Комплексное обучение основам и практикам проектного управления.
Программа охватывает ключевые аспекты планирования, организации и контроля проектов, основанные на современных методологиях и стандартах, таких как PMBoK, Agile и Scrum.
Для кого курс:
Руководители проектов
Имеющие практический опыт и желающие его систематизировать и узнать о новых подходах к управлению проектами.
Руководители подразделений
Которым необходимо получить навыки управления внутренними проектами компании
Специалисты
Отделов RnD (НИОКР), отделов маркетинга, которые планируют вырасти в руководителей проекта
Цели курса
- Сформировать компетенции
системного подхода к управлению проектами, стратегического мышления и гибкости в выборе методик - Научиться оценивать, финансировать и управлять проектами
с учетом рисков и инвестиционной привлекательности - Научиться
обоснованию проектов, управлению сроками, бюджетом, командой и коммуникациями
Содержание программы:
День 1
1. Введение в управление проектами
- Что такое проект и проектное управление?
- Обзор существующих методик и стандартов
- Чем можно управлять в проекте?
- Классификация и взаимодествие проектов
- Фазы, жизненный цикл и окружение проекта
- Процессы управления проектами
- Факторы, влияющие на успех проекта
2. Участники проекта
- Распределение обязанностей и роли участников проекта
- Требования к руководителю проекта
- Организация проектного офиса в различных методиках управления
3. Управление содержанием проекта
- Документы проекта. Нужна ли проектная бюрократия?
- Ограничения и предположения
- Неопределенность в проектах
- Методы выбора и обоснования проекта. Легко ли быть стартапом?
- Иерархическая структура работ (ИСР)
- Управление изменениями
- Упражнение 1. Обоснование и презентация проекта.
4. Управление сроками проекта (Стандарт PMBoK)
- Разработка состава операций
- Определение взаимосвязей операций
- Сетевые диаграммы и их анализ
- Добавление резервов в расписание
- Метод критического пути
- Разработка календарного графика проекта
- Методики оптимизации календарного графика
- Упражнение 2. Расчет сетевой диаграммы
- Упражнение 3. Анализ длительности проекта методом PERT
5. Управление качеством
- Планирование мероприятий управления качеством
- Обеспечение качества
- Затраты на качество
- Методы контроля качества
День 2
1. Управление бюджетом
- Использование ИСР
- Оценка стоимости (типы оценок)
- Составление бюджета движения денежных средств (БДДС)
- Отчетность по освоенному объему
- Финансовые показатели и амортизация
- Упражнение 4. Оценка объема выполненных работ
2. Управление рисками
- Процесс управления рисками
- Методы идентификации рисков
- Оценка рисков
- Планирование реагирования на риски
- Мониторинг и управление рисками
- Упражнение 5. Оценка рисков методом дерева решений
3. Юридические аспекты управления проектами
- Закупки и поставки. Типы контрактов
- Организация проектных компаний
- Оформление прав собственности
- Взаимодействие с инвесторами
4. Введение в теорию ограничений Голдратта
- Что такое Теория Ограничений?
- Эффективность системы и эффективность ее узлов
- Мир затрат и мир прохода
- Ограничения в системах и их нахождение
- 5 правил оптимизации систем
- Пример изменения управленческого учета
- Упражнение 6. Влияние неопределенности на локально оптимизированную систему
5. Управление проектами методом критической цепи
- Не решенные проблемы управления проектами
- Устранение из проектов излишней подстраховки
- Составление расписания с учетом критических цепей
- Защита расписания при помощи буферов и питающих буферов
- Отслеживание объемов выполненных работ
День 3
1. Технологии Agile: Scrum и Kanban
- Гибкое и бережливое управление проектами (Lean и Agile)
- Организация проектных команд в методиках SCRUM и Kanban
- Планирование и прогнозирование в SCRUM и Kanban (покер планирования)
- Истории, задачи, эпосы и формальные спецификации
- Контроль выполнения работ (диаграмма сгорания)
- Упражнение 7. Покер планирования
2. Управление коммуникациями
- Общая модель коммуникаций
- Преграды для коммуникаций
- Усовершенствование коммуникаций
- Устные и письменные коммуникации
- Модели восприятия информации Налаживание связей
- Оценка эффективности работы
- Упражнение 8. Оценка методов восприятия информации
3. Управление персоналом
- Матрица ответственности
- Методы мотивации
- Лидерство в проекте
- Управление конфликтами
- Руководство собраниями
4. Командная бизнес-игра
Преимущества курса
- Практические упражнения, такие как разработка сетевых диаграмм, расчет критического пути и управление рисками
- Командные бизнес-игры, направлены на закрепление полученных знаний
- Участники получат навыки работы с проектной документацией, освоят методы мотивации команды и эффективной коммуникации
Что вы получите в результате обучения
- Получите навыки планирования, реализации и успешного завершения проектов различного масштаба, обеспечивая их выполнение в рамках установленных сроков, бюджета и качества
- Освоите ключевые этапы жизненного цикла проекта, такие как планирование, распределение ресурсов, управление рисками и контроль качества
- Научитесь эффективно организовывать и управлять проектами в различных профессиональных областях
- Сможете привлекать инвестиции в перспективные проекты, обосновывая их инвестиционную привлекательность
- Станете востребованным специалистом в области управления инновациями
Подарок для всех участников тренинга
Бесплатная консультация от спикера тренинга после обучения
Что выдается по окончании обучения?
- Сертификат об обучении установленного образца
- Сертификат Бизнес-школы “Здесь и Сейчас”
Организатор: Бизнес-школа “Здесь и сейчас”
ООО “Бизнес-школа “Здесь и Сейчас”
Программа
Стоимость
1980 BYNСкидка
-99 BYN