Тел.: + 375 17 268 52 38, + 375 17 268 50 65
Сайт: www.icfm.biz
Институт Сертифицированных Финансовых Менеджеров
(ICFM, Великобритания) в Минске
Международные квалификации на русском языке
Признанный международный диплом
Более 660 специалистов ведущих компаний прошли программы по ИСФМ!
Специальное предложение! Антикризисные решения, повышение эффективности управления на предприятии
Программа «Управленческий учет и принятие решений. Система ключевых показателей, Этапы постановки управленческого учета в компании»
Тренер-консультант: Константин Орлов, ведущий консультант ИСФМ, практический опыт постановки управленческого учета на предприятиях РБ, ИП, СП,
Программа:
1 модуль
1. Роль управленческого учета в системе управления организацией:
a. Подходы к организации системы управленческого учета (СУУ): традиционный (финансовый учет) и продвинутый (с учетом нефинансовых показателей).
b. Различия между управленческим учетом, учетом по принципам МСФО и учетом по национальным стандартам.
c. Различные уровни управленческого учета: оперативный, текущий, стратегический. Взаимосвязь управленческого учета со стратегией компании.
d. Взаимосвязь управленческого учета и бюджетирования.
e. Границы системы управленческого учета.
2. Процесс создания СУУ в организации:
a. Подготовительный этап.
i. Диагностика существующей модели системы финансового управления. Стратегия, бизнес-процессы, организационная структура, финансовая и управленческая отчетность, финансовое планирование, система автоматизации.
ii. Формализация требований пользователей СУУ (собственники, менеджмент высшего и среднего звена, рядовые пользователи и исполнители). Разработка концепции будущей модели СУУ.
b. Формирование финансовой структуры организации.
i. Центры финансовой ответственности. Положение о финансовой структуре.
c. Разработка системы управленческого учета. Финансовый учет.
i. Анализ действующей системы бухучета (учетная политика, план счетов, отчетность);
ii. Разработка справочника типовых хозяйственных операций для целей СУУ;
iii. Разработка учетной политики СУУ;
iv. Разработка прочих справочников СУУ (план счетов, статьи затрат, статьи движения денежных средств).
v. Разработка методики учета внутригрупповых операций для группы компаний. Трансфертные цены.
vi. Разработка методики подготовки индивидуальной и консолидированной отчетности. Формы итоговых отчетов.
vii. Разработка Регламента процессов системы управленческого учета.
viii. Разработка методологии и регламентация процедур системы контроля за полнотой, достоверностью и своевременностью представления отчетности системы управленческого учета.
2-й модуль
d. Разработка системы бюджетирования.
i. Анализ действующей системы финансового планирования.
ii. Разработка бюджетной модели: состав и содержание функциональных бюджетов.
iii. Разработка методики планирования бюджетов и отдельных статей бюджетов. Определение требований к исходной информации, необходимой для планирования статей бюджетов.
iv. Разработка последовательности составления бюджетов и консолидации их в итоговые бюджеты.
v. Разработка матрицы ответственности каждого ЦФО за подготовку и исполнение бюджетов. Формирование операционных бюджетов (бюджетов ЦФО).
vi. Разработка итогового Положения о бюджетировании.
vii. Разработка Регламента процессов системы бюджетирования: планирование, согласование и утверждение, контроль, корректировки.
viii. Разработка Положения о Бюджетном комитете организации.
ix. Формирование организационной структуры отдела Контроллинга, ответственного за функционирование системы управленческого учета и бюджетирования. Разработка Положения об отделе Контроллинга, должностных инструкций сотрудников.
e. Разработка системы целевых показателей и методики финансово-экономического анализа. Система оперативной отчетности. Показатели для принятия решений.
i. Анализ исполнения бюджета. Гибкий бюджет. Финансовые показатели.
ii. Сбалансированная система показателей в контексте системы управленческого учета. Система показателей KPI.
iii. Система оперативной отчетности: продажи, запасы, дебиторка. Количество покупателей. Конверсия. Средний чек. Выполнение плана. Использование оборудования.
iv. Система показателей для принятия решений: показатели рентабельности продуктов, клиентов, клиентских сегментов. АВС-анализ. Анализ структуры продаж. Сегментная отчетность.
v. Система показателей для принятия решений: управление запасами. Анализ оборачиваемости запасов. Анализ запасов по срокам хранения. Нормирование запасов.
vi. Система показателей для принятия решений: управление дебиторской задолженностью. Структура дебиторской задолженности. Кредитная политика организации.
vii. Система показателей для принятия решений: управление процессами. Скорость исполнения заказа. Использование оборудования. Показатели качества. Показатели использования узких мест.
f. Автоматизация процессов системы управленческого учета.
i. Выбор продукта.
ii. Разработка ТЗ.
iii. Автоматизация процессов.
Отзыв по курсу «Управленческий учет 2:
«Благодарю за прекрасный курс! Постоянно развиваюсь и участвую в различных семинарах по бюджетированию и управленческому учету, но только на этой программе «Управленческий учет 2» Института сертифицированных финансовых менеджеров я получила полную картину, что представляет собой управленческий учет. Особенно ценно было получить знания, подкрепленные многолетним опытом тренера, о практике внедрения бюджетирования. Я получила практические инструменты внедрения управленческого учета в собственной компании. Интересно было посмотреть систему сбалансированных показателей. Благодарю тренера за его желание донести свои наработки».
Савонь Н.Б, главный бухгалтер ИП «Полимастер Интернэшнл»