Повышение эффективности управления компанией через усиление лидерских и управленческих soft & hard skills
Эта бизнес-симуляция развивает
Лидерство. Лидерские качества прокачиваются в сложных и критических ситуациях
Нацеленность на результат. Участники с личными и групповыми целями объединятся ради достижения одной общей. Это важно, когда в бизнесе есть внутренние конфликты интересов
Управленческие компетенции. Навыки переговоров, постановка задач, принятие решений, тайм-менеджмент, обратная связь, принятие решений; все это должны будут проявить участники для достижения общего результата
Проектное управление. Участники будут активно вовлечены в проектную разработку и смогут постоянно учиться друг у друга
Эффективное общение. Будет много переговоров, поиска решений и компромиссов.
Сценарий и атмосфера
В 2525 году, после продолжительных конфликтов, на Земле наконец воцарился мир.
Земля разделена на кланы, каждый из которых несет свои ценности, имеет свои предметы гордости и культурные особенности.
В команде каждого клана будут представители современных для 2525 года профессий: галактический промоутер, финансовый астролог…
В качестве акта примирения Совет Мира проводит конкурс на лучший проект для выставки Юпитер 2525.
Смогут ли команды достичь общую цель?
Этапы бизнес-симуляции
0. Пролог
Предварительная работа по диагностике. Встреча с заказчиком.
Проведение переговоров с заказчиком. Анкетирование участников. Подготовка участников к мероприятию. Участники получают вводные материалы и видео-обращение от Оракула Совета Мира. Погружение в космическую атмосферу и тематику помогает расслабиться и сбросить с себя “рабочие маски” и серьезные лица.
Трансформация начинается в этот момент.
1. Энергия и герб
Этап погружает в фантастический мир, в котором слоганом является фраза из сериала Star Wars: Do, or do not. There is no “try” (Ты делаешь или не делаешь. Нет никаких попробую». Внутри будет место и креативу, и подробному изучению условий.
Фокус: ответственность, тайм-менеджмент, эффективное использование ресурсов, способность “выйти за рамки”, лидерская осознанность.
2. Проект клана
Участники в командах разрабатывают проекты, тренируя навыки проектного менеджмента и взаимодействия и лидерства в команде. Начинается серьезная и вдумчивая работа по построению самого лучшего проекта, каждый клан будет стремиться удивить всех своими научно-техническими и коммерческими достижениями.
Фокус: управленческая наблюдательность, ориентация на результат, проектные менеджмент, проектный менеджмент, организация работы команды, формирование доверия
3. Интеграция
Внезапный шок сотрясает Вселенную. Ресурсы и требования радикально меняются .Смогут ли команды объединиться при сильном критическом изменении условий задания и беспристрастно выбрать лучший проект? Выдержат ли давление конкурентов или время уйдет на внутренние распри? Смогут ли команды объединиться при сильном критическом изменении условий задания и беспристрастно выбрать лучший проект?
Фокус: аналитическое мышление, мотивирование команды, убедительная коммуникация, управление конфликтами, масштабность мышления
4. Функциональный проект
После шока предыдущего сезона и достижения компромисса между всеми участниками, команды разрабатывают отдельные функциональные части общего проекта.
Фокус: горизонтальное межфункциональное взаимодействие, системность, функциональное лидерство, делегирование, работоспособность
5. Синергия
В этом сезоне участники делятся на 2 группы: одни дорабатывают и согласовывают проект для защиты перед Советом Мира, а другие – изыскивают ресурсы на его реализацию.
Когда задачи сезона решены – физическая активность и шуточные квесты.
Фокус: понимание бизнеса, обратная связь, навыки презентации, ориентация на результат, стратегическое мышление
6. Квантовый скачок
Ток-шоу, в котором модератор обсуждает с участниками вопросы, которые вытекают из ход симуляции, проговаривают стратегии и модели эффективного поведения участников как в ходе симуляции, так и в бизнесе.
Перевод игрового поведения участников на язык бизнеса, с инсайтами, положительными и отрицательными выводами, рекомендациями по эффективному управленческому поведению в реальной жизни.
Что в итоге
Команда руководителей, которая прошла через трансформацию ценностей и бизнес-мышления и прокачала следующие компетенции:
- переговоры внутри команды и со смежниками
- организация работы подразделения
- распределение работ внутри команды
- принятие управленческих решений и постановка задач
- управление изменениями
- мотивирование команды
- стратегический менеджмент
- проектный менеджмент
Длительность
10-16 академических часов
Количество участников
15-35 руководителей
Стоимость и форматы
Бизнес-симуляция проводится в трех форматах: Express, Pro, Pro Max.
Стоимость: от 2 500 до 6 000 у.е.
Контакты
+375 29 668 70 06