Школа руководителей проектов

Руководитель проекта. Нанять со стороны или обучить своего?

Перед владельцами компаний часто возникает вопрос: где взять руководителя проектов, который станет не только мотиватором для команды но и сможет грамотно выстраивать рабочие процессы

Для кого курс: 

Руководители проектов
Имеющие практический опыт и желающие его систематизировать и узнать о новых подходах к управлению проектами.

Специалисты
Желающие освоить профессию руководителя проекта

Чем это поможет вам и вашей компании?

Безусловно, можно нанять готового специалиста со стороны. Но он не будет так глубоко погружен в процессы, как специалисты, уже работающие в вашей компании и не сможет полном объеме владеть спецификой вашей сферы деятельности. При этом стоимость его работы будет значительно выше.

Мы предлагаем вам, с помощью программы «Школа руководителей проектов», подготовить специалистов вашей компании к профессиональному управлению проектами.

Модули программы:

1. ЧТО ДАЕТ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ БИЗНЕСУ И КАКОВЫ ПЕРСПЕКТИВЫ ЭТОЙ ДИСЦИПЛИНЫ? 

•  Что такое проект?
•  К каким видам задач стоит применять методы и инструменты управления проектами?
•  Примеры проектных отраслей и проектно-ориентированного бизнеса. Где применять управление проектами в непроектном бизнесе?
•  Типы организационных структур. В какой структуре легче управлять проектами? Что делать, если Вы управляете проектом в самой сложной для проектов структуре?
•  Типовой жизненный цикл проекта и другие модели ЖЦ.
•  Обзор стандартов по Управлению проектами.
•  Гибкие и жесткие методологии управления проектами. Как выбрать подходящую методологию?
•  Профессия руководителя проекта. Что должен знать и уметь профессиональный РМ?
•  Программы проектов и портфели проектов. Карьерный рост руководителя проекта.

•  Как на старте проекта понять вероятность его успеха?
•  Почему не стоит идти руководителем проекта в некоторые проекты?
•  Проектный треугольник, или как объяснить заказчику, что чудес не бывает?
•  Инициация проекта: создание Устава реального проекта.
•  Как просчитать сроки и бюджет проекта. Что делать, если объем работ по проекту не понятен?
•  Кто может быть заинтересован в проекте? Как учесть их интересы и для чего это делать?

•  Сбор требований к продуктам проекта. Методики сбора требований. Профессия бизнес-аналитика. Что должен уметь хороший бизнес-аналитик. Как выбрать аналитика в проект?
•  Разработка Технического задания на проект. Кто это делает и как?
•  Что такое Технический проект и в каких случаях он нужен? Кто пишет технический проект.
•  Иерархическая структура работ проекта (ИСР). Разбиение целей и результатов работ на пакеты работ — создание иерархической структуры работ проекта. Практический пример ИСР. Способы декомпозиции работ.

Практическое задание 2. Построение ИСР проекта. Обсуждение ИСР проекта с тренером.

•  Сетевая диаграмма проекта (Network diagram). Правила построения сетевого графика. Пример расчета сетевого графика.
•  Оценка трудозатрат по задачам. Методы оценки трудозатрат. 

•  Оценка длительности задач проекта. Методы оценок длительности. 

• План управления персоналом. Диаграмма занятости ресурса.
•  Расписание проекта. Что такое расписание проекта? Критический путь проекта. Графические представления расписания проекта: диаграмма Гантта (Gantt chart), сетевая диаграмма (Network diagram), диаграмма контрольных точек (Milestones diagram). Методы сокращения критического пути.

•  Базовые элементы программы: таблицы, поля, представления.
•  Последовательность создания модели проекта в MS Project.

•  Определение требований к участникам команды проекта.
•  Использование MBTI при подборе сотрудников в команду проекта.
•  Теория Адизеса.
•  Связь MBTI и теории Адизеса. 

•  Теория жизненного цикла команды проекта.
•  Концепция высокоэффективной команды.
•  Основные проблемы команды. 

• Теории мотивации.
•  Виды мотивации.
•  Как подобрать ключики к каждому члену команды?
•  Планирование коммуникаций в проекте.
•  Коммуникативные особенности людей.
• Конфликты в проекте и способы их решения.

• Идентификация рисков. Толерантность менеджеров к рискам. Категории рисков. Правильная формулировка риска. Реестр рисков.
• Практическое задание 9. Идентификация рисков.
•  Командам слушателей предлагается идентифицировать риски игрового проекта.
•  Анализ рисков.
•  Матрица вероятности и последствий риска. Ранжирование рисков.
•  План реагирования на риски.
•  Методы реагирования на риск. Мероприятия по предупреждению рисков и по реагированию на риски. 

•  Ввод информации о стоимости ресурсов.
•  Определение стоимости каждой задачи проекта.
•  Планирование бюджета проекта с учетом рисков. 

•  Инструменты контроля задач в проекте. Выбор оптимальных инструментов контроля.
•  Способы отслеживания хода проекта: по % завершения, сравнение фактических и плановых трудозатрат, метод освоенного объема.
•  Общее управление изменениями.
•  Два способа устранения отклонения от базового плана — корректирующие воздействия и контролируемые изменения базового плана. Система управления изменениями: процедуры изменений (Регламент), Комитет по управлению изменениями, критерии рассмотрения решений.
•  Отчетность по исполнению.
•  Как организовать сбор отчетов от исполнителей. Отчет о ходе проекта на одной странице.
•  Мониторинг и контроль рисков.
•  Аудит планов реагирования. Пересмотр рисков проекта. Незапланированные работы. 

•  Как закрывать проект? Приемы, которые приходится использовать при закрытии проекта.
•  Приемо-сдаточные испытания. Доработка продукта и финальная сдача.
•  Итоговый отчет по проекту и проведение ретроспективного совещания. Анализ усвоенных уроков.

1. Что такое Agile?
2. Манифест Agile
3. Семейство подходов Agile
4. Популярность разных подходов Agile
5. Что такое Scrum?
6. Понятие спринта
7. Роли в Scrum

8. Документы в проекте по Scrum

9. Процессы в Scrum

• Что такое Kanban-метод и какую пользу можно получить от его использования
• Kanban-доска. Как разработать правильные этапы на доске
• WIP-лимиты. для чего они нужна на доске
• Совещания в Kanban
• Как внедрять Kanban