Волшебное зелье, помогающее просыпаться по утрам с улыбкой, желанием идти на работу. Там ждут ароматный кофе, пончики и море позитива, взаимовыручка и дружелюбие команды. Утро начинается с “Привет, друзья, сделаем этот день успешным!” от директора. Далее четко по факту, 30 минут конкретных задач на сегодня вместо совещания для галочки.
Просто, понятно, позитивно – что еще нужно для рабочего настроения и высокой мотивации.
Если в офисе царит такая атмосфера, то это уже не просто работа, а настоящее приключение с источником энергии и предвкушением новых достижений!
Как же иначе? Ведь в среднем треть жизни человек тратит на работу. Хочется поменьше стресса, конфликтных ситуаций, побольше интересных задач, достойных зарплат и перспектив профессионального роста.
ТОП российских компаний с уникальной корпоративной культурой, частью которой люди мечтают стать
1. Яндекс:
- инновационная атмосфера, акцент на творчество и свободу в работе;
- гибкость, возможность участвовать в интересных проектах;
- множество корпоративных льгот и перспектив для личного и профессионального роста.
2. Сбербанк:
- профессионализм и стремление к развитию, масштабные программы обучения;
- участие в крупных проектах;
- современные рабочие условия и корпоративные мероприятия, способствующие командообразованию.
3. Mail.ru Group:
- масса интересных задач в области информационных технологий и интернета;
- поощрение новаторского подхода, самостоятельности и командной работы.
4. РЖД:
- давние традиции и современные технологии;
- стабильность, социальные гарантии;
- возможности для карьерного роста внутри масштабной и разнообразной структуры компании.
5. Газпром:
- работа в крупнейшей энергетической компании страны – престижно, надежно;
- высокий уровень социального обеспечения, поддержка молодых специалистов и программы наставничества;
- возможности профессионального развития и работы в международных проектах.
Вы тоже можете создать неповторимую атмосферу в коллективе, которая будет вдохновлять сотрудников вкладываться и работать на результат. Но для этого нужно понимать «своих» людей, знать, “чем дышат”, “что болит” и беспокоит. При необходимости протянуть руку помощи, подставить плечо в нужный момент.
Конечно, легче сделать в малом и среднем бизнесе, в крупных корпорациях руководителям сложнее уследить за каждым. Поэтому, в некоторых организованы специальные подразделения, “измеряющие пульс и давление” персонала, чтобы снизить текучку кадров, количество конфликтных ситуаций.
Как корпоративная культура влияет на развитие бизнеса
Корпоративная культура как сплетение нервных окончаний, пронизывающих организм, определяет эмоции, настроения и желания людей.
Когда во главе угла стоят люди, команда, легче поддерживать благоприятную рабочую среду, высокую мотивацию и желание расти внутри организации. Как результат низкая текучка кадров.
Культура, ориентированная на инновации и творчество, стимулирует сотрудников к разработке новых идей, подходов к решению проблем. Одна голова хорошо, но может, уставать и выгорать, поэтому порой так важно услышать свежие мнения. Когда сотрудники ощущают поддержку в своих начинаниях, готовы рисковать и предлагать новаторские идеи.
Как результат, улучшение качества обслуживания клиентов, совершенствование продуктов, услуг, оптимизация бизнес-процессов, улучшение коммуникаций с персоналом, партнерами.
Сильная корпоративная культура способствует формированию понятных каждому ценностей и норм, которые помогают руководству принимать обоснованные, последовательные решения. Становится важным элементом бренда компании, выделяя её среди конкурентов.
Зачем нужна оценка корпоративной культуры
Анализ результатов оценки корпоративной культуры поможет управленцам:
– оставаться в курсе настроений, изменений в коллективе;
– определить проблемные зоны и вовремя предпринять действия для их устранения;
– создать меры для усиления духа команды;
– повысить лояльность, вовлеченность и мотивацию сотрудников;
– усовершенствовать рабочие процессы;
– способствовать стабильному развитию бизнеса.
Кроме того, оценка корпоративной культуры позволит выявить общие ценности и принципы, объединяющие сотрудников компании. Использовать эту информацию при разработке систем адаптации, мотивации персонала, программ удержания и развития сотрудников.
Как оживить коллектив и повысить вовлеченность персонала
Работники крупных компаний с количеством сотрудников 500+ поделились, что больше всего любят в корпоративной культуре своей организации:
Александр: День рождения грустный праздник, только не у нас.
Просыпаясь утром, уже знаю, что на входе в здание меня будет ждать сюрприз. Каждый год неожиданный и новый. В этом году вспомнили Пионерию. Подарили красную пилотку, галстук и грамоту, что лучший сотрудник отдела, который “всегда готов” работать на результат. И, конечно, приятный бонус – конверт, потому что мечты должны сбываться. Радует, что сотрудники находят время, желание сделать тематический день рождения. Шеф всегда поддерживает, лично участвует в процессе.
Ирина: Всегда ждём 8 марта, потому что знаем, будет круто и весело.
В этом году, в преддверии женского праздника, руководитель с мужской половиной коллектива выкупил все билеты на сеанс в кино. Неожиданно было в конце рабочего дня отправиться всей командой в кинотеатр, где на креслах в зале были разложены букеты цветов. Отлично провели время и перезагрузились.
Наталья: Зимой работаем, летом кайфуем на базе отдыха компании.
Пять лет назад наша компания выкупила небольшой гостевой дом на берегу моря, с собственным бассейном, баней и мангальным комплексом. Все сотрудники раз в год могут приобрести льготную путевку с трехразовым питанием. Работники с лучшими результатами по KPI получают путевку бесплатно на 1 человека и со скидкой для членов семьи. Вот это мотивация!
Андрей: Кто сказал, что бегать в коридорах бизнес-центра нельзя?
Один день в году тишина в коридорах нашего бизнес-центра заменяется на дружные крики сотрудников, поддерживающих своих капитанов команды. Проходит квест, посвящённый дню рождения компании. Вместе с коллегами с удовольствием штурмуем мозги, креативим и спешим первыми добраться к финишу, где ждет заветный ключ от сейфа с главным призом.
Владимир: шеф всегда прав, но благодаря своей команде.
Нравится, как хитро, но с любовью мотивирует шеф: “Знал, что этот проект принесёт нам крупных клиентов. Я всегда прав, но благодаря Вам, моей команде, мне не стыдно презентовать наш продукт. Уверен, в цифрах, людях, энергообмене на позитиве. Так держать!” После таких слов хочется аплодировать и добиться еще более крутых результатов.
Неудивительно, что такие мероприятия, традиции благоприятно влияют на атмосферу в коллективе, разряжают обстановку, помогают перезагрузиться и избежать эмоционального выгорания, почувствовать себя нужным и ответственным за общий результат. В таких компаниях растет мотивация персонала, сплоченность команды, продуктивность работы и, конечно, благосостояние бизнеса в целом.
Елена Уварова, Стратегический бизнес-партнёр в сферах HR, маркетинг, продажи.
Источник: vc.ru
