Адрес:
Минск, улица Краснозвёздная, 18Б, 3 этаж
Тел.: +375 (17) 323-66-62; +375 (29) 654-55-34; +375 (33) 611-72-70
Консалтинг и общие вопросы
Бизнес-обучение
Трудоустройства в компании
Соцсети
На протяжении последних лет мировая экономика находится под постоянным влиянием кризисных явлений. Безусловно, на уровне государств предпринимаются шаги по их устранению. Но и представители бизнеса вынуждены реагировать на кризисные явления. В условиях макроэкономической нестабильности каждой конкретной организации необходимо более тщательно подходить к разработке стратегий и планов действий, а также применять антикризисные инструменты.
В мировой и отечественной практике накоплен богатый опыт борьбы с кризисными явлениями. Он позволяет заблаговременно предусмотреть возможность финансовых потерь и принять меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для развития.
Мы приглашаем Вас принять участие в практическом семинаре «ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛЬНОГО КРИЗИСА». Здесь Вы сможете получить навыки управления рисками и эффективного поведения в условиях кризиса, а также первичную матрицу рисков для Вашей компании.
На самом деле, опасен не столько сам кризис, сколько неумение команды топ-менеджеров ему противостоять.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
- Собственники и топ-менеджеры компаний.
ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:
- Изучить методологию и опыт применения антикризисных инструментов.
- Обрести навыки использования антикризисных инструментов на практике.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
1. МАКРОЭКОНОМИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ В БЕЛАРУСИ
- Основные тенденции развития кризисных явлений в 2013-2014 годах в экономике Беларуси.
- Макроэкономические модели проявления глобального кризиса. Влияние экономик США, ЕЭС на экономики России и Беларуси.
- Прогнозы развития экономики Беларуси в 2013-2014 годах.
2. БЕЛОРУССКИЙ, РОССИЙСКИЙ И МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ БОРЬБЫ С КРИЗИСНЫМИ ЯВЛЕНИЯМИ
- Оценка ситуации и рисков.
- Модель принятия негативных событий: почему большинство компаний несут существенные потери.
- Методы оценки вероятности и размеров потерь. Система ранних индикаторов: как заблаговременно оценить возможные финансовые потери.
3. РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ КАК ОСНОВНОЙ СПОСОБ МИНИМИЗАЦИИ ПОТЕРЬ
- Понятие рисков и управления рисками.
- Неэффективное и эффективное отношение к рискам.
- Причинно-следственная модель проявления рисков. Разработка аварийных выходов.
- Разработка карты рисков: способы идентификации рисков, оценка вероятности наступления и размера ущерба.
- Основные способы снижения вероятности и размера ущерба: принятие рисков, создание резервов, контроль параметров рисков, хеджирование, передача рисков, диверсификация, избегание рисков.
Задание: Разработка карты рисков для компании
4. ОСНОВНЫЕ АНТИКРИЗИСНЫЕ СТРАТЕГИИ
- Описание основных стратегий во время кризиса: стратегия минимизации потерь; стратегия сохранения бизнеса; стратегия максимизации прибыли; стратегия скупки активов; стратегия миграции бизнеса.
Задание: Выбор наиболее эффективной стратегии для компании
5. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
- Оценка профессионализма и лояльности сотрудников компании. Матрица персонала.
- Эффективные способы работы с ключевыми сотрудниками, исполнителями, проблемными и «балластом».
- Оптимизация персонала. Выстраивание систем стимулирования и мотивации.
6. УПРАВЛЕНИЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕМ И ПРОДУКТОВЫМ ПОРТФЕЛЕМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
- Оценка системы ценообразования компании. За что платит клиент.
- Оптимизация цен.
- Оптимизация продуктового портфеля.
- Модель дифференцированного ценообразования. Формирование цен сверху и снизу.
7. УПРАВЛЕНИЕ РАСХОДАМИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
- Понятие эффективных и неэффективных расходов.
- Почему классическое бюджетирование и концепция постоянных и переменных расходов малоэффективны в условиях кризиса?
- Лимитирование и персонализация ответственности.
- Target-costing (целевое калькулирование).
В стоимость включены кофе-паузы, а также раздаточный материал, сочетающий в себе теоретическую часть и рабочую тетрадь.
По окончании семинара участникам выдается сертификат и справка об обучении государственного образца.
