Главная › Расписание › Школа руководителей проектов

Школа руководителей проектов

28.09.2021 - 02.11.2021, 6 дней

Бизнес-школа «Здесь и Сейчас»

Адрес: Минск, улица Краснозвёздная, 18Б, 3 этаж
Телефоны:+375 (17) 323-66-62; +375 (29) 644-15-77; +375 (29) 215-94-83
Е-mail: consulting@zis.by - консалтинг и общие вопросы
training@zis.by - бизнес-обучение

Руководитель проекта. Нанять со стороны или обучить своего?

Перед владельцами компаний часто возникает вопрос: где взять руководителя проектов, который станет не только мотиватором для команды но и сможет грамотно выстраивать рабочие процессы

Участники программы научатся:

  • Грамотно рассчитывать сроки проектов и организовывать запуск
  • Создавать рабочую команду
  • Планировать и контролировать бюджеты и сроки проекта
  • Смогут правильно завершать проект
  • Проводить итоговую аналитическую работу
  • Управлять рисками проекта

Для кого курс: 

Руководители проектов
Имеющие практический опыт и желающие его систематизировать и узнать о новых подходах к управлению проектами.

Специалисты
Желающие освоить профессию руководителя проекта

Чем это поможет вам и вашей компании?

Безусловно, можно нанять готового специалиста со стороны. Но он не будет так глубоко погружен в процессы, как специалисты, уже работающие в вашей компании и не сможет полном объеме владеть спецификой вашей сферы деятельности. При этом стоимость его работы будет значительно выше.

Мы предлагаем вам, с помощью программы «Школа руководителей проектов», подготовить специалистов вашей компании к профессиональному управлению проектами.

Модули программы:

1. ЧТО ДАЕТ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ БИЗНЕСУ И КАКОВЫ ПЕРСПЕКТИВЫ ЭТОЙ ДИСЦИПЛИНЫ? 

  •  Что такое проект?
  •  К каким видам задач стоит применять методы и инструменты управления проектами?
  •  Примеры проектных отраслей и проектно-ориентированного бизнеса. Где применять управление проектами в непроектном бизнесе?
  •  Типы организационных структур. В какой структуре легче управлять проектами? Что делать, если Вы управляете проектом в самой сложной для проектов структуре?
  •  Типовой жизненный цикл проекта и другие модели ЖЦ.
  •  Обзор стандартов по Управлению проектами.
  •  Гибкие и жесткие методологии управления проектами. Как выбрать подходящую методологию?
  •  Профессия руководителя проекта. Что должен знать и уметь профессиональный РМ?
  •  Программы проектов и портфели проектов. Карьерный рост руководителя проекта.
 
2. КАК ПРАВИЛЬНО СТАРТОВАТЬ С ПРОЕКТОМ?
  •  Как на старте проекта понять вероятность его успеха?
  •  Почему не стоит идти руководителем проекта в некоторые проекты?
  •  Проектный треугольник, или как объяснить заказчику, что чудес не бывает?
  •  Инициация проекта: создание Устава реального проекта.
  •  Как просчитать сроки и бюджет проекта. Что делать, если объем работ по проекту не понятен?
  •  Кто может быть заинтересован в проекте? Как учесть их интересы и для чего это делать?
 Практическое задание 1. Разработка Устава реального проекта. Обсуждение Устава проекта с тренером. Презентация Устава проекта группе.
 
3. ПЛАНИРОВАНИЕ СРОКОВ И БЮДЖЕТА ПРОЕКТА.
  •  Сбор требований к продуктам проекта. Методики сбора требований. Профессия бизнес-аналитика. Что должен уметь хороший бизнес-аналитик. Как выбрать аналитика в проект?
  •  Разработка Технического задания на проект. Кто это делает и как?
  •  Что такое Технический проект и в каких случаях он нужен? Кто пишет технический проект.
  •  Иерархическая структура работ проекта (ИСР). Разбиение целей и результатов работ на пакеты работ — создание иерархической структуры работ проекта. Практический пример ИСР. Способы декомпозиции работ.

Практическое задание 2. Построение ИСР проекта. Обсуждение ИСР проекта с тренером.

  •  Сетевая диаграмма проекта (Network diagram). Правила построения сетевого графика. Пример расчета сетевого графика.
  •  Оценка трудозатрат по задачам. Методы оценки трудозатрат. 
Практическое задание 3. Оценка трудозатрат по работам ИСР. 
  •  Оценка длительности задач проекта. Методы оценок длительности. 
Практическое задание 4. Определение длительности задач проекта, исходя из имеющихся ограничений по ресурсам. 
  • План управления персоналом. Диаграмма занятости ресурса.
  •  Расписание проекта. Что такое расписание проекта? Критический путь проекта. Графические представления расписания проекта: диаграмма Гантта (Gantt chart), сетевая диаграмма (Network diagram), диаграмма контрольных точек (Milestones diagram). Методы сокращения критического пути.
 4. ЗНАКОМСТВО С MS PROJECT. ИЗУЧЕНИЕ БАЗОВОГО ФУНКЦИОНАЛА, НЕОБХОДИМОГО ДЛЯ ПОСТРОЕНИЯ МОДЕЛИ ПРОЕКТА. 
  •  Базовые элементы программы: таблицы, поля, представления.
  •  Последовательность создания модели проекта в MS Project.
 Практическое задание 5. Построение сетевой диаграммы проекта в MS Project. Обсуждение результатов с тренером.
 
5. СОЗДАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА. 
  •  Определение требований к участникам команды проекта.
  •  Использование MBTI при подборе сотрудников в команду проекта.
  •  Теория Адизеса.
  •  Связь MBTI и теории Адизеса. 
Практическое задание 6. Тестирование типа личности участников по MBTI. 
  •  Теория жизненного цикла команды проекта.
  •  Концепция высокоэффективной команды.
  •  Основные проблемы команды. 
Практическое задание 7. Разработка инструмента, который позволит команде оценивать прогресс в ее работе. 
  • Теории мотивации.
  •  Виды мотивации.
  •  Как подобрать ключики к каждому члену команды?
  •  Планирование коммуникаций в проекте.
  •  Коммуникативные особенности людей.
  • Конфликты в проекте и способы их решения.
Практическое задание 8. Назначение ресурсов на задачи проекта в MS Project. Расчет критического пути и сроков проекта с учетом ограниченности ресурсов.
 
6. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА. ПЛАН ПРОЕКТА С УЧЕТОМ РИСКОВ. 
  • Идентификация рисков. Толерантность менеджеров к рискам. Категории рисков. Правильная формулировка риска. Реестр рисков.
  • Практическое задание 9. Идентификация рисков.
  •  Командам слушателей предлагается идентифицировать риски игрового проекта.
  •  Анализ рисков.
  •  Матрица вероятности и последствий риска. Ранжирование рисков.
  •  План реагирования на риски.
  •  Методы реагирования на риск. Мероприятия по предупреждению рисков и по реагированию на риски. 
Практическое задание 10. Разработка плана реагирования на риски. Внесение антирисковых мероприятий в модель проекта в MS Project.
 
7. РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТА ПРОЕКТА. 
  •  Ввод информации о стоимости ресурсов.
  •  Определение стоимости каждой задачи проекта.
  •  Планирование бюджета проекта с учетом рисков. 
Практическое задание 11. Разработка бюджета проекта в MS Project.
 
8. КОНТРОЛЬ ПРОЕКТА. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ ПРОЕКТА. 
  •  Инструменты контроля задач в проекте. Выбор оптимальных инструментов контроля.
  •  Способы отслеживания хода проекта: по % завершения, сравнение фактических и плановых трудозатрат, метод освоенного объема.
  •  Общее управление изменениями.
  •  Два способа устранения отклонения от базового плана — корректирующие воздействия и контролируемые изменения базового плана. Система управления изменениями: процедуры изменений (Регламент), Комитет по управлению изменениями, критерии рассмотрения решений.
  •  Отчетность по исполнению.
  •  Как организовать сбор отчетов от исполнителей. Отчет о ходе проекта на одной странице.
  •  Мониторинг и контроль рисков.
  •  Аудит планов реагирования. Пересмотр рисков проекта. Незапланированные работы. 
Практическое задание 12. Внесение информации о ходе проекта в MS Project. Подготовка отчета о ходе проекта. Обсуждение отчета с тренером. Презентация отчета коллегам.
 
9. ЗАКРЫТИЕ ПРОЕКТА. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ, РАЗМЫШЛЕНИЕ НАД ПОЛУЧЕННЫМ ОПЫТОМ. 
  •  Как закрывать проект? Приемы, которые приходится использовать при закрытии проекта.
  •  Приемо-сдаточные испытания. Доработка продукта и финальная сдача.
  •  Итоговый отчет по проекту и проведение ретроспективного совещания. Анализ усвоенных уроков.
Практическое задание 13. Написание итогового отчета и проведение совещания по усвоенным урокам. Обсуждение результатов с коллегами и тренером.
 
10. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ПО SCRUM 
  1. Что такое Agile?
  2. Манифест Agile
  3. Семейство подходов Agile
  4. Популярность разных подходов Agile
  5. Что такое Scrum?
  6. Понятие спринта
  7. Роли в Scrum
Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки
Кого можно назначить владельцем продукта?
Как быть если заинтересованных в результатах проекта много?
Scrum-мастер. Его функции и требуемые навыки
Можно ли совмещать роли владельца продукта и скрам мастера?
Участники команды. Требования к участникам команды
  1. Документы в проекте по Scrum
Требования к результатам  проекта. Что такое эпик и юзер-стори?
Журнал продукта. Примерный вид данного журнала
Журнал спринта. Как он разрабатывается?
Burndown chart. Смысл диаграммы, как она создается  и как обновляется
  1. Процессы в Scrum
Планирование спринта. Учет скорости и производительности команды при планировании спринта
Оценка трудоемкости задач спринта методом покерного планирования
Что такое Daily Scrum. Правила его проведения
Обзор спринта. Кто присутствует и как его проводить?
Ретроспектива спринта. Зачем это надо и как это внедрить? 
 
11. KANBAN. МЕТОД ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ ТЕКУЩЕГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ И АЛЬТЕРНАТИВА AGILE
 
  • Что такое Kanban-метод и какую пользу можно получить от его использования
  • Kanban-доска. Как разработать правильные этапы на доске
  • WIP-лимиты. для чего они нужна на доске
  • Совещания в Kanban
  • Как внедрять Kanban
 
 

 

 

 

 


По окончании семинара участникам выдается сертификат и свидетельство государственного образца о повышении квалификации.

Организатор: Бизнес-школа “Здесь и сейчас”

ООО “Бизнес-школа “Здесь и Сейчас”

УНП 191196071220034

Программа

Стоимость

1750 BYN
Скидка
-87.5 BYN

Условия участия

1750 BYN

*при регистрации через "Аспект" - скидка 5%

-87.5 BYN

Тренер

Якубович Максим

Консультант, бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас», ведущий блога project-management.zis.by

Компания

Бизнес-школа «Здесь и Сейчас»

Адрес: Минск, улица Краснозвёздная, 18Б, 3 этаж
Телефоны:+375 (17) 323-66-62; +375 (29) 644-15-77; +375 (29) 215-94-83
Е-mail: consulting@zis.by - консалтинг и общие вопросы
training@zis.by - бизнес-обучение