Поколение зумеров в вашей команде

Как управлять молодыми сотрудниками без стереотипов

Три часа, чтобы разобраться, что на самом деле влияет на мотивацию молодых сотрудников, и выбрать работающие подходы к их вовлечению, развитию и удержанию.

«Они просто не хотят работать» — слишком простое объяснение

Молодой сотрудник спрашивает, зачем нужна задача, и ждёт более частой обратной связи. При этом быстро теряет интерес к работе, смысл которой не видит и может уйти, несмотря на хорошую зарплату.

Всё это очень легко списать на поколение, но за похожим поведением могут стоять разные причины: этап карьеры, опыт, отношения с руководителем, содержание работы, ожидания от развития или действительно другая картина мира.

Семинар помогает точнее понимать ситуацию и выбирать нужное управленческое действие, а не угадывать причину по году рождения…

Кому необходим семинар?

• Руководителям, в чьих командах появляются молодые сотрудники;
• Тимлидам и руководителям проектов, которым важно быстрее выстраивать рабочий контакт;
• HRD, HRBP и HR-специалистам для развивития практики адаптации, мотивации и удержания;
• Руководителям и HR, которым нужен профессиональный разговор о поколении Z без ярлыков и упрощений.

Что вы получите на семинаре

• Навыки и знания применимые в жизни и карьере
• Понимание, чем мотивация молодых сотрудников может отличаться и почему;
• Способ отделять влияние поколения от возраста, контекста и индивидуальных особенностей;
• Понимание границ модели «ты — мне, я — тебе» и материальных стимулов;
• Ориентиры для создания психологически безопасной среды без снижения требований;
• Подходы к связи целей сотрудника, его роли и задач компании;
• Идеи для онбординга, развития, обратной связи, вовлечения и удержания;
• Понимание, где можно применять job crafting и другие инструменты мотивационной архитектуры.

Программа

1. Что действительно изменилось

• Что объясняет теория поколений и где заканчиваются её возможности;
• Как менялись ожидания сотрудников от работы и руководителя;
• Особенности картины мира поколения Z и на что они могут влиять;
• Как не перепутать поколенческий фактор с возрастом, этапом карьеры или ситуацией в компании.

2. Почему модели «ты — мне, я — тебе» бывает недостаточно

• Границы материальной мотивации;
• Потребности и их роль в мотивационном профиле сотрудника;
• Почему одинаковые условия по-разному работают для разных людей;
• Что важно выяснить, прежде чем добавлять новый стимул.

3. Мотивационная архитектура для зумеров

• Построение психологически безопасной рабочей среды;
• Реляционная модель мотивации и «мотивационная архитектура»;
• Как связывать цели и ценности сотрудника с задачами компании;
• Как сохранять требовательность и создавать продуктивное напряжение;
• Job crafting: как сотрудник может осмысленно влиять на содержание своей работы.

4. Как перевести подход в ежедневную работу

• Как выстроить онбординг на уровне отдела;
• Как связать обучение и развитие с реальными перспективами сотрудника;
• Как строить отношения молодого сотрудника с непосредственным руководителем;
• Как сочетать материальную и нематериальную мотивацию;
• Какие практики вовлечения и удержания стоит проверить в своей команде или компании.

Организационная информация

Дата: 10.11.2026, пятница
Продолжительность: 18:30 — 21:30
Тренинговая группа: 8-12 человек
Адрес: Победителей 103, офис 1305, БЦ «Виктория Олимп»