Адрес: г.Минск, ул.Коммунистическая, 11, к.211
Тел.: +375 17 290 72 77; +375 17 237 82 18; +375 29 118 08 70
Сайт: www.edubiz.by
Успех организации напрямую зависит от того, какие люди в ней работают или будут работать. Подбор персонала требует не только времени, но и соответствующих компетенций. Вместе с тем, каждый руководитель заинтересован в том, чтобы сотрудники работали с максимальной отдачей. В «борьбе» за эффективный персонал приходится изобретать все новые способы привлечения и удержания сотрудников. Талантливые специалисты хотят работать там, где руководство заботится о персонале, способствует карьерному и личностному росту. Один из действенных рычагов управления персоналом – работающая система мотивации. Когда организация приступает к разработке системы мотивации, возникает ряд вопросов:
– Как разработать систему мотивации, которая в наибольшей степени соответствовала бы целям компании?
– Можно ли вообще управлять мотивацией сотрудника?
– Как при разработке мотивационной программы учесть и интересы сотрудников, и интересы работодателя?
– Стоит ли уделять внимание нематериальной мотивации?
КОГДА
28 августа 2019 года (10:00 – 17:00)
ДЛЯ КОГО
Семинар ориентирован на менеджеров по персоналу, задача которых повысить свою результативность в поиске и подборе персонала; руководителей любого уровня, которые желают расширить свои знания в области технологий отбора, адаптации и мотивации персонала. Программа семинара будет полезна всем сотрудникам, занимающимся вопросами управления персоналом в организации, а также сотрудникам кадровых агентств.
ПРОГРАММА
- Мотивация в общей системе управления предприятием.
- Базовые модели, теории и принципы мотивации персонала и стимулирования труда.
- Методы диагностики потребностей сотрудников.
- Диагностика преобладающих у сотрудников мотивов и побуждений.
- Мотивационные планы различных категорий сотрудников.
- Удовлетворенность трудом и рабочие показатели.
- Создание корпоративной системы мотивации персонала в организации.
- Диагностика мотивационного профиля организации.
- Взаимосвязь стратегии и компенсационной политики компании.
- Материальные и нематериальные средства мотивации.
- Модели компенсационных планов и средств стимулирования для основных категорий персонала.
- Мотивация через постановку рабочих целей.
- Конструирование системы оплаты труда и компенсационных выплат. Методология оценки должностей Эдварда Хея.
- Построение системы грейдов.
- Оптимизация должностных окладов. Определение «вилок» окладов для каждого грейда.
- Использование KPI в разработке системы мотивации. Инструмент привязки вознаграждения к достижению показателей.
- Алгоритм установления внутреннего равенства компенсаций на основе количественных методов оценки работы.
- Определение уровней оплаты для каждой категории персонала по сравнению с данными рынка труда.
- Удержание ценных сотрудников.
- Мотивация руководителей.
- Создание долгосрочных мотивационных программ на предприятии.
- Мотивирующая сила договора.
- Ответственность как мотиватор: делегирование для повышения мотивации.
- Стимулы карьериста: обучение, развитие, управление карьерой.
КТО ВЕДЕТ
Коростелева Светлана – директор, управляющий партнёр консалтинговой компании «КВАДРАТ», эксперт и автор ряда публикаций по вопросам управления персоналом, рекрутер, бизнес-тренер.
Стажировка в США по теме «Развитие услуг по управлению карьерой с целью привлечения населения к предпринимательской деятельности» (2015 г).
Стажировка в Израиле по теме «Расширение экономических возможностей женщин» (2018 г).
Управленческий и коммерческий опыт – более 25 лет, в том числе директором по персоналу банка, иностранной торговой организации и транспортно-экспедиционной компании.
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
г. Минск, ул. Коммунистическая, 11, к. 218.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
280,00 руб. (НДС не взимается).
КОНТАКТЫ
+375 17 290 72 59
+375 29 118 08 70