Мастер-класс для собственников, директоров, топ-менеджеров компаний
На рынке труда Республики Беларусь на данный момент сложилась непростая ситуация. Количественный и качественный дефицит человеческого ресурса сейчас усиливается недостаточно развитым и эффективным использованием кадрового потенциала организации. Проблема состоит не в отсутствии знаний современных технологий, а в упорном нежелании, внутреннем отказе использовать их.
Основные причины этого явления:
1. Внутренняя установка собственников или руководителей, которую довольно точно можно описать сочетанием двух формул:
• "я – начальник, значит невшибенно умный по определению";
• "бабы новых нарожают". Оно-то да, нарожают. Но когда оказанный ресурс сможет занять трудовые места?
2. Собственники и руководители предприятий часто выстраивают вполне последовательные и непротиворечивые системы управления персоналом, забывая при этом об одном. О присутствии у персонала и некоторого комплекса индивидуальных особенностей. И системы управления вступают в непримиримые противоречия с этими особенностями.
3. Игнорирование закона рынка: за все нужно платить. Нанимать человека, вы покупаете уникальный товар – его рабочую силу. Каждый товар стоит денег, но у каждого есть свое представление, сколько должен был стоить тот или иной товар, и никто не любит переплачивать. Однако, сегодняшний рынок предложения человеческих ресурсов дефицитный, и он определяет цены. Дорого – не покупай, хочешь платить дешевле – бери то, что в остатке.
Цель мастер-класса:
Обучение оригинальным авторским технологиям построения эффективных систем управления при опоре на максимальное использование возможностей человеческого ресурса и оптимизации трудовой деятельности руководителя.
Программа мастер-класса:
- Человеческий ресурс – ключевой фактор Дела, и руководитель – определяющий элемент управления человеческим ресурсом.
- Деловой организм как живая система. Принципы соответствия (конгруэнтности) при управлении.
- Область превосходности руководителя и его команды, личная область превосходства и делегирования полномочий.
- Стили мышления/действия. Исследование стилевых особенностей как основа эффективного формирования групп. Личностные особенности и функциональные обязанности: содружество или противодействие, третьего не дано.
- Инструменты и приемы построения эффективных и комфортных для руководителя систем управления и принятия решений.
Участники мастер-класс получают раздаточные учебно-методические материалы в форме рабочих тетрадей.
Внимание!
Первым пяти зарегистрировавшимся на мастер-класс участникам предоставляется часовая бесплатная консультация у системного бизнес-тренера Владимира Волченка в области управления персоналом:
- как сформулировать свои цели и достичь их;
- как эффективно мотивировать работников к труду;
- как повысить лояльность работника;
- как добиться максимального эффекта при дефиците адекватного персонала на рынке труда.