Главная › Расписание › MBA Business Maximum

MBA Business Maximum

Октябрь 2022 - Октябрь 2023, 35 дней

Бизнес-школа «Здесь и Сейчас»

Адрес:
Минск, улица Краснозвёздная, 18Б, 3 этаж
Тел.:
+375 (17) 323-66-62;
+375 (29) 654-55-34;
+375 (33) 611-72-70
Консалтинг и общие вопросы 
Бизнес-обучение
Трудоустройства в компании
Соцсети
Время работы: пн—пт 9:00—18:00

Открыт 36 набор!

Создайте свою историю успеха здесь и сейчас

Программа для тех, кто хочет

  1. Изменять свой бизнес в ответ на внешние вызовы и угрозы
  2. Развивать существующие и открывать новые направления бизнеса
  3. Создавать высокоэффективные управленческие команды

Для кого курс

  • Собственник
  • TОП-менеджер

Модули программы

Разработка и запуск реализации стратегии

Задача курса – научить вас оценивать бизнес-модель и генерировать прорывные стратегии, учитывающие сильные стороны вашего бизнеса и ситуацию на рынке. Кроме этого, курс дает ответ на вопрос, а как сделать так, чтобы стратегия не осталась красивым документом, а стала реальным будущим компании.

Основные темы курса:

1. Стратегическое развитие:

  • Стратегия для современной компании: Что? Где? Когда? И главное Зачем?
  • Когда необходима стратегия, а когда достаточно работы с бизнес-моделью
  • Всегда ли бизнесу важен рост?
  • Мировые подходы к разработке стратегии.
  • Подходы к бизнес-моделям в мире
  • Почему многие стратегии неуспешны или плохо взлетают?

2. Технологии разработки стратегии

  • Принципы разработки стратегии
  • Алгоритм разработки
  • Формирование видения собственника
  • Диагностика проблемного поля компании
  • Диагностика текущей бизнес-модели
  • Формирование портрета ключевого клиента
  • Формирование альтернатив развития
  • Построение будущей бизнес модели
  • Галерея успешных и провальных бизнес-моделей.
  • Сценарное планирование в стратегии
  • Что такое стратегический фокус?
  • Зачем компании функциональные стратегии в рамках корпоративной стратегии?
  • Формирование плана стратегических инициатив

3. Реализация стратегии бизнеса

  • Галерея успешных и провальных бизнес-моделей и стратегий
  • Кто должен реализовывать стратегию
  • Как декомпозировать стратегию
  • Кого и как необходимо информировать о стратегии
  • Как контролировать реализацию стратегии
  • Что делать со стратегией, если внешнее окружение сильно изменилось
  • Как работать с сопротивлениями при реализации стратегии

2 практических работы в рамках курса (дз)

Итоговая контрольная работа

Модуль ведет: Александр Паньков

Управление изменениями в организациях. Методика Адизеса в действии

Задача курса научить вас управлять организацией во время быстрых и постоянных перемен. Вы получите методологию и практические инструменты, которые позволяют бизнесу становиться гибким и эффективно реагировать на внешние и внутренние вызовы. Этот курс о том, как на самом деле управлять изменениями, а не быть ведомыми ими.

Курс реализуется совместно с институтом Адизеса

По окончании курса выдается сертификат института Адизеса.

Основные темы курса:

1. Что такое менеджмент, что такое изменения, почему менеджмент это и есть управление изменениями. Карта Изменения – Проблемы

2. Жизненный цикл организации

  • Этапы жизненного цикла
  • Признаки Старения

3. Управление людьми в условиях изменений

  • Демократура
  • Роли менеджмента PAEI
  • Стили правильного и неправильного менеджмента
  • PAEI – особенности взаимодействия с представителями разных стилей
  • 9 качеств Хорошего Менеджера

4. Управление взрослением организации: как позволить компании развиваться и не допустить ее старения?

  • Управление жизненным циклом организации
  • Нормальные и ненормальные (аномальные) проблемы на каждой стадии жизненного цикла
  • Как управлять переходными периодами жизненного цикла?

5. Краеугольные камни менеджмента

  • Формула успеха организации
  • Как принимать командные решения?
  • Что такое capi?
  • Восприятие реальности

6. Метод организационной трансформации Адизеса

1 практическая работа (дз)

Итоговая контрольная работа

Модуль ведет: Ирина Сотникова

Разработка маркетинговой стратегии

Задача курса: с одной стороны, дать понимание, на какие вопросы нужно найти ответ при работе над стратегическим планом на 1-3 года. С другой – дать инструменты подготовки маркетинговой стратегии, поддерживающей стратегию компании. В итоге вы научитесь разрабатывать эффективную маркетинговую стратегию, ориентированную на рост и развитие бизнеса

Основные темы курса:

1. Определение маркетинговой стратегии, содержания, этапов создания

  • Маркетинговая стратегия: определение, этапы
  • Основные блоки стратегии
  • Что еще важно знать при разработке маркетинговой стратегии: команда, сроки
  • Систематизация аналитических данных о рынке, трендах, конкурентном окружении, собственном продуктовом портфеле

2. Разработка маркетинговой стратегии: целей и пути их достижения

  • Возможности для роста
  • Цели и шаги для достижения
  • KPI
  • Оценка целевой аудитории
  • Инсайты и исследования
  • Позиционирование бренда

3. Разработка маркетинговой стратегии: детализация действия для достижения целей

  • Портфельная стратегия
  • Инновационная стратегия
  • Креативная стратегия
  • Медийная стратегия
  • Коммуникационный план
  • Подготовка маркетингового бюджета
  • Стратегия развития категории

4. Разработка маркетинговой стратегии: финансовая оценка и мониторинг KPI

  • Ценовая стратегия
  • Финансовая оценка (расчет прибыльности)
  • Оценка эффективности маркетинговых планов – система мониторинга KPI

1 практических домашних задания

1 контрольный кейс

1 контрольная работа

Модуль ведет: Валентина Багния

Бренд-стратегия: создание, управление, коммуникация

Задача курса – научить вас использовать бренд для поддержки маркетинговой стратегии и стратегии бизнеса. Вы разберетесь что такое брендинг, как строить работающие бренды и сможете успешно выстраивать стратегию продвижения вашего бренда.

Основные вопросы курса:

1. Бренд и бизнес

  • Как маркетинговые цели связаны с бизнес-целями компании, как брендинг помогает реализовать маркетинговые цели
  • Дифференциация: суть понятия, инструменты поиска
  • Базовые понятия бренда
  • Бренд как инвестиция (возвратность, капитализация)

2. Портфель брендов

  • Оценка целесообразности (предпосылки, функции, принципы)
  • Критерии эффективности портфеля брендов
  • Принципы управления портфелем
  • Архитектура (типы, уровни, ассортимент)

3. Технология создания бренда

  • Создание «с нуля» или ребрендинг (аудит, предпосылки)
  • Ребрендинг (ключевые понятия)
  • Бренд-стратегия (структура, этапы, участники, особенности внедрения)
  • Платформа бренда (ключевые компоненты, преимущества, принципы)
  • Исследовательский блок: продукт, рынок, аудитория
  • Сегментация целевой аудитории
  • Позиционирование
  • Инструменты платформы бренда
  • Тестирование: позиционирование/имя/айдентика (методика, целесообразность, стоимость)
  • План внедрения

4. Коммуникационная стратегия

  • Задачи, структура, принципы, бюджетирование
  • Медиа-микс (выбор стратегии, структура, инструменты)
  • Планирование коммуникаций в долгосрочном периоде (флоу-чарт)
  • Кампании 360 как наиболее эффективный способ коммуникации бренда (принципы, план реализации)
  • Креативная стратегия: структура, принципы
  • Производство контента: ролики, POSM, наружная реклама, сайт и др
  • Оценка эффективности (KPI, типы исследований)

5. Роль консультанта в работе с брендом

  • Критерии необходимости привлечения консультанта, типы работ, зоны ответственности, возможные роли
  • Ключевые принципы работы с консультантом: выбор, бриф, точки контроля, принципы работы, оценка результата
  • Типы сотрудничества: проектный, стратегический (долгосрочный)

1 практическая домашняя работа

1 контрольная работа

Модуль ведет: Дмитрий Аполенис

Организационное развитие

Задача курса: объяснить взаимосвязь основных элементов организации, влияющих на ее возможность добиться стратегических результатов. А именно – корпоративная культура, организационная структура, система постановки целей и система вознаграждения.

Вы научитесь оценивать качество этих элементов, их адекватность возрасту компании, ее стратегии, рыночному окружению. А также получите инструменты построения правильных систем организации и корректировки существующих.

Основные темы курса:

1. Развитие корпоративной культуры ценностей

  • Что такое корпоративная культура? Как оценить, измерить культуру своей организации?
  • 2 базовые типологии корпоративной культуры: спиральная динамика Дона Бэка и OSAI Куина и Камерона.
  • Технологии совершенствования корпоративных ценностей.

2. Структуризация компании. Принципы и технологии построения эффективной организационной структуры

  • Типы организационных структур.
  • Структурные элементы организации, механизмы координации в структуре по Минцбергу.
  • Что такое структура обязанностей? Что такое структура полномочий?
  • Связь между структурой обязанностей, структурой полномочий и структурой вознаграждения.
  • Принципы построения структур, обеспечивающих организации краткосрочные и долгосрочные результаты.
  • Матрицы полномочий.

3. Система постановки целей

  • Процесс построения целей
  • Система KPI
  • OKR и MBO – инструменты управления по целям

4. Система вознаграждения

  • Типы вознаграждения.
  • Общие принципы построения систем материального стимулирования.
  • Использование KPI для построения систем материально стимулирования.
  • Связь между моделью материального стимулирования и корпоративной культурой компании.
  • Разработка моделей стимулирования для различных должностей, групп должностей.

1 контрольный кейс

1 практическая домашняя работа

Итоговая контрольная работа

Модуль ведет: Ирина Сотникова

Разработка и запуск новых продуктов

Задача курса – научить участников поиску прорывных продуктовых идей, материализации их в сильные продукты. Автор модуля уверен, что уже после прохождения модуля бОльшая часть участников программы увлечётся созданием новых продуктов и их будет сложно остановить.

Основные темы курса:

1. Логика управления продуктами

  • Что же такое продукт
  • Зачем нужны новые продукты
  • Почему большая часть продуктов не взлетает
  • Как появляются продукты-звёзды
  • Откуда берутся инновации в компании
  • Что такое жизненный цикл продукта
  • Кто участвует в создании и запуске новых продуктов
  • Особенности оргструктуры продуктовой компании

Технологии разработки новых продуктов

  • Как искать прорывные идеи новых продуктов, когда “всё уже занято”
  • Как выйти на инновации в продукте
  • Что такое дизайн-мышление (Design Thinking) и как это работает
  • Что же такое ТРИЗ, почему об этом много говорят, но не применяют на практике
  • Как разрабатывается концепция продукта, как и зачем создаются прототипы
  • Как и зачем тестировать продукт на каждой стадии разработки
  • Что такое продукт-сессии и как они проводятся

Продукт-сессия

Продукт-сессия — это интерактивный командный тренинг, в течении которого продуктовая команда «с чистого листа» выходит на идеи нового продукта, прорабатывает их в концепцию продукта, создаёт и тестирует прототип нового продукта.

Отрабатываем навыки превращения проблем и болей клиентов и пользователей в решения; учимся объединять решения в продукты, услуги, IT-сервисы и бизнес-модели.

Технология проведения продукт-сессий является разработкой команды Humathèq, которая успешно используется ими для создания сильных продуктов.

1 практическая домашняя работа

1 итоговая контрольная работа

Модуль ведет: Дмитрий Черноморец

Проектное управление

Стратегические инициативы, изменения в компании, внедрение систем автоматизации – все это внутренние проекты. Задача курса научить вас понимать, когда необходимо переходить к проектной технологии управления и применять инструменты проектного менеджмента. В результате курса вы повысить вероятность завершения проектов в срок и бюджет при достижении всех стоящих перед ним целей.

Основные темы курса:

1. Проектный менеджмент в непроектном бизнесе – в каких случаях целесообразен

  • Связь проектов со стратегий
  • Стратегические и операционные проекты
  • Программы и портфели проектов

2. Инициация и планирование проекта

  • Как правильно стартовать проект в компании?
  • Секрет удачного плана проекта
  • Как правильно спланировать сроки и бюджет проекта?
  • Какими навыками должен обладать профессиональный руководитель проекта?
  • Как взрастить выдающуюся команду проекта?

3. Исполнение проекта

  • Роль руководителя проекта
  • Анализ отклонений текущего плана проекта от базового
  • Набор и развитие команды проекта
  • Управление ожиданиями заинтересованных сторон

4. Мониторинг и контроль проекта

  • Способы контроля сроков, бюджета и содержания проекта
  • Общее управление изменениями
  • Готовим отчет по проекту. Как организовать сбор отчетов от исполнителей?
  • Приемка результатов проекта

5. Закрытие проекта

  • Усвоенные уроки.
  • Итоговый отчет о проекте
  • Закрытие контрактов

6. Корпоративная система управления проектами

  • Когда компании необходимы стандарты и система управления проектами?
  • Состав системы управления проектами
  • С чего нужно начитать построение системы управления проектами?
  • Обзор программного обеспечения для управления проектами

7. ЧТО ТАКОЕ AGILE и SCRUM? Как делать проекты быстрее?

  • Манифест Agile.
  • Самый популярный из Agile подходов – Scrum.
  • Роли в Scrum.
  • Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки.
  • Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки.
  • Участники команды. Требования к участникам команды.
  • Документы в проекте по Scrum.
  • Продакт бэклог. Примерный вид журнала
  • Бэклог спринта. Как он разрабатывается?
  • События в Scrum.
  • Планирование Спринта.
  • Учет производительности команды при планировании спринта.
  • Что такое Daily Scrum. Правила его проведения.
  • Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить?
  • Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
  • Какими проектами результативнее управлять, используя Agile и Scrum?

2 практических домашних работы

1 итоговая контрольная работа

Модуль ведет: Максим Якубович

Процессное управление

Задача курса научиться выделять бизнес-процессы в компании, оценивать эффективность процессов и при необходимости оптимизировать или перестраивать бизнес-процессы. В результате курса вы получите набор инструментов, который позволяет повысить операционную эффективность: сократить потери производительности и стандартизировать работу компании.

Основные темы курса:

1. Процессное управление – базовые понятия

  • Понятие бизнес-процесса
  • Отличия управления процессами от функционального управления в компании.
  • Стандарты, термины и определения процессного управления
  • Роли в процессно-ориентированной организации. Функция владельца процесса
  • Матрица распределения ответственности

2. Система бизнес-процессов

  • Выделение бизнес-процессов
  • Описание и моделирование бизнес-процессов
  • Иерархия бизнес-процессов
  • Приоритезация бизнес-процессов.

3. Описание бизнес-процессов

  • Методология описания
  • Способы и инструменты описания бизнес-процессов.
  • Программные средства описания и анализа процессов
  • Структура регламентирующих документов

4. Управление и мониторинг бизнес-процессов

  • Анализ бизнес-процессов. Подходы и методы.
  • Ключевые показатели эффективности бизнес-процессов.
  • Способы оптимизации бизнес-процессов
  • Реинжиниринг бизнес-процессов

5. Современные способы управления процессами

  • 6 sigma
  • Теория ограничений

2 практических домашних работы

1 итоговая контрольная работа

Модуль ведет: Дмитрий Козленок

Регулярный менеджмент 

Задача курса научить вас применять инструменты операционного управления в зависимости от типов ваших прямых подчиненных. В результате курса вы сможете оценить потенциал ваших руководителей и выработать подходы к взаимодействию с каждым из них, позволяющие добиться максимальной отдачи.

Основные темы курса

1. Компетенции руководителя

  • ключевые роли в бизнесе и их компетенции: СЕО, COO, CTO
  • формула доверия к лидеру: достоверность, надежность, близость, ориентация на себя
  • какие ключевые компетенции необходимо развивать руководителю
  • влияние личности лидера на эффективность организации

2. Власть и авторитет

  • Зачем нужна власть.
  • Виды власти.
  • Структура власти и расстановка сил в коммерческой организации.
  • Приемы завоевания власти.
  • Как завоевать авторитет у подчиненных, коллег и руководителя.
  • Цена дешевого авторитета

3. 2 параллельные системы – задачи развития и операционные задачи

  • Компетенции и фокус внимания менеджера в задачах развития
  • Компетенции и фокус внимания менеджера в операционке
  • Как совмещать и разводить операционку и развитие

4. Все что нужно знать топ менеджеру о своих подчиненных руководителях

  • Поведенческие типы подчиненных
  • Мотивационные типы подчиненный
  • Инструменты диагностики подчиненных
  • Особенности управленческого цикла с каждым типом подчиненных
  • Уход ключевых сотрудников. Как пережить.

5. Распространенные проблемы топ менеджеров и что с ними делать

  • Информационная блокада
  • Проблема друзей и родственников в бизнесе
  • Влияние «серых кардиналов»
  • Конфликты с другими ТОПами

1 практическая домашняя работа

1 контрольная работа

Модуль ведет: Александр Паньков

Цифровой маркетинг

Задача курса – научиться понимать специфику digital-инструментов, которые помогут вам эффективно реализовать маркетинговую стратегию для своего бренда. В рамках курса вы разберетесь какие инструменты для чего предназначены и какого результата от них можно ждать, как оценивать их эффективность и как правильно ставить и контролировать задачи маркетологов или внешних команд.

Основные вопросы курса:

1. Digital-стратегия продвижения бизнеса

2. Актуальные инструменты:

  • Контекстная реклама,
  • Таргетированная реклама,
  • SMM,
  • E-mail-маркетинг,
  • SEO и др.

3. Управление внешней/внутренней командой маркетологов, чтобы достигать поставленных целей.

4. Система оценки эффективности digital для руководителя

  • Показатели эффективности
  • Основные инструменты веб-аналитики – Яндекс Метрика, Google Analytics

1 практическая домашняя работа

1 контрольная работа

Модуль ведет: Сергей Царик

Управление продажами

Задача курса – научить вас говорить на одном языке с отделом продаж. Вы поймете, как оценивать работу отдела, будете знать инструменты, которые могут увеличить выручку и вывести компанию на новые пути развития. В рамках курса вы сможете подобрать наиболее оптимальную стратегию продаж, позволяющую реализовать цели бизнеса, а также оценить адекватность планов и прогнозов вашего отдела продаж.

Основные темы курса:

1. Стратегия и планирование продаж

  • Взаимосвязь стратегии бизнеса и стратегии продаж
  • Виды стратегий продаж. Как выбрать правильную?
  • Прогнозирование и планирование продаж в компании

2.Организация системы продаж

  • Текущая картина в отделе продаж. Анализ и аудит деятельности отдела продаж
  • Определение эффективной структуры коммерческой службы
  • Задачи и функции отдела продаж
  • Принцип распределения функционала в отделе
  • Показатели эффективности отдела продаж и руководителя

3.Управление системой продаж

  • Ключевые элементы продаж: воронка, конверсия, цикл продаж
  • Точки пересечения продаж и маркетинга
  • Оптимизация работы отдела продаж
  • Методы повышения эффективности специалистов по продажам и руководителя отдела
  • Автоматизация продаж

1 практическая домашняя работа

1 контрольная работа

Модуль ведет: Максим Барташевич

Управление персоналом

Задача курса – разобраться в основных HR процессах и их роли в достижении бизнесом своих стратегических целей. Вы научитесь выстраивать взаимодействие с HR-менеджерами, ставить задачи и оценивать действия подчиненных, считать эффективность HR-службы.

Основные темы курса:

1. Управление персоналом в системе менеджмента, роли HR-менеджера
2. Стратегический HR
3. Оценка эффективности управления персоналом, HR-метрики
4. Основные процессы управления персоналом

  • Подбор
  • Адаптация
  • Оценка
  • Обучение

5. “Святой грааль” в HR

  • Мотивация персонала
  • Лояльность персонала
  • Корпоративная культура
  • HR-бренд

6. Тренды HR: завтрашний день управления персоналом

1 практическая домашняя работа

1 итоговая работа

Модуль ведет: Ирина Горелик

Управленческий учет и анализ

Задача курса – научить интерпретировать информацию, которая содержится в финансовой отчетности. В результате вы сможете принимать взвешенные управленческие решения на основе финансовых данных, а также сможете внедрить и оптимизировать систему управленческого учета, которая повысит управляемость бизнеса.

Основные темы курса:

1. Понятие и концепции управленческого учета.

  • Понятие управленческого учета.
  • Управление денежными потоками. Отчет о движении денежных средств.
  • Управление прибылью. Отчет о прибылях и убытках.
  • Управление рентабельностью и доходностью. Баланс.
  • Концепция Balanced Scorecard в управленческом учете.

2. Управление расходами.

  • Постоянные и переменные расходы.
  • Причины роста расходов.
  • Прямые и косвенные расходы.
  • Direct-costing и absorption-costing.
  • Процессное и целевое калькулирование.

3. Технология постановки управленческого учета.

  • Способы постановки управленческого учета.
  • Аудит и оптимизация системы управленческого отчетности.
  • Учетная политика управленческого учета.
  • Процедуры внедрения управленческого учета.
  • Процедуры автоматизации управленческого учета.

4. Анализ информации.

  • Виды анализа, практика их применения, источники информации.
  • Анализ отчетности. Горизонтальный и вертикальный анализ.
  • Основные финансовые коэффициенты, их интерпретация.
  • Коэффициенты оборачиваемости и ликвидности.
  • Биржевые коэффициенты.

1 домашняя практическая работа

1 контрольная работа

Модуль ведет: Кирилл Линник

Бюджетирование и управление рисками

Основная задача курса – научиться планировать финансовые показатели и работать с рисками. В результате вы сможете построить эффективную систему бюджетирования в компании, научитесь управлять рисками и повысите финансовую предсказуемость компании.

1. Бюджетирование.

  • Предназначение и функции системы бюджетирования.
  • С чего начинать создание бюджетов.
  • Архитектура системы бюджетирования.
  • Положение о бюджетировании.
  • Методики бюджетирования.

2. Бизнес – симуляция «Охота на прибыль».

  • Игра.
  • Разбор игры.

3. Управление рисками.

  • Модель «5 стадий принятия негативных событий»
  • Понятие риска. Модель проявления риска.
  • Выявление рисков. Макроанализ.
  • Модель «7 источников рисков».
  • Методы работы с рисками.

4. Создание системы управления рисками.

  • Создание первичных карт рисков.
  • Разработка мероприятий по управлению рисками.
  • Регулярный мониторинг рисков.

1 домашняя практическая работа

1 контрольная работа

Модуль ведет: Кирилл Линник

Тайм-менеджмент

Онлайн-формат.

Задача курса – дать арсенал инструментов планирования и оптимального использования временного ресурса. Вы научитесь минимизировать потери времени, отработаете приемы грамотной организации как рабочего дня, так и своей деятельности в рамках долгосрочных проектов.

Основные темы курса:

1. Время в современной структуре деятельности

  • Время в системе ценностей. На что мы готовы тратить невосполнимый ресурс?
  • Структура времени. Возможно ли совмещение рабочего и личного времени?
  • Как управлять«своим»и«чужим» временем? Система координат.

2. Законы и феномены

  • Что «убивает» время и как минимизировать потери?Основные «пожиратели» времени. Методы защиты.
  • «Слон», «Волна» и «Пила» в системе планирования рабочего времени. Структура распределения времени при выполнении заданий.
  • Как говорить «НЕТ!». Полезные советы. Типичные ошибки.

3. Планирование времени

  • Зоопарк Глеба Архангельского. Как нарезать слона и съесть лягушку.
  • Выбор приоритетов. Методы Парето и Эйзенхауэра. Способы реализации и адаптации.

4. Делегирование как способ сохранения времени

  • Преимущества. Причины сопротивления. Технологии.
  • Выбор кандидата. Снижение рисков. Оценка результатов.

3 практических домашних работы

Итоговый вебинар

Модуль ведет: Григорий Горбунов

Публичные выступление

Каждый раз, когда мы анонсируем что-то сотрудникам, проводим презентации перед инвесторами/партнерами/клиентами – вы выступаем. Выступление – это всего лишь один из способов донести свои мысли до бизнес-аудитории.

Задача курса – разобраться с основными принципами успешного выступления. Автор курса уверен, что качественные выступление или презентация – это, прежде всего технология. Вы овладеете этой технологией, получите чек лист для эффективного выступления и потренируетесь применять эти знания на практике

Основные вопросы курса:

  • Как правильно структурировать свое выступление, чтобы эффективно доносить свои мысли до бизнес-аудитории;
  • Как укладываться в отведенный тайминг выступления, даже когда кажется, что сказать нужно очень много, а времени крайне мало;
  • Как уверенно держаться перед аудиторией, привлекать и не отпускать внимание слушателей;
  • Как эмоционально вовлекать аудиторию в ваше выступление;
  • Как правильно оформлять презентацию;
  • Как правильно реагировать на неудобные, провокационные вопросы аудитории.

На каждый вопрос курса вы получите конкретные инструменты, которые помогут вашим выступлениям достигать целей.

1 практическая домашняя работа

1 итоговая работа

Модуль ведет: Виталий Волянюк

Эмоциональный интеллект

Эмоциональный интеллект лежит в основе всех коммуникативных способностей человека. Развитый эмоциональный интеллект позволят применять разные стили управления и быть более гибким и человеко-ориентированным менеджером. Основная задача курса – научить интерпретировать информацию, которую несут в себе эмоции. Вы научитесь понимать, что на самом деле стоит за эмоциями сотрудников и обогатите свой управленческий арсенал эффективными приемами коммуникаций.

Основные темы курса:

1. Эмоциональный интеллект: модный тренд или все-таки он нужен?м

  • Что такое эмоциональный интеллект?
  • Зачем он нужен руководителю?
  • Структура эмоционального интеллекта
  • Связь способностей эмоционального интеллекта с производительностью
  • Взаимосвязь стиля управления, корпоративной культуры и эмоционального фона в компании

2. Все об эмоциях

  • Эмоции – механизм обратной связи или механизм адаптации
  • Схема работы эмоций или почему изменения всегда вызывают тревогу
  • Эмоции, чувства, состояния. В чем разница, чем мы можем, а чем не можем управлять?
  • Причины возникновения эмоций.
  • Способы распознавания эмоций.
  • Функции эмоций. Производительность труда в разных эмоциях

3. Управление эмоциями

  • Способы управления своими эмоциями.
  • Сложности в управлении эмоциями.
  • Управление эмоциональными ловушками.
  • Технология создания благоприятных условий для воздействия на эмоции других людей

1 практическая домашняя работа
1 контрольная работа

Модуль ведет: Александра Егорушкина

Стратегия и тактика успешных переговоров

Задача курса – дать набор технологий для подготовки и проведения успешных переговоров. В результате вы повысите свой переговорный навык, научитесь строить карту переговоров и видеть разные варианты развития событий.

Основные темы курса:

1. Цели переговоров. Что нам мешает договориться?
2. Различные методы подготовки к переговорам

  • Пять ключевых факторов эффективной подготовки к переговорам
  • Алгоритм эффективной подготовки к переговорам

3. Создание стратегической концепции переговоров:

  • видение переговорной ситуации
  • Формирование переговорной позиции
  • Сценарий переговоров: карта коммуникации

4. Постановка профессиональной техники ведения переговоров
5 Различные подходы к ведению переговоров
6. Распространённые ошибки ведения переговоров
7. Структура и алгоритм эффективной переговорной техники

  • Виды вопросов в коммуникации
  • Типология профессиональных вопросов для эффективного диалога
  • Разминка переговорщика: подводящие упражнения для тренинга навыка вопросов
  • Отработка вопросов для понимания интересов и рисков оппонента
  • Отработка вопросов для понимания рамок и критериев принятия решений
  • Работа с возражениями, отговорками и каверзными вопросами

1 контрольный Кейс

1 практическая домашняя работа

Модуль ведет: Александр Кондратович

Немного цифр

Преимущества курса

  1. Удобный формат: 1 год обучения + график, позволяющий эффективно совмещать учебу и бизнес
  2. 17 блоков, собравших все самое ценное из классической программы МВА + итоговый консалтинговый проект
  3. On-line поддержка обучения
  4. Высокая интеграция курсов, за счет многолетней совместной работы преподавателей
  5. Ключевые компетенции, которыми должны обладать успешные менеджеры и руководители бизнеса
  6. Ведущие практикующие тренеры-консультанты Беларуси
  7. Уникальное сообщество более 600 выпускников, круг полезных деловых контактов

Чем это поможет вам и вашей компании?

  • Повышение управляемости бизнеса за счет приобретения системных знаний
  • Развитие существующих и открытие новых направлений бизнеса через разработку собственных бизнес-проектов под руководством опытных консультантов
  • Рациональное использование собственных ресурсов и ресурсов компании за счет применения на практике полученных инструментов

Условия поступления:

  • Возраст слушателей: от 25 лет
  • Опыт работы на управленческих должностях: не менее 3 лет
  • Предварительное собеседование
  • Написание эссе на заданную тему
  • Мотивация к обучению

Организационные условия:

Начало обучения: октябрь 2022 г.
Формат обучения: 1 раз в 2 недели, пятница/суббота с 10:00 до 19:00
Место проведения занятий: г. Минск, ул. Краснозвездная, 18 Б, 3 этаж

По результатам успешной учебы и защиты дипломного проекта, слушателям выдается:

  • Диплом Бизнес-школы «Здесь и Сейчас»
  • Диплом Adizes Institute
  • Свидетельство о повышении квалификации

Программа

Стоимость

18100 BYN

Условия участия

6900 у.е.

Тренеры

Барташевич Максим

Директор по развитию корпоративных клиентов. Ведущий бизнес-тренер, консультант КГ «Здесь и Сейчас»

Горбунов Григорий

Тренер-практик. Safety Consultant

Егорушкина Александра

Менеджер по развитию учебных  программ, бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас», Cертифицированный Тьютор по развитию Эмоционального Интеллекта (European association of cultural and emotionally intelligent projects)

 

Линник Кирилл

Тренер-консультант Консалтинговой  группы «Здесь и Сейчас», эксперт Русской Школы Управления (РФ)

Паньков Александр

Управляющий партнер, основатель Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас», одной из лидирующих компаний на рынке бизнес-образования в Беларуси. Эксперт в стратегическом менеджменте. Консультант.

Сотникова Ирина

Партнер, исполнительный директор, бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас», Сертифицированный консультант (Adizes Associate), управляющий ООО «Адизес Менеджмент Консалтинг» (офис Института Адизеса в Беларуси)

Якубович Максим

Консультант, бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас», ведущий блога project-management.zis.by

Компания

Бизнес-школа «Здесь и Сейчас»

Адрес:
Минск, улица Краснозвёздная, 18Б, 3 этаж
Тел.:
+375 (17) 323-66-62;
+375 (29) 654-55-34;
+375 (33) 611-72-70
Консалтинг и общие вопросы 
Бизнес-обучение
Трудоустройства в компании
Соцсети
Время работы: пн—пт 9:00—18:00