Трансформационная бизнес-симуляция Юпитер 2525

Повышение эффективности управления компанией через усиление лидерских и управленческих soft & hard skills

Эта бизнес-симуляция развивает

Лидерство. Лидерские качества прокачиваются в сложных и критических ситуациях

Нацеленность на результат. Участники с личными и групповыми целями объединятся ради достижения одной общей. Это важно, когда в бизнесе есть внутренние конфликты интересов

Управленческие компетенции. Навыки переговоров, постановка задач, принятие решений, тайм-менеджмент, обратная связь, принятие решений; все это должны будут проявить участники для достижения общего результата

Проектное управление. Участники будут активно вовлечены в проектную разработку и смогут постоянно учиться друг у друга

Эффективное общение. Будет много переговоров, поиска решений и компромиссов.

Сценарий и атмосфера

В 2525 году, после продолжительных конфликтов, на Земле наконец воцарился мир.

Земля разделена на кланы, каждый из которых несет свои ценности, имеет свои предметы гордости и культурные особенности.

В команде каждого клана будут представители современных для 2525 года профессий: галактический промоутер, финансовый астролог…

В качестве акта примирения Совет Мира проводит конкурс на лучший проект для выставки Юпитер 2525.

Смогут ли команды достичь общую цель?

Этапы бизнес-симуляции

0. Пролог

Предварительная работа по диагностике. Встреча с заказчиком.

Проведение переговоров с заказчиком. Анкетирование участников. Подготовка участников к мероприятию. Участники получают вводные материалы и видео-обращение от Оракула Совета Мира. Погружение в космическую атмосферу и тематику помогает расслабиться и сбросить с себя “рабочие маски” и серьезные лица.

Трансформация начинается в этот момент.

1. Энергия и герб

Этап погружает в фантастический мир, в котором слоганом является фраза из сериала Star Wars: Do, or do not. There is no “try” (Ты делаешь или не делаешь. Нет никаких попробую». Внутри будет место и креативу, и подробному изучению условий.

Фокус: ответственность, тайм-менеджмент, эффективное использование ресурсов, способность “выйти за рамки”, лидерская осознанность.

2. Проект клана

Участники в командах разрабатывают проекты, тренируя навыки проектного менеджмента и взаимодействия и лидерства в команде. Начинается серьезная и вдумчивая работа по построению самого лучшего проекта, каждый клан будет стремиться удивить всех своими научно-техническими и коммерческими достижениями.

Фокус: управленческая наблюдательность, ориентация на результат, проектные менеджмент, проектный менеджмент, организация работы команды, формирование доверия

3. Интеграция

Внезапный шок сотрясает Вселенную. Ресурсы и требования радикально меняются .Смогут ли команды объединиться при сильном критическом изменении условий задания и беспристрастно выбрать лучший проект? Выдержат ли давление конкурентов или время уйдет на внутренние распри? Смогут ли команды объединиться при сильном критическом изменении условий задания и беспристрастно выбрать лучший проект?

Фокус: аналитическое мышление, мотивирование команды, убедительная коммуникация, управление конфликтами, масштабность мышления

4. Функциональный проект

После шока предыдущего сезона и достижения компромисса между всеми участниками, команды разрабатывают отдельные функциональные части общего проекта.

Фокус: горизонтальное межфункциональное взаимодействие, системность, функциональное лидерство, делегирование, работоспособность

5. Синергия

В этом сезоне участники делятся на 2 группы: одни дорабатывают и согласовывают проект для защиты перед Советом Мира, а другие – изыскивают ресурсы на его реализацию.

Когда задачи сезона решены – физическая активность и шуточные квесты.

Фокус: понимание бизнеса, обратная связь, навыки презентации, ориентация на результат, стратегическое мышление

6. Квантовый скачок

Ток-шоу, в котором модератор обсуждает с участниками вопросы, которые вытекают из ход симуляции, проговаривают стратегии и модели эффективного поведения участников как в ходе симуляции, так и в бизнесе.

Перевод игрового поведения участников на язык бизнеса, с инсайтами, положительными и отрицательными выводами, рекомендациями по эффективному управленческому поведению в реальной жизни.

Что в итоге

Команда руководителей, которая прошла через трансформацию ценностей и бизнес-мышления и прокачала следующие компетенции:

• переговоры внутри команды и со смежниками
• организация работы подразделения
• распределение работ внутри команды
• принятие управленческих решений и постановка задач
• управление изменениями
• мотивирование команды
• стратегический менеджмент
• проектный менеджмент

Длительность

10-16 академических часов

Количество участников

15-35 руководителей

Стоимость и форматы

Бизнес-симуляция проводится в трех форматах: Express, Pro, Pro Max.

Стоимость: от 2 500 до 6 000 у.е.

Контакты

ihca.by/jupiter

+375 29 668 70 06