Главная › Расписание › Адаптация сотрудника в роли руководителя

Адаптация сотрудника в роли руководителя

23.11.2021 - 24.11.2021, 2 дня

Бизнес-школа «Здесь и Сейчас»

Адрес: Минск, улица Краснозвёздная, 18Б, 3 этаж
Телефоны:+375 (17) 323-66-62; +375 (29) 644-15-77; +375 (29) 215-94-83
Е-mail: consulting@zis.by - консалтинг и общие вопросы
training@zis.by - бизнес-обучение

Когда сотрудника назначают руководителем, предполагается, что вместе с должностью и полномочиями, он приобретает новый взгляд на вещи и соответствующие навыки.

По сути такой сотрудник может еще долго оставаться подчиненным

Помочь таким специалистам не потерять веру в себя, а эффективно и быстро подняться, перейти на ступеньку руководителя, сможет данная программа

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: 

  • Сотрудники из кадрового резерва на руководящие должности,
  • Руководители через 1-3 месяца после назначения 

Что будем делать?

  • Формировать
    правильные установки (от исполнителя к руководителю)

  • Изменять
    ролевые отношения (от коллеги к руководителю)

  • Развивать
    базовые навыки управления

СОДЕРЖАНИЕ:  

  1. РОЛЬ И ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ
    • В чем заключается работа руководителя?
    • В чем заключается специфика управленческой ответственности?
    • Что входит в пирамиду управленческих компетенций?
    • Что отличает эффективного руководителя от неэффективного?
    • Каковы типичные ошибки начинающего руководителя?
    • В чем заключается специфика управления человеческими ресурсами?
  1. ПОСТРОЕНИЕ ОТНОШЕНИЙ
    • Какие есть модели отношений с подчиненными?
    • Как подобрать правильный стиль управления?
    • Как выстроить отношения с вышестоящим руководителем?
    • Как выстроить отношения со смежными подразделениями?
  1. БАЗОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ
    • Постановка задач:
  • что учитывать при распределении задач?
  • что значит четко ставить задачи?
  • как проверить, что сотрудник понял задачу?
    • Типичные ошибки при делегировании.
    • Контроль:
  • что учитывать при планировании контроля?
  • как выбрать правильную форму контроля?
  • каковы варианты периодичности контроля?
  • какие действия необходимо выполнить по итогам контроля?
  • каковы типичные ошибки в реализации контроля?
    • Обратная связь:
  • какие эффекты обеспечивает обратная связь?
  • каковы типичные ошибки?
  • каковы правила обратной связи?
  • какие цели обеспечивает обратная связь?
    • Как поощрить сотрудника словом?
  1. РЕШЕНИЕ КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЙ
  • Что такое конфликт?
  • Каковы источники конфликтов?
  • Что является предпосылками к конфликту на личностном и организационном уровне?
  • Какие задачи решает руководитель в конфликтной ситуации?
  • Как различается поведение сотрудников в конфликте и как этим управлять?
  • Как выбрать стратегию разрешения конфликта?
  • Каков алгоритм решения конфликта?

 Чем это поможет вам и вашей компании?

Если вы хотите, чтобы мышление руководителей изменилось и… соответствовало их должности, чтобы они защищали интересы компании – позаботьтесь о том, чтобы революция произошла в их сознании как можно быстрее.
 

По окончании семинара участникам выдается сертификат и справка об обучении государственного образца.
 
 
ООО “Бизнес-школа “Здесь и Сейчас”
УНП 191196071220034

Программа

Стоимость

790 BYN
Скидка
-39.5 BYN

Условия участия

790 BYN

специальная цена до 24.10
*при регистрации через "Аспект" - скидка 5%

-39.5 BYN

890 BYN

после 24.10
при регистрации через Аспект скидка 5%

-44.5 BYN

Тренер

Коппек Вероника

Бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас»

Компания

Бизнес-школа «Здесь и Сейчас»

Адрес: Минск, улица Краснозвёздная, 18Б, 3 этаж
Телефоны:+375 (17) 323-66-62; +375 (29) 644-15-77; +375 (29) 215-94-83
Е-mail: consulting@zis.by - консалтинг и общие вопросы
training@zis.by - бизнес-обучение