NPD: разработка и запуск новых продуктов

Научим создавать и развивать сильные продукты

Дипломная программа обучения

О программе

Наш бизнес – это разработка новых продуктов: каждый день мы занимаемся исследованиями, поиском новых продуктовых идей, разработкой концепций новых продуктов, решением простых и сложных инженерных задач, постановкой продуктов на производство и запуском продуктов на рынок.

Мы рады делиться нашими подходами, технологиями, мышлением, успешными и неуспешными кейсами с теми, кто также, как и мы увлечены созданием новых продуктов.

Для этого была создана программа обучения “NPD: разработка и запуск новых продуктов”.

На этой программе мы вместе с командой участников проходим путь от погружения в логику и технологии продукт-менеджмента, до разработки концепций новых продуктов.

Чередуя лекционные занятия с практическими, каждый участник программы создаёт с нашим участием свой собственный реальный продукт, готовый к запуску после завершения программы.

Тем самым формируя продуктовое мышление, осваивая технологии и инструменты разработки и запуска новых продуктов.

Кому больше всех нужно: 

• Производственным компаниям, производящим собственные продукты

• Сервисным и финансовым компаниям

• Аутсорсинговым компаниям, в т.ч. IT, желающим стать продуктовыми

• Торговым и дистрибьюторским компаниям, идущим в собственные продукты

Чему научатся команды

1. Анализировать существующие продукты
Выявлять ценностные, маркетинговые, технологические и экономические ошибки в продуктах, чётко определять причины, из-за которых продукт не продаётся, вырабатывать корректирующие решения.

2. Точно определять своих клиентов и пользователей
Идентифицировать тех, для кого разрабатывается продукт: клиентов — тех, кто за продукт платит, пользователей — тех, кто с продуктом взаимодействует, дистрибьюторов — тех, кто делает продукт ближе к клиентам и пользователям.

3. Выявлять проблемы и боли клиентов, пользователей, дистрибьюторов
Сильный продукт решает проблемы и боли, поэтому и хорошо продаётся, слабый продукт проблемы и боли не решает, а иногда их и усугубляет.

4. Генерировать прорывные идеи новых продуктов, выходить на инновации
Находить технические, бизнес- решения проблем и болей клиентов, пользователей, дистрибьюторов. Создавать изящные, нестандартные, патентопригодные решения, позволяющие превосходить своих конкурентов или избавляться от них.

5. Разрабатывать концепции новых продуктов
Объединять множество сгенерированных идей в технологический, визуальный, маркетинговый, экономический образ продукта.

6.Прототипировать и тестировать
Быстро и дёшево материализовывать концепции продуктов для последующего тестирования с вовлечением клиентов, пользователей, дистрибьюторов нового продукта.

7. Создавать бизнес-модели новых продуктов
Разрабатывать схемы превращения продуктов в деньги, определять основные и альтернативные способы монетизации продукта.

8. Планировать и управлять R&D-проектами
Определять потребности в разработчиках, их компетенциях, рассчитывать сроки разработки, бюджеты, идентифицировать и хеджировать риски разработок. Находить кротчайший путь от концепции продукта, до завершения разработки.

9. Решать инженерные, технологические, бизнес-задачи
Творчески, нестандартно подходить к поиску решений, экспериментировать, ошибаться, выполнять ретроспективу, повторять попытки, перенимать решения из одной прикладной области в другую, соединять стандартные решения для получения уникальных комбинаций.

10. Быстро запускать продукты на рынке
Определять маркетинговые инструменты, способные вывести продукт в продажи в предельно короткие сроки. Критически относиться к традиционным маркетинговым инструментам, «пожирающим» бюджеты, но не приносящим прорывные результаты.

11. Управлять продуктовыми инвестициями и бюджетами разработок
Видеть продукты через призму экономики, бизнес-метрик, рассчитывать инвестиционные модели продуктов. Принимать решения об отказе от продукта, если в нём нет бизнеса.

12. Создавать и управлять продуктовыми командами
Подбирать необходимых людей, руководствуясь профессиональными и личностными качествами, выбирать лидеров, планировать работу участников команды, мотивировать, ставить задачи и контролировать, решать конфликты, дисквалифицировать тянущих вниз, работать с внешними командами.

13. Управлять продуктами
Понимать, что такое продукт-менеджмент, какие продукты должны быть в ассортименте компании. Видеть продукты через призму жизненного цикла, понимать, на какой стадии нужно выводить продукт на рынок, корректировать его, делать модернизации, рестайлинги, снимать продукт с продаж, заменяя на новый.

14. Предпринимательскому мышлению
Принимать решения, превращая препятствия в возможности, быстро обучаясь и видя способы обогащения, принимая факт возможных неудач, при которых повторять попытки снова и снова, но с учётом допущенных ошибок.

ПРОГРАММА

Модуль 1. ЛОГИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОДУКТАМИ

Аудиторные занятия

1. Что же такое продукт
2. Зачем нужны новые продукты
3. Почему большая часть продуктов не взлетает
4. Как появляются продукты-звёзды
5. Откуда берутся инновации
6. Что такое жизненный цикл продукта
7. Кто участвует в создании и запуске новых продуктов
8. Эффективная оргструктура продуктовой компании

Модуль 2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ПРОДУКТА

Практические занятия

1. Изучаем методологию продуктового анализа V’MET
2. Учимся выполнять ценностный анализ продукта
3. Разбираем маркетинговый анализ продукта
4. Изучаем экономический анализ продукта
5. Работаем над технологическим анализом продукта
6. Учимся работать с результатами комплексного продуктового анализа
7. Отрабатываем формирование выводов и выработку корректирующих решений

Домашний кейс: провести комплексный VMET-анализ продукта участника обучения и презентовать результаты
2 полных дня обучения + 1 день защиты домашних заданий

Модуль 3. ТЕХНОЛОГИИ РАЗРАБОТКИ НОВЫХ ПРОДУКТОВ

Аудиторные занятия

1. Как искать прорывные идеи новых продуктов, когда “всё уже занято”
2. Что такое инновации и как на них выходить
3. Что такое дизайн-мышление (Design Thinking) и как это работает
4. Что же такое ТРИЗ, почему об этом много говорят, но не применяют на практике
5. Как разрабатывается концепция продукта, как и зачем создаются прототипы
6. Как и зачем тестировать продукт на каждой стадии разработки
7. Что такое продукт-сессии и как они проводятся

Модуль 4. ПРОДУКТ-СЕССИЯ

Практические занятия

Продукт-сессия — это интерактивный командный тренинг, в течении которого продуктовая команда «с чистого листа» выходит на идеи нового продукта, прорабатывает их в концепцию продукта, создаёт и тестирует прототип нового продукта.

Отрабатываем навыки превращения проблем и болей клиентов и пользователей в решения; учимся объединять решения в продукты, услуги, IT-сервисы и бизнес-модели.

Технология проведения продукт-сессий является разработкой команды Humathèq, которая успешно используется нами и нашими клиентами для создания сильных продуктов.

Домашний кейс: провести у себя в компании продуктовую сессию, разработать концепт нового продукта и презентовать результаты

2 полных дня обучения + 1 день защиты домашних заданий

Модуль 5. ИНЖИНИРИНГ И ПОСТАНОВКА НОВЫХ ПРОДУКТОВ НА ПРОИЗВОДСТВО

Аудиторные занятия

1. Как планируется R&D-проект: ресурсы, сроки, бюджет, риски
2. Что такое, зачем и как разрабатывается промышленный дизайн
3. Как решаются инженерные, технологические и бизнес задачи
4. Как происходит постановка продукта на производство
5. Логистика нового продукта: поставка комплектующих, выбор производственных площадок, поставка готовых продуктов
6. Как и для чего разрабатывается упаковка продукта

Модуль 6. ПЕРЕХОД ОТ КОНЦЕПЦИИ К ПРОДУКТУ

Практические занятия

1. Как разрабатывается продуктовый R&D-план
2. Как разрабатываются компоновочные модели новых продуктов
3. Как разрабатывается дизайн новых продуктов
4. Как организуется логистика новых продуктов
5. Как разрабатывается продуктовая упаковка

Домашний кейс: разработать и презентовать R&D-план по проектированию и запуску нового продукта
2 полных дня обучения + 1 день защиты домашних заданий

Модуль 7. БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ПРОДУКТА

Аудиторные занятия

1. Зачем нужна продукту бизнес-модель и из чего она состоит
2. Как можно монетизировать продукт, кроме прямых продаж
3. Что такое альтернативные источники монетизации
4. Как разрабатывается и корректируется экономическая модель продукта
5. Как разрабатывается маркетинговый план запуска продукта
6. Нужен ли продукту собственный бренд, как он создаётся

Модуль 8. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-МОДЕЛИ ПРОДУКТА

Практические занятия

1. Отрабатываем разработку бизнес-модели продукта
2. Учимся определять способы монетизации продукта, учимся моделировать денежный поток
3. Учимся разрабатывать экономическую модель продукта
4. Учимся разрабатывать маркетинговую модель продукта
5. Учимся разрабатывать бренд продукта
6. Учимся разрабатывать продукт-план

Домашний кейс: разработать и презентовать маркетинговый план вывода на рынок и сопровождения продукта
2 полных дня обучения + 1 день защиты домашних заданий

МОДУЛЬ 9. ПОДГОТОВКА ВЫПУСКНОГО ПРОЕКТА

Практические занятия

Участник программы объединяет информацию о клиентах, пользователях, дистрибьюторах разрабатываемого в ходе обучения продукта, описание идей, которые легли в основу разработок, технические решения, дизайн продукта, бизнес-модель в полноценную концепцию нового продукта.

Концепция оформляется в PowerPoint (или в другом презентационном приложении) и презентуется команде преподавателей и участникам программы.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА

1. Представление команды разработчиков и продуктовой темы, над которой велась работа
2. Описание целевых клиентов, пользователей, дистрибьюторов
3. Описание болевых профилей каждой из целевых групп
4. Изложение ключевой и сателлитных проблем, решаемых разработанным продуктом
5. Анализ того, как эти проблемы решают другие компании, и почему они до сих пор не решены
6. Презентация разработанного продукта, включая демонстрацию прототипа продукта
7. Доказательства того, что предлагаемые продуктовые решения, воплощённые в продукте, сработают
8. Обзор технологической модели продукта
9. Анализ рынков сбыта: ёмкость, стратегии экспансии, бизнес-модели
10. Экономическая модель продукта, потребность в инвестициях и предложения инвесторам
11. Оценка рисков нового продукта и способов их хеджирования

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ВЫПУСКНОГО ПРОЕКТА

Последний день программы – презентация дипломных проектов.

Каждый участник программы презентует новый продукт, который он разработал во время программы.

А также является критиком продуктовых проектов других участников: задает вопросы, предлагает дополнительные решения.

Мы практикуем приглашение на презентацию дипломных проектов первых лиц и владельцев компаний, представляемых участниками программы (по предварительной договоренности с участниками программы).

Результаты обучения

ПРОДУКТ
Разработанный продукт, включая продуктовую концепцию, прототип(ы), бизнес-модель и план запуска продукта на рынок

МЫШЛЕНИЕ
Участник программы приобрел продуктовое мышление позволяющее видеть проблемы и боли своих клиентов, пользователей, дистрибьюторов, находить крутые решения, воплощать их в продукты и при этом много зарабатывать

ТЕХНОЛОГИИ
Участник программы освоил технологии поиска прорывных продуктовых идей, создания инноваций, решения инженерных задач, быстрого воплощения идей в продукты, запуска новых продуктов на высококонкурентные рынки

КОМАНДА
Участник программы научился создавать сильные команды, способные самостоятельно создавать и выводить на рынок новые продукты

Программа включает

4 месяца проектной работы
100 часов совместной работы с участниками программы и преподавателями
180 – 240 часов самостоятельной работы над домашними кейсами
20 часов консультаций с преподавателями
1 день предзащиты разработанных в ходе программы продуктов
1 день итоговой презентации разработанных продуктов (дипломных проектов)