Управление проектами

Комплексное обучение основам и практикам проектного управления.

Программа охватывает ключевые аспекты планирования, организации и контроля проектов, основанные на современных методологиях и стандартах, таких как PMBoK, Agile и Scrum.

Для кого курс: 

Руководители проектов

Имеющие практический опыт и желающие его систематизировать и узнать о новых подходах к управлению проектами.

Руководители подразделений

Которым необходимо получить навыки управления внутренними проектами компании

Специалисты

Отделов RnD (НИОКР), отделов маркетинга, которые планируют вырасти в руководителей проекта

Цели курса

1. Сформировать компетенции
   системного подхода к управлению проектами, стратегического мышления и гибкости в выборе методик
2. Научиться оценивать, финансировать и управлять проектами
   с учетом рисков и инвестиционной привлекательности
3. Научиться
   обоснованию проектов, управлению сроками, бюджетом, командой и коммуникациями

Содержание программы:

День 1

1. Введение в управление проектами

• Что такое проект и проектное управление?
• Обзор существующих методик и стандартов
• Чем можно управлять в проекте?
• Классификация и взаимодествие проектов
• Фазы, жизненный цикл и окружение проекта
• Процессы управления проектами
• Факторы, влияющие на успех проекта

2. Участники проекта

• Распределение обязанностей и роли участников проекта
• Требования к руководителю проекта
• Организация проектного офиса в различных методиках управления

3. Управление содержанием проекта

• Документы проекта. Нужна ли проектная бюрократия?
• Ограничения и предположения
• Неопределенность в проектах
• Методы выбора и обоснования проекта. Легко ли быть стартапом?
• Иерархическая структура работ (ИСР)
• Управление изменениями
• Упражнение 1. Обоснование и презентация проекта.

4. Управление сроками проекта (Стандарт PMBoK)

• Разработка состава операций
• Определение взаимосвязей операций
• Сетевые диаграммы и их анализ
• Добавление резервов в расписание
• Метод критического пути
• Разработка календарного графика проекта
• Методики оптимизации календарного графика
• Упражнение 2. Расчет сетевой диаграммы
• Упражнение 3. Анализ длительности проекта методом PERT

5. Управление качеством

• Планирование мероприятий управления качеством
• Обеспечение качества
• Затраты на качество
• Методы контроля качества

День 2

1. Управление бюджетом

• Использование ИСР
• Оценка стоимости (типы оценок)
• Составление бюджета движения денежных средств (БДДС)
• Отчетность по освоенному объему
• Финансовые показатели и амортизация
• Упражнение 4. Оценка объема выполненных работ

2. Управление рисками

• Процесс управления рисками
• Методы идентификации рисков
• Оценка рисков
• Планирование реагирования на риски
• Мониторинг и управление рисками
• Упражнение 5. Оценка рисков методом дерева решений

3. Юридические аспекты управления проектами

• Закупки и поставки. Типы контрактов
• Организация проектных компаний
• Оформление прав собственности
• Взаимодействие с инвесторами

4. Введение в теорию ограничений Голдратта

• Что такое Теория Ограничений?
• Эффективность системы и эффективность ее узлов
• Мир затрат и мир прохода
• Ограничения в системах и их нахождение
• 5 правил оптимизации систем
• Пример изменения управленческого учета
• Упражнение 6. Влияние неопределенности на локально оптимизированную систему

5. Управление проектами методом критической цепи

• Не решенные проблемы управления проектами
• Устранение из проектов излишней подстраховки
• Составление расписания с учетом критических цепей
• Защита расписания при помощи буферов и питающих буферов
• Отслеживание объемов выполненных работ

День 3

1. Технологии Agile: Scrum и Kanban

• Гибкое и бережливое управление проектами (Lean и Agile)
• Организация проектных команд в методиках SCRUM и Kanban
• Планирование и прогнозирование в SCRUM и Kanban (покер планирования)
• Истории, задачи, эпосы и формальные спецификации
• Контроль выполнения работ (диаграмма сгорания)
• Упражнение 7. Покер планирования

2. Управление коммуникациями

• Общая модель коммуникаций
• Преграды для коммуникаций
• Усовершенствование коммуникаций
• Устные и письменные коммуникации
• Модели восприятия информации Налаживание связей
• Оценка эффективности работы
• Упражнение 8. Оценка методов восприятия информации

3. Управление персоналом

• Матрица ответственности
• Методы мотивации
• Лидерство в проекте
• Управление конфликтами
• Руководство собраниями

4. Командная бизнес-игра

Преимущества курса

1. Практические упражнения, такие как разработка сетевых диаграмм, расчет критического пути и управление рисками
2. Командные бизнес-игры, направлены на закрепление полученных знаний
3. Участники получат навыки работы с проектной документацией, освоят методы мотивации команды и эффективной коммуникации