Школа руководителей проектов

Для того, чтобы быстро адаптировать бизнес к изменениям внешней среды, реализовывать стратегию компании нужно научиться реализовывать проекты, а для этого нужны лидеры – руководители проектов. Таких лидеров на рынке не хватает.

Мы предлагаем с помощью нашей программы подготовить Вас или Ваших сотрудников к профессиональному управлению проектами. Участники программы смогут не только получить знания, но и сформировать некоторые навыки управления проектами, и по итогу обучения разработать план реализации реального проекта.

Для кого курс: 

Руководители проектов

Имеющие практический опыт и желающие его систематизировать и узнать о новых подходах к управлению проектами.

Руководители подразделений

Которым необходимо получить навыки управления внутренними проектами компании

Специалисты

Отделов RnD (НИОКР), отделов маркетинга, которые планируют вырасти в руководителей проекта

Цель курса

Подготовить план реализации как минимум одного проекта, который с высокой вероятностью достигнет поставленных целей в срок и в бюджет.

Модули программы:

1. ЧТО ДАЕТ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ БИЗНЕСУ И КАКОВЫ ПЕРСПЕКТИВЫ ЭТОЙ ДИСЦИПЛИНЫ? 

• Что такое проект
• Как проекты связаны с реализацией стратегии компании
• К каким видам задач стоит применять методы и инструменты управления проектами
• Примеры проектных отраслей и проектно-ориентированного бизнеса. Где применять управление проектами в непроектном бизнесе
• Типы организационных структур. В какой структуре легче управлять проектами
• Модели Жизненного цикла проекта
• Как выбрать модель жизненного цикла проекта
• Программы проектов и портфели проектов

• Как на старте проекта понять вероятность его успеха
• Проектный треугольник, или как объяснить заказчику, что чудес не бывает
• Инициация проекта: создание Устава проекта.
• Как просчитать сроки и бюджет проекта. Что делать, если объем работ по проекту не понятен
• Заинтересованные стороны проекта. Кто может быть заинтересован в проекте? Как учесть их интересы и для чего это делать?

•  Сбор требований к продуктам проекта. Методики сбора требований. Профессия бизнес-аналитика. Что должен уметь хороший бизнес-аналитик. Как выбрать аналитика в проект?
•  Разработка Технического задания на проект. Кто это делает и как?
•  Что такое Технический проект и в каких случаях он нужен? Кто пишет технический проект.
•  Иерархическая структура работ проекта (ИСР). Разбиение целей и результатов работ на пакеты работ — создание иерархической структуры работ проекта. Практический пример ИСР. Способы декомпозиции работ.

Практическое задание 2. Построение ИСР проекта. Обсуждение ИСР проекта с тренером.

•  Сетевая диаграмма проекта (Network diagram). Правила построения сетевого графика. Пример расчета сетевого графика.
•  Оценка трудозатрат по задачам. Методы оценки трудозатрат. 

•  Оценка длительности задач проекта. Методы оценок длительности. 

• План управления персоналом. Диаграмма занятости ресурса.
•  Расписание проекта. Что такое расписание проекта? Критический путь проекта. Графические представления расписания проекта: диаграмма Гантта (Gantt chart), сетевая диаграмма (Network diagram), диаграмма контрольных точек (Milestones diagram). Методы сокращения критического пути.

•  Базовые элементы программы: таблицы, поля, представления.
•  Последовательность создания модели проекта в MS Project.

•  Определение требований к участникам команды проекта.
•  Использование MBTI при подборе сотрудников в команду проекта.
•  Теория Адизеса.
•  Связь MBTI и теории Адизеса. 

•  Теория жизненного цикла команды проекта.
•  Концепция высокоэффективной команды.
•  Основные проблемы команды. 

• Теории мотивации.
•  Виды мотивации.
•  Как подобрать ключики к каждому члену команды?
•  Планирование коммуникаций в проекте.
•  Коммуникативные особенности людей.
• Конфликты в проекте и способы их решения.

• Идентификация рисков. Толерантность менеджеров к рискам. Категории рисков. Правильная формулировка риска. Реестр рисков.
• Практическое задание 9. Идентификация рисков.
•  Командам слушателей предлагается идентифицировать риски игрового проекта.
•  Анализ рисков.
•  Матрица вероятности и последствий риска. Ранжирование рисков.
•  План реагирования на риски.
•  Методы реагирования на риск. Мероприятия по предупреждению рисков и по реагированию на риски. 

•  Ввод информации о стоимости ресурсов.
•  Определение стоимости каждой задачи проекта.
•  Планирование бюджета проекта с учетом рисков. 

• Инструменты контроля задач в проекте. Выбор оптимальных инструментов контроля.
• Способы отслеживания хода проекта: по % завершения, сравнение фактических и плановых трудозатрат
• Метод освоенного объема (Earned Value management)

Практическое задание 12. Расчет индексов освоенного объема в MS Project.

• Система управления изменениями: процедуры изменений (Регламент), Комитет по управлению изменениями, критерии рассмотрения решений.
• Как организовать сбор данных о ходе выполнения задач от исполнителей?
• Отчет о ходе проекта на одной странице.
• Мониторинг и контроль рисков.
• Пересмотр рисков проекта.

Практическое задание 13. Внесение информации о ходе проекта в MS Project. Подготовка отчета о ходе проекта. Обсуждение отчета с тренером. Презентация отчета коллегам.

•  Как закрывать проект? Приемы, которые приходится использовать при закрытии проекта.
•  Приемо-сдаточные испытания. Доработка продукта и финальная сдача.
•  Итоговый отчет по проекту и проведение ретроспективного совещания. Анализ усвоенных уроков.

1. Что такое Agile?
2. Манифест Agile
3. Семейство подходов Agile
4. Популярность разных подходов Agile
5. Что такое Scrum?
6. Понятие спринта
7. Роли в Scrum

8. Документы в проекте по Scrum

9. Процессы в Scrum

• Что такое Kanban-метод и какую пользу можно получить от его использования
• Kanban-доска. Как разработать правильные этапы на доске
• WIP-лимиты. для чего они нужна на доске
• Роли в Kanban-методе
• Совещания в Kanban-метод
• Как начать использовать Kanban-метод

Практическое задание 14. Обсуждение в группах по Усвоенным урокам обучения. Обсуждение результатов с тренером.