HR-цифры- новая реальность: как оценить эффективность управления персоналом. ONLINE

В нынешнее время великих перемен и серьезных потрясений можно заметить, насколько человеческие решения стали субъективными, наполненными эмоциями вместо рационального подхода.

Это заставляет руководителей пересматривать правила ведения бизнеса и модели управления. А HR-службе приходится осваивать новые технологии и инструменты, чтобы стать бизнес-ориентированной, нацеленной на результат и готовой доказать «на сухих» цифрах свою эффективность.

Наша программа «HR-цифры-новая реальность: как оценить эффективность управления персоналом» поможет специалистам по управлению персоналом вооружиться системой оценки, позволяющей не только измерить вклад HR в бизнес-результаты, но и грамотно представить выводы анализа руководству компании. Более того, предложенная нами технология проведения оценки позволит HR-функциям вовремя выявлять «зоны риска».

АУДИТОРИЯ:

Программа рассчитана на директоров по персоналу, HR бизнес-партнеров, менеджеров по персоналу, специалистов ОТиЗ, менеджеров по компенсациям и льготам, профессионалов в области организационного развития, экономистов по труду, аналитиков и бизнес-консультантов, руководителей подразделений, собственников бизнеса.

ПРЕИМУЩЕСТВА ОНЛАЙН-ОБУЧЕНИЯ:

+ Возможность разобрать и сделать задания онлайн
+ Возможность сделать дашборд* в Excel
+ Больше индивидуальной работы
+ Сохраняется возможность групповой работы.

*Дашборд (дэшборд, информационная панель) – это визуальное представление данных, сгруппированных по смыслу на одном экране для более легкого визуального восприятия информации. Используются различные способы их отображения – таблицы, графики, отчеты и многие другие.

НА НАШЕЙ ПРОГРАММЕ:

• Мы рассказываем просто о сложном
• Даем готовый для внедрения на практике шаблон анализа эффективности HR-функции
• 70% — практика, 30% — теория
• Иллюстрируем рекомендации примерами
• Учитываем последние тренды в HR-практике
• Предоставляем максимально визуализированный раздаточный материал, что упрощает его усвоение
• Не позволяем скучать, применяя кейсы, групповую работу, индивидуальные упражнения и ролевые игры
• Мы отвечаем на вопросы участников и после прохождения обучения, причем совершенно 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

1 ДЕНЬ

• Разработка стратегической карты HR:
• Цепочка создания стоимости HR-функции
• Стратегия управления персоналом и стратегическая карта HR
• Система управления персоналом
• Виды KPI HR-службы
• Практическая часть: кейсы, упражнения, задачи

2 ДЕНЬ

• Оценка эффективности HR-службы:
• Оценка эффективности привлечения и адаптации персонала
• Оценка вовлеченности и опыта сотрудников (employee experience)
• Оценка эффективности удержания персонала
• Оценка эффективности обучения и развития персонала (L&D)
• Оценка эффективности управления оплатой труда (C&B)
• Оценка эффективности кадрового администрирования
• Практическая часть: кейсы, упражнения, задачи

3 ДЕНЬ

• Сбор и подготовка данных для проведения анализа HR-метрик
• Источники данных для анализа HR-метрик внутри и вне организации
• Методика анализа динамики показателей
• Алгоритм проведения бенчмаркинга
• Анализ связи показателей: корреляция и регрессия
• Подготовка данных для анализа в Excel
• Практическая часть: кейсы, упражнения, задачи

4 ДЕНЬ

• Сторителлинг HR-метрик: визуализация результатов HR-анализа и HR-отчеты:
• Как оценить контекст (кому, что, как и когда мы хотим донести)?
• Как выбрать правильный вариант визуализации?
• Как убрать лишнее и правильно расставить акценты?
• Как рассказать историю на основе ваших HR-данных?
• Примеры панелей HR-метрик (HR dashboards)
• Практическая часть: кейсы, упражнения, задачи

ИТОГОВЫЙ ПРОЕКТ. На основе пройденного материала и на своих практических данных проанализировать эффективность управления персоналом в компании, создать дашборд в Excel, сделать выводы.

КОМПОНЕНТЫ ОБУЧЕНИЯ:

1. Рабочая тетрадь и Excel файлы будут прикреплены в чате. На каждый день отдельная часть
2. Для получения ответов на ДЗ и проекта создается отдельный электронный ресурс.
3. Для обратной связи по выпускному проекту подойдут: Почта, Скайп или Зум. Связь будет индивидуальная. Если участники из одной компании, то они могут сделать 1-2 общих проекта.

ДОПОЛНИТЕЛЬНО: Всем участникам предоставляется ссылка на файлообменник с дополнительными материалами: статьи, книги, презентации по теме, шаблоны в MS Excel.

По итогам обучения каждый участник на протяжении 2 недель будет иметь доступ к видеозаписи каждого блока обучения.

---

Организатор: Бизнес-школа «Здесь и сейчас»

ООО «Бизнес-школа «Здесь и Сейчас»
УНП 191196071220034