирование действий	Цели и задачи данного этапа Выбор компетенций для данного этапа Разработка решений проблемы клиента Представление решений клиенту
15:15 – 15:30 Перерыв на кофе
Сессия #4 15:30 – 17:00	Управление консалтинговым проектом	Миссия 2020: Индивидуальная и групповая работа

День 4, Октябрь 19

Номер сессии и время	Модули	Темы
Сессия #1 9:30 – 11:00	Управление проектом	Презентация и обсуждение результатов «Миссия 2020» Основы управления проектом Основные инструменты
11:00 – 11:15 Перерыв на кофе
Сессия #2 11:15 – 12:45	Консалтинговый цикл: Внедрение решения	Цели и задачи данного цикла Необходимые компетенции Примеры вовлечения консультантов в этап внедрения решения
12:45 – 13:45 Перерыв на обед
Сессия #3 13:45 – 15:15	Консалтинговые роли	Типы консультирования Различные роли и стили консультанта Определение собственного стиля
15:15 – 15:30 Перерыв на кофе
Сессия #4 15:30 – 17:00	Консалтинговый цикл: Завершение	Цели и задачи данного этапа Оценка проекта После проектные действия

День 5, Октябрь 20

Номер сессии и время	Модули	Темы
Сессия #1, 2 9:30 – 12:45	«Стратегия превосходства»	Разбор кейса
11:00 – 11:15 Перерыв на кофе
12:45 – 13:45 Перерыв на обед
Сессия #3 13:45 – 15:15	«Стратегия превосходства»	Представление результатов
15:15 – 15:30 Перерыв на кофе
Сессия #4 15:30 – 17:00	Роль ассоциаций	Ассоциации консультантов по управлению, сертификация
Сессия #4 15:30 – 17:00	Завершение курса	Обратная связь, оценка, ожидания

Тренер:

Марина Погосян, MBA

Директор и партнёр Management Systems Consulting, MSC. Член Project management institute,

PMI. Член Institute of Consulting, UK. Член совета директоров и одна из основателей IMC

Армения. Аккредитованный тренер.

Основные компетенции:

Лидерство и предпринимательство, женское лидерство
Развитие малого и среднего бизнеса
Институциональное развитие
Управление персоналом.

Организатор:

Группа поддержки малого бизнеса Европейского Банка Реконструкции и Развития в Беларуси

Тренинг “Основы менеджемент-консалтинга”

Программа

Стоимость