Руководитель производства Professional

Самодостаточный курс для тех, кому важно добиться эффективности собственного производства, усилить свои профессиональные компетенции производственного менеджера

Руководитель производства – одна из самых сложных позиций на предприятии: здесь нужно обладать глубокими инженерными компетенциями, быть сильным менеджером, а также обладать мощными коммуникативными навыками для разрешения конфликтов с разработчиками, логистикой, продавцами, финансистами, службами качества.

Но кроме директоров по производству, производственный контур держится на руководителях цехов, руководителях смен, мастеров.

А с этими позициями дела обстоят ещё сложнее, как правило, производственными менеджерами начального и среднего звена становятся перспективные рабочие, операторы обрабатывающих центров, у которых нет навыков для успешного выполнения управленческих задач.

Идея данной программы – быстро восполнить недостающие компетенции, дать толчок их дальнейшего развития.

Программа подходит:

• Руководителям цехов, мастерам участков, руководителям смен
• CTO, руководителям производств, главным инженерам, директорам по логистике
• Конструкторам и технологам, руководителям отделов качества, СМК
• Бизнес-консультантам, занимающимся организацией производства

ПРОГРАММА

МОДУЛЬ 1. СОВРЕМЕННАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ

28 ноября 2024
10:00 – 13:30

Аудиторные занятия

• Как устроены современные производственные компании изнутри
• Как устроена организационная модель производства
• Каким должен быть сильный производственный менеджер
• Функционал и ответственность руководителей на производстве
• KPI производства, цехов, участков
• Что такое производственная стратегия и зачем она нужна
• Где скрываются резервы производственных систем

Продолжительность модуля: 4 часа

МОДУЛЬ 2. ПОСТРОЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ

28 ноября 2024
14:30 – 17:30

Аудиторные занятия

• Что такое производственная система и из чего она состоит
• Что собой представляют производственные процессы
• Как производство связано с другими системами компании
• Стоит ли автоматизировать и роботизировать все процессы
• Стоит ли всё производить самим или лучше кооперироваться
• Что такое технологическая дисциплина и почему без неё никак
• Этапы построения производственной системы

Продолжительность модуля: 4 часа

МОДУЛЬ 3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И УЧЁТ

29 ноября 2024
10:00 – 13:30

Аудиторные занятия

• Как и зачем планировать производство, чья это работа
• Зачем нужно нормирование производственных операций
• Как рассчитать размер производственных партий
• Как построить процесс учёта и связать его с материальной ответственностью
• Как и почему важно учитывать материалы на каждом этапе производства
• С помощью каких технических инструментов можно организовать эффективный материальный учёт
• Инвентаризации на производстве, причины излишков, недостач

Продолжительность модуля: 4 часа

МОДУЛЬ 4. РАЗРАБОТКА И ПОСТАНОВКА НА ПРОИЗВОДСТВО НОВЫХ ПРОДУКТОВ

29 ноября 2024
14:30 -17:30

Аудиторное занятия

• Как создаются новые продукты, проходят модернизации
• Почему не получается быстро запускать новые продукты в серию
• Почему чаще всего новые продукты не доходят до серии в задуманном виде
• Как не дать умереть продукту во время постановки на производство
• Как быстро и эффективно производить прототипы, чья это работа
• Кто за что отвечает во время запуска новых продуктов

Продолжительность модуля: 4 часа

МОДУЛЬ 5. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ НА ПРОИЗВОДСТВЕ

5 декабря 2024
10:00 – 13:30

Аудиторные занятия

• Что такое качество, из каких составляющих оно складывается
• Во сколько компании обходится брак
• Из чего состоит настоящая система управления качеством
• Кто на производстве отвечает за качество
• Подходы и методы увеличения и сохранения качества
• Что такое культура производства и как она влияет на качество
• Почему в разных странах разное качество производства

Продолжительность модуля: 4 часа

МОДУЛЬ 6. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ

5 декабря 2024
14:30 – 17:30

Аудиторные занятия

• Что такое жизненный цикл работника и как им управлять
• Как решать проблемы дефицита рабочего персонала
• От чего зависит производственная дисциплина и как на неё влиять
• Как мотивировать работников
• Как проводить производственные совещания
• Как помогать работникам быть эффективными
• Как формировать и поддерживать собственный авторитет

Продолжительность модуля: 4 часа

МОДУЛЬ 7. ИССЛЕДОВАНИЕ, АНАЛИЗ И ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

6 декабря 2024
10:00 – 17:30

Аудиторные занятия

• Как проводить аудит производства своими силами
• Какие проблемы чаще всего обнаруживаются во время аудита
• Какими решениями снижается себестоимость
• Какими решениями улучшается качество
• Какими решения повышается точность производства
• Как эффективно внедрять изменения на производстве
• Анализ производственных операций и связей

Продолжительность модуля: 8 часов

ПОДРОБНО О ПРОГРАММЕ