Главная › Расписание › MBA Business Maximum

MBA Business Maximum

22.10.2021 - Ноябрь 2022, 35 дней

Бизнес-школа «Здесь и Сейчас»

Адрес: Минск, улица Краснозвёздная, 18Б, 3 этаж
Телефоны:+375 (17) 323-66-62; +375 (29) 644-15-77; +375 (29) 215-94-83
Е-mail: consulting@zis.by - консалтинг и общие вопросы
training@zis.by - бизнес-обучение

Идет 34 набор!

Создайте свою историю успеха здесь и сейчас

Программа для тех, кто хочет

  1. Изменять свой бизнес в ответ на внешние вызовы и угрозы
  2. Развивать существующие и открывать новые направления бизнеса
  3. Создавать высокоэффективные управленческие команды

Для кого курс

  • Собственник
  • TОП-менеджер

Модули программы

1. Вводный курс. Лидер и команда

Успешному руководителю, кроме знаний в области администрирования бизнеса, нужны лидерские способности. Курс «Лидер и команда», проходящий в выездном формате, позволит Вам узнать, что такое команда и чем она отличается от коллектива, потренировать свои лидерские качества и научиться вдохновлять и вести за собой людей.

Модуль ведет: Ирина Сотникова

2. Управление личной эффективностью: тайм-менеджмент

Онлайн-формат. В ходе курса участники получат арсенал инструментов планирования и оптимального использования временного ресурса, узнают об эффективных способах минимизации потерь времени и его сохранения, а также на практике отработают приемы грамотной организации как рабочего дня, так и своей деятельности в рамках долгосрочных проектов.

Основные темы курса:

1. Время в современной структуре деятельности

  • Время в системе ценностей. На что мы готовы тратить невосполнимый ресурс?
  • Структура времени. Возможно ли совмещение рабочего и личного времени?
  • Как управлять«своим»и«чужим» временем? Система координат.

2. Законы и феномены

  • Что «убивает» время и как минимизировать потери?Основные «пожиратели» времени. Методы защиты.
  • «Слон», «Волна» и «Пила» в системе планирования рабочего времени. Структура распределения времени при выполнении заданий.
  • Как говорить «НЕТ!». Полезные советы. Типичные ошибки.

3. Планирование времени

  • Зоопарк Глеба Архангельского. Как нарезать слона и съесть лягушку.
  • Выбор приоритетов. Методы Парето и Эйзенхауэра. Способы реализации и адаптации.

4. Делегирование как способ сохранения времени

  • Преимущества. Причины сопротивления. Технологии.
  • Выбор кандидата. Снижение рисков. Оценка результатов.

Модуль ведет: Григорий Горбунов

3. Управление развитием

В ходе курса слушатели получат системные знания в области разработки стратегии, генерации новых идей, формирования прорывных стратегий. А также опробуют набор инструментов для поиска новых идей, новых бизнес-моделей.

Основные темы курса:

1. Стратегическое развитие

  • Стратегия для современной компании: уходящий миф или необходимая реальность?
  • Мировые подходы к разработке стратегии. Почему многие стратегии неуспешны?
  • Технология разработки стратегии.

2. Поиск идей. Выход за ограничения бизнеса

  • Галерея успешных и провальных бизнес-моделей.
  • Инструменты генерации новых идей.
  • Как организовать процесс генерации идей.
  • 5 ключевых факторов при организации поиска новых идей.
  • Как преодолевать ограничения при поиске новых идей.
  • Арт-терапия в борьбе с ограничениями.
  • Библиотека инструментов для прокачки новых идей.

3. Управление инновациями в компании

  • Нужны ли инновации компании?
  • Как сформировать и запустить в компании инновационный подход.

Модуль ведет: Александр Паньков

4. Разработка маркетинговой стратегии

Курс знакомит со структурой маркетинговой стратегии и основными вопросами, на которые нужно найти ответ при работе над стратегическим планом на 1-3 года. В процессе прохождения курса вы сможете подготовить рабочую версию маркетинговой стратегии бренда или компании, ориентированную на рост бизнеса

Вопросы курса:

1. Подготовка, оценка и систематизация аналитических данных о рынке, трендах, конкурентном окружении, собственном продакт-миксе
2. Определение возможностей для роста
3. Формирование целей и шагов для их достижения
4. Определение KPI
5. Разработка маркетингового плана:

  • Позиционирование бренда и коммуникационная платформа
  • Архитектура продуктового портфеля
  • План инноваций
  • Ценовое позиционирование
  • Коммуникационный план
  • Бюджет

6. Оценка эффективности

Модуль ведет: Валентина Багния

5. Управление изменениями в организациях. Методика Адизеса для управления ускоренными изменениями и ростом.

Данный курс входит в программу обучения Adizes Graduate School (США). В процессе обучения слушатели освоят методологию и практические инструменты, необходимые для управления организацией во время быстрых перемен, которые происходят сегодня. Курс предназначен для руководителей, которые действительно хотят управлять изменениями, а не быть управляемыми ими. По окончании курса выдается сертификат Adizes Graduate School, который позволит в дальнейшем продолжить обучение по методологии Адизеса с учетом полученных знаний.

Основные темы курса:

1. Карта Изменения – Проблемы

2. Жизненный цикл организации

3. Признаки Старения

4. Демократура

5. Роли менеджмента PAEI

6. Стили правильного и неправильного менеджмента

7. PAEI Общение

8. 9 качеств Хорошего Менеджера

9. Управление жизненным циклом организации

10. Нормальные и ненормальные (аномальные) проблемы на каждой стадии жизненного цикла

11. Как управлять переходными периодами жизненного цикла?

12. Формула успеха

13. Как принимать командные решения?

14. Что такое capi?

15. Восприятие реальности

16. Метод организационной трансформации Адизеса

Модуль ведет: Ирина Сотникова

6. Управление организацией

В ходе курса у слушателей сформируется четкое понимание основных элементов организации, таких как структура и культура. Слушатели научатся оценивать качество этих элементов, их адекватность возрасту компании, ее стратегии, рыночному окружению. А также получат знания в области построения правильных систем организации и корректировки существующих и разберут взаимосвязи между культурой, структурой, системами вознаграждения и результатами организации.

Основные темы курса:

1. Развитие корпоративной культуры ценностей

  • Что такое корпоративная культура? Как оценить, измерить культуру своей организации?
  • 2 базовые типологии корпоративной культуры: спиральная динамика Дона Бэка и OSAI Куина и Камерона.
  • Технологии совершенствования корпоративных ценностей.

2. Структуризация компании. Принципы и технологии построения эффективной организационной структуры

  • Типы организационных структур.
  • Структурные элементы организации, механизмы координации в структуре по Минцбергу.
  • Что такое структура обязанностей? Что такое структура полномочий?
  • Связь между структурой обязанностей, структурой полномочий и структурой вознаграждения.
  • Принципы построения структур, обеспечивающих организации краткосрочные и долгосрочные результаты.

3. Система вознаграждения

  • Типы вознаграждения.
  • Общие принципы построения систем материального стимулирования.
  • Использование KPI для построения систем материально стимулировнаия.
  • Связь между моделью материального стимулирования и корпоративной культурой компании.
  • Разработка моделей стимулирования для различных должностей, групп должностей.

Модуль ведет: Ирина Сотникова

7. Управление продажами.

На курсе слушатели обновят и систематизируют свои знания в области управления продажами, опираясь на современные тренды и тенденции в продажах, а также выстроят стратегию продаж своей компании, используя актуальные инструменты и технологии продаж.

Основные темы курса:

  1. Текущая картина в отделе продаж
  • Анализ и аудит деятельности отдела продаж
  • Инструменты диагностики процессов продаж
  • Инструменты диагностики качества контакта с клиентом
  • Стратегические ошибки в построении отдела продаж

2. Организация системы продаж

  • Организация и стратегия отдела продаж
  • Определение эффективной структуры коммерческой службы
  • Задачи и функции отдела продаж
  • Принцип распределения функционала в отделе

3. Управление системой продаж

  • Прогнозирование и планирование продаж в компании
  • Управление продажами и управление сотрудниками отдела продаж
  • Оптимизация работы отдела продаж
  • Методы повышения эффективности специалистов по продажам
  • Нужна ли CRM вашему отделу продаж?

Модуль ведет: Максим Барташевич

8. Бренд-стратегия: создание, управление, коммуникация

На курсе вы разберетесь, что такое брендинг и научиться успешно выстраивать стратегию продвижения бренда.

Вопросы курса:

1. Понятие бренда

  • Как маркетинговые цели связаны с бизнес-целями компании, как брендинг помогает реализовать маркетинговые цели
  • Дифференциация: суть понятия, инструменты поиска
  • Базовые понятия бренда
  • Бренд как инвестиция (возвратность, капитализация)

2. Портфель брендов

  • Оценка целесообразности (предпосылки, функции, принципы)
  • Критерии эффективности портфеля брендов
  • Принципы управления портфелем
  • Архитектура (типы, уровни, ассортимент)

3. Технология создания бренда

  • Создание «с нуля» или ребрендинг (аудит, предпосылки)
  • Ребрендинг (ключевые понятия)
  • Бренд-стратегия (определение, структуру, этапы, участники, особенности внедрения)
  • Платформы бренда (ключевые компоненты, преимущества, принципы)
  • Исследовательский блок: продукт, рынок, аудитория
  • Сегментация целевой аудитории
  • Позиционирование
  • Инструменты платформы бренда
  • Нейминг, легенда бренда (бриф, поиск, критерии оценки)
  • Визуальная айдентика (упаковка/этикетка, визуальные константы)
  • Тестирование: позиционирование/имя/айдентика (методика, целесообразность, стоимость)
  • План внедрения

4. Коммуникационная стратегия

  • Задачи, структура, принципы, бюджетирование
  • Медиа-микс (выбор стратегии, структура, инструменты)
  • Планирование коммуникаций в долгосрочном периоде (флоу-чарт)
  • Кампании 360 как наиболее эффективный способ коммуникации бренда (принципы, план реализации)
  • Креативная стратегия: структура, принципы
  • Производство контента: ролики, POSM, наружная реклама, сайт и др
  • Оценка эффективности (KPI, типы исследований)

5. Работа над ошибками

  • Наиболее частые ошибки на этапах создания, внедрения, коммуникации бренда
  • Возможные последствия, корректировка

6. Роль консультанта

  • Критерии необходимости привлечения консультанта, типы работ, зоны ответственности, возможные роли
  • Ключевые принципы работы с консультантом: выбор, бриф, точки контроля, принципы работы, оценка результата
  • Типы сотрудничества: проектный, стратегический (долгосрочный)

Домашнее задание.
Контрольная работа.

Модуль ведет: Дмитрий Аполенис

9. Разработка и запуск новых продуктов

Задача курса – научить участников поиску прорывных продуктовых идей, материализации их в сильные продукты. Автор модуля уверен, что уже после прохождения модуля бОльшая часть участников программы увлечётся созданием новых продуктов и их будет сложно остановить.

Основные темы курса:

1. Продуктовая логика, откуда берутся сильные продукты.
2. Технологии создания новых продуктов.
3. Потребность в инновациях, создание инноваций, патентопригодность продукта.
4. Поиск идеи и разработка концепции нового продукта.
5. Разработка продуктового дизайна.
6. Инжиниринг нового продукта, решение технических задач.
7. Экономическая и маркетинговая модели нового продукта.
8. Тестирование продукта на всех стадиях разработки.
9. Постановка на производство и вывод нового продукта на рынок

Модуль ведет: Дмитрий Черноморец

10. Управление личной эффективностью: публичные выступление

Автор курса уверен, что качественные выступление или презентация – это, прежде всего технология. И овладеть этой технологией может каждый.

На курсе вы получите:

  • чек-лист для эффективного выступления
  • реальную практику выступления перед небольшой аудиторией.

Вопросы курса, на которые вы получите конкретные знания и техники, чтобы:

  1. правильно структурировать свое выступление, эффективно доносить свои мысли до бизнес-аудитории;
  2. укладываться в отведенный тайминг выступления, даже когда кажется, что сказать нужно очень много, а времени крайне мало;
  3. уверенно держаться перед аудиторией, привлекать и не отпускать внимание слушателей;
  4. эмоционально вовлекать аудиторию в ваше выступление;
  5. правильно оформлять презентацию;
  6. правильно реагировать на неудобные, провокационные вопросы аудитории.

Модуль ведет: Виталий Волянюк

11. Управление персоналом

В ходе курса слушатели получат системные знания и навыки в сфере управления персоналом, которые помогут им выстраивать взаимодействия с HR-менеджерами, ставить задачи и оценивать действия подчиненных, считать эффективность HR-службы

Основные темы курса:

1. Управление персоналом в системе менеджмента, роли HR-менеджера
2. Стратегический HR
3. Оценка эффективности управления персоналом, HR-метрики
4. Основные процессы управления персоналом

  • Подбор
  • Адаптация
  • Оценка
  • Обучение

5. “Святой грааль” в HR

  • Мотивация персонала
  • Лояльность персонала
  • Корпоративная культура
  • HR-бренд

6. Тренды HR: завтрашний день управления персоналом

Модуль ведет: Ирина Горелик

12. Цифровой маркетинг

В ходе курса вы сформируете четкое понимание специфики digital-инструментов, которые помогут вам выстроить эффективную маркетинговую стратегию для своего бренда

В ходе курса:

  • Возьмем проработанную вами маркетинговую стратегию и сформируем digital-стратегию продвижения бизнеса
  • Углубимся во все актуальные инструменты: контекстная, таргетированная реклама, SMM, E-mail-маркетинг, SEO и др.
  • Разберемся, как правильно управлять внешней/внутренней командой, чтобы достигать поставленных целей.
  • Сформируем систему оценки эффективности digital для руководителя, проработав показатели и разобравшись в основных инструментах веб-аналитики – Яндекс Метрика, Google Analytics

Модуль ведет: Сергей Царик

13. Управление бизнес-процессами

В ходе курса слушатели получат знания о наиболее популярных концепциях построения и управления системами бизнес-процессов, приобретут навыки использования доступных инструментов процессного моделирования, познакомятся с особенностями внедрения бизнес-процессов на практике, разберут типовые ошибки, допускаемые при моделировании и внедрении бизнес-процессов.

Основные темы курса:

1. Процессный подход к управлению
2. Выделение бизнес-процессов
3. Управление и мониторинг бизнес-процессов
4. Показатели бизнес-процесса
5. Методология описания
6. Программные средства описания и анализа процессов
7. Структура системы регламентации. Регламентирующие документы
8. Ранжирование бизнес-процессов
9. Анализ и оптимизация бизнес-процессов
10. Матрица распределения ответственности
11. Совершенствование бизнес-процессов

Модуль ведет: Дмитрий Козленок

14. Управление проектами

Курс позволит понять, как правильно управлять стратегическими мероприятиями, способствующими реализации стратегии, как повысить вероятность завершения проектов в срок и бюджет при достижении всех стоящих перед проектом целей. В ходе обучения слушатели научатся создавать ключевые документы для управления проектами и познакомятся с практическими примерами использования управления проектами в Беларуси.

Основные темы курса:

1. Вводная часть. Термины и определения

2. Применение «управления проектами» в бизнесе

  • Связь проектов со стратегий
  • Стратегические и операционные проекты
  • Программы и портфели проектов

3. Инициация проекта

  • Как правильно стартовать проект в компании?
  • Какие ошибки подстерегают Вас на старте проекта и как их избежать?

4. Планирование проекта

  • Секрет удачного плана проекта
  • Как правильно спланировать сроки и бюджет проекта?
  • Какими навыками должен обладать профессиональный руководитель проекта?
  • Как взрастить выдающуюся команду проекта?

5. Исполнение проекта

  • Роль руководителя проекта
  • Анализ отклонений текущего плана проекта от базового
  • Набор и развитие команды проекта
  • Управление ожиданиями заинтересованных сторон

6. Мониторинг и контроль проекта

  • Способы контроля сроков, бюджета и содержания проекта
  • Общее управление изменениями
  • Готовим отчет по проекту. Как организовать сбор отчетов от исполнителей?
  • Приемка результатов проекта

7. Закрытие проекта

  • Усвоенные уроки.
  • Итоговый отчет о проекте
  • Закрытие контрактов

8. Корпоративная система управления проектами

  • Когда компании необходимы стандарты и система управления проектами?
  • Состав системы управления проектами
  • С чего нужно начитать построение системы управления проектами?
  • Обзор программного обеспечения для управления проектами

Модуль ведет: Максим Якубович

15. Управление финансами

Цель курса состоит в том, чтобы сформировать у слушателей ясное понимание принципов и инструментов финансового менеджмента в управлении деятельностью компании и системе достижения ее стратегических целей. Слушатели должны усвоить основные понятия, принципы и приемы, используемые в финансовом управлении.

Основные темы курса:

1. Информационное обеспечение финансового менеджмента. Финансовый учет. Финансовый анализ. Практика работы с основными финансовыми формами

  • Стратегия компании и финансовое управление.
  • Система Balanced Scorecard.
  • Роль финансовой службы, ее цели и задачи.
  • Финансовый, налоговый и управленческий учет.
  • Международные стандарты финансовой отчетности.
  • Общие принципы построения основных финансовых форм.
  • Парадоксы финансовой отчетности.

2. Управленческий учет. Контроллинг. Управление затратами

  • Основные инструменты контроллинга и управленческого учета.
  • Классификация затрат для принятия управленческих решений. Определение и анализ безубыточности.
  • Подходы к определению затрат и финансовых результатов.

3. Планирование и бюджетирование

  • Бюджетирование и стратегия.
  • Бюджетирование как управленческая технология.
  • Технологический процесс составления бюджета.

Модуль ведет: Кирилл Линник

16. Управление личной эффективностью: эмоциональный интеллект

Курс позволит слушателям провести параллели между собственным эмоциональным состоянием и эффективностью принимаемых решений, а также получить технологии, позволяющие осознанно управлять своими эмоциями для повышения результативности бизнес-коммуникаций.

Основные темы курса:

1. Роль и значение эмоционального интеллекта для руководителя

  • Что такое эмоциональный интеллект?
  • Зачем он нужен руководителю?
  • Структура эмоционального интеллекта.

2. Все об эмоциях

  • Эмоции, чувства, состояния. В чем разница?
  • Причины возникновения эмоций.
  • Способы распознавания эмоций.

3. Эмоциональный интеллект и взаимодействие в конфликте

  • Типы конфликтов.
  • Влияние эмоций на решение конфликтов.
  • Механизмы разрешения конфликтов с помощью эмоционального интеллекта.

4. Управление эмоциями

  • Способы управления эмоциями.
  • Сложности в управлении эмоциями.
  • Управление эмоциональными ловушками.

Модуль ведет: Александра Егорушкина

17. Управление личной эффективностью: стратегия и тактика успешных переговоров

В рамках курса рассматриваются главные коммуникативные технологии, необходимые для результативного проведения переговоров.

Основные темы курса:

1 БЛОК
1. Цели переговоров
2. Что нам мешает договориться?
3. Различные методы подготовки к переговорам
4. Пять ключевых факторов эффективной подготовки к переговорам
5. Алгоритм эффективной подготовки к переговорам
6. Создание стратегической концепции переговоров: видения переговорной ситуации
7. Формирование переговорной позиции
8. Сценарий переговоров: карта коммуникации
9. Постановка профессиональной техники ведения переговоров
10.Кейс: переговоры по долгам мясокомбината

2 БЛОК
1. Различные подходы к ведению переговоров
2. Распространённые ошибки ведения переговоров
3. Структура и алгоритм эффективной переговорной техники
4. Виды вопросов в коммуникации
5. Типология профессиональных вопросов для эффективного диалога
6. Разминка переговорщика: подводящие упражнения для тренинга навыка вопросов
7. Отработка вопросов для понимания интересов и рисков оппонента
8. Отработка вопросов для понимания рамок и критериев принятия решений
9. Работа с возражениями, отговорками и каверзными вопросами
10.Кейс: переговоры по трансферу футболиста

Модуль ведет: Александр Кондратович

Немного цифр

Преимущества курса

  1. Удобный формат: 1 год обучения + график, позволяющий эффективно совмещать учебу и бизнес
  2. 17 блоков, собравших все самое ценное из классической программы МВА + итоговый консалтинговый проект
  3. On-line поддержка обучения
  4. Высокая интеграция курсов, за счет многолетней совместной работы преподавателей
  5. Ключевые компетенции, которыми должны обладать успешные менеджеры и руководители бизнеса
  6. Ведущие практикующие тренеры-консультанты Беларуси
  7. Уникальное сообщество более 600 выпускников, круг полезных деловых контактов

Чем это поможет вам и вашей компании?

  • Повышение управляемости бизнеса за счет приобретения системных знаний
  • Развитие существующих и открытие новых направлений бизнеса через разработку собственных бизнес-проектов под руководством опытных консультантов
  • Рациональное использование собственных ресурсов и ресурсов компании за счет применения на практике полученных инструментов

Условия поступления:

  • Возраст слушателей: от 25 лет
  • Опыт работы на управленческих должностях: не менее 3 лет
  • Предварительное собеседование
  • Написание эссе на заданную тему
  • Мотивация к обучению

Организационные условия:

Начало обучения: 22 октября 2021 г.
Формат обучения: 1 раз в 2 недели, пятница/суббота с 10:00 до 19:00
Место проведения занятий: г. Минск, ул. Краснозвездная, 18 Б, 3 этаж

По результатам успешной учебы и защиты дипломного проекта, слушателям выдается:

  • Диплом Бизнес-школы «Здесь и Сейчас»
  • Свидетельство о повышении квалификации

Программа

Стоимость

18280 BYN

Условия участия

6950 у.е.

Тренеры

Барташевич Максим

Директор по развитию корпоративных клиентов. Ведущий бизнес-тренер, консультант КГ «Здесь и Сейчас»

Горбунов Григорий

Региональный представитель по Санкт-Петербургу и Ленинградской области Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас», Аккредитованный тренер-преподаватель по программе Международной Школы Бизнес-тренеров ICBT

Егорушкина Александра

Менеджер по развитию учебных  программ, бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас», Cертифицированный Тьютор по развитию Эмоционального Интеллекта (European association of cultural and emotionally intelligent projects)

 

Линник Кирилл

Тренер-консультант Консалтинговой  группы «Здесь и Сейчас», эксперт Русской Школы Управления (РФ)

Паньков Александр

Управляющий партнер, директор, бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас»

Сотникова Ирина

Партнер, исполнительный директор, бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас», Сертифицированный консультант (Adizes Associate), управляющий ООО «Адизес Менеджмент Консалтинг» (офис Института Адизеса в Беларуси)

Якубович Максим

Консультант, бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас», ведущий блога project-management.zis.by

Компания

Бизнес-школа «Здесь и Сейчас»

Адрес: Минск, улица Краснозвёздная, 18Б, 3 этаж
Телефоны:+375 (17) 323-66-62; +375 (29) 644-15-77; +375 (29) 215-94-83
Е-mail: consulting@zis.by - консалтинг и общие вопросы
training@zis.by - бизнес-обучение