Как устроена сильная продуктовая компания

Сильные продукты создаются сильными командами, структурами и процессами

Встреча для топ-менеджеров
ОНЛАЙН – можно!

Наш бизнес – это разработка продуктов, промышленный дизайн, помощь в постановке продуктов на производство.

Работаем с электроникой, машиностроением, фарминдустрией, мебельной промышленностью, продуктами питания, FMCG, станкостроением, транспортом, реабилитационным оборудованием, IT, банковскими и страховыми продуктами – подходы к созданию всех продуктов очень похожие, поэтому мы намеренно избегаем продуктовой специализации, а тонкие компетенции привлекаем в виде внешних команд.

Постоянно посещаем компании в Европе, Северной Америке, Юго-Восточной Азии, где процессы создания и запуска новых продуктов поставлены на высокий уровень.

Ряду клиентов помогли выстроить процессы, и оргструктуры, речь идёт о компаниях, которые поработав с нами захотели выстроить эффективные продуктовые процессы внутри своих компаний.

Поделимся опытом лучших компаний мира, опытом наших с клиентами проектов.

Кому больше всех нужно

• Владельцам бизнеса, предпринимателям, CEO,
  директорам по развитию
• Коммерческим директорам,
  директорам по маркетингу
• Продукт-менеджерам, руководителям R&D
• Бизнес-консультантам, специализирующимся на
  разработке стратегий, построении оргструктур и бизнес-процессов

ПРОГРАММА

1. Что собой представляет NPD*-система
2. Продуктовая стратегия бизнеса
3. Роли сотрудников и подразделений в разработке, запуске и управлении продуктами
4. Оргструктура продуктовой компании
5. Сквозной бизнес-процесс разработки и запуска новых продуктов
6. Создание и управление инновациями
7. Бюджетирование продуктовых проектов: откуда берутся деньги на новые продукты и инновации
8. Сильная продуктовая команда, этапы её построения
9. Путь от сервисной компании до продуктовой

NPD (New Product Development) – с англ. Разработка нового продукта – устоявшийся термин, используемый для обозначения полного цикла создания и запуска нового продукта на рынок, от рождения идеи до начала коммерциализации продукта.

NPD включает следующие процессы:

• генерацию идей нового продукта;
• разработку концепции нового продукта;
• разработку бизнес-модели нового продукта;
• тестирование продукта на всех стадиях разработки;
• создание промышленного дизайна нового продукта;
• инженерное проектирование;
• постановку продукта на производство;
• вывод продукта на рынок.

Продолжительность : 10:00 – 17:30