Адрес:
Минск, улица Краснозвёздная, 18Б, 3 этаж
Тел.: +375 (17) 323-66-62; +375 (29) 654-55-34; +375 (33) 611-72-70
Консалтинг и общие вопросы
Бизнес-обучение
Трудоустройства в компании
Соцсети
Когда сотрудника назначают руководителем, предполагается, что вместе с должностью и полномочиями, он приобретает новый взгляд на вещи и соответствующие навыки.
По сути такой сотрудник может еще долго оставаться подчиненным
Помочь таким специалистам не потерять веру в себя, а эффективно и быстро подняться, перейти на ступеньку руководителя, сможет данная программа
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
- Сотрудники из кадрового резерва на руководящие должности,
- Руководители через 1-3 месяца после назначения
Что будем делать?
-
Формировать
правильные установки (от исполнителя к руководителю) -
Изменять
ролевые отношения (от коллеги к руководителю) -
Развивать
базовые навыки управления
СОДЕРЖАНИЕ:
- РОЛЬ И ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ
- В чем заключается работа руководителя?
- В чем заключается специфика управленческой ответственности?
- Что входит в пирамиду управленческих компетенций?
- Что отличает эффективного руководителя от неэффективного?
- Каковы типичные ошибки начинающего руководителя?
- В чем заключается специфика управления человеческими ресурсами?
- ПОСТРОЕНИЕ ОТНОШЕНИЙ
- Какие есть модели отношений с подчиненными?
- Как подобрать правильный стиль управления?
- Как выстроить отношения с вышестоящим руководителем?
- Как выстроить отношения со смежными подразделениями?
- БАЗОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ
- Постановка задач:
- что учитывать при распределении задач?
- что значит четко ставить задачи?
- как проверить, что сотрудник понял задачу?
- Типичные ошибки при делегировании.
- Контроль:
- что учитывать при планировании контроля?
- как выбрать правильную форму контроля?
- каковы варианты периодичности контроля?
- какие действия необходимо выполнить по итогам контроля?
- каковы типичные ошибки в реализации контроля?
- Обратная связь:
- какие эффекты обеспечивает обратная связь?
- каковы типичные ошибки?
- каковы правила обратной связи?
- какие цели обеспечивает обратная связь?
- Как поощрить сотрудника словом?
- РЕШЕНИЕ КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЙ
- Что такое конфликт?
- Каковы источники конфликтов?
- Что является предпосылками к конфликту на личностном и организационном уровне?
- Какие задачи решает руководитель в конфликтной ситуации?
- Как различается поведение сотрудников в конфликте и как этим управлять?
- Как выбрать стратегию разрешения конфликта?
- Каков алгоритм решения конфликта?
Чем это поможет вам и вашей компании?
Если вы хотите, чтобы мышление руководителей изменилось и… соответствовало их должности, чтобы они защищали интересы компании – позаботьтесь о том, чтобы революция произошла в их сознании как можно быстрее.
По окончании семинара участникам выдается сертификат и справка об обучении государственного образца.
Организатор: Бизнес-школа “Здесь и сейчас”
ООО “Бизнес-школа “Здесь и Сейчас”
УНП 191196071220034
Программа
Стоимость
1380 BYNСкидка
-69 BYN
