Модульный курс “Снабжение и закупки для производственных компаний”

Программа разработана для сотрудников производственных компаний :

• начальника отдела снабжение/закупок;
• специалиста по закупкам/материально-техническому снабжению;
• начальника производства;
• коммерческого директора;
• директора по логистике.

Ключевые вопросы курса:

• Как выстроить систему снабжения для гибких производственных систем?
• Как наладить и запустить систему эффективного планирования производства?
• Как недопустить срывы в сроках поставок?
• Как наладить бизнес-процесс учета в закупках?
• Как добиваться от поставщиков нужных цен и сроков поставок?
• Как недопустить образования неликвидов?
• Как справиться с уже существующим неликвидом?

ПРОГРАММА

Модуль 1. 29 марта

• Бизнес-модель производственного предприятия.
• Гибкие производственные системы, системы снабжения.
• Показатели эффективности производственного снабжения.
• Планирование потребностей в материалах и комплектующих.
• Make-Or-Buy Decision / Problem, определение потребностей во внешней кооперации.
• Структура, функционал и бизнес-процессы эффективного отдела закупок.
• Злоупотребления в системах закупок, профилактика откатов.

Модуль 2. 30 марта

• Поиск, оценка и ротация поставщиков, перевозчиков, агентов.
• Разработка требований и стандартов, предъявляемых к поставщикам.
• Исследования рынков закупаемых материалов, комплектующих, услуг.
• Ведение переговоров с поставщиками, перевозчиками, агентами.
• Разработка и оптимизация схем поставок сырья и материалов.
• Контрактация и оптимизация контрактов, риски и их хеджирование.
• Особенности работы с поставщиками их Юго-Восточной Азии.
• Особенности работы с поставщиками – монополистами.

Модуль 3. 31 марта

• Приёмка материалов и комплектующих по количеству и качеству.
• Гарантийные обязательства поставщиков, работа с рекламациями.
• Складирование и учёт запасов сырья, материалов и комплектующих.
• Математическая модель управления производственными запасами.
• Расчёт страховых запасов материалов и комплектующих.
• Управление оборачиваемостью и ликвидностью запасов, борьба с неликвидами.
• Бюджетирование закупок.