Главная › Расписание › Online крауд-тренинг для руководителей “Фокус на подчиненном” с Сергеем Колесниковым

Online крауд-тренинг для руководителей “Фокус на подчиненном” с Сергеем Колесниковым

03.11.2021 - 10.12.2021, 30 дней

IHCA. International Human Capital Academy

Адрес: г.Минск, ул. Революционная, 8
Тел.: +375 29 668 78 08, +375 29 668 00 32, + +375 29 652 5565, + +375 29 625 44 14
E-mail: ihca.belarus@gmail.com.
Сайт: ihca.by

За последний десяток лет бизнес сильно изменился. Это привело к существенной трансформации роли менеджера, его функций и задач. Каждый управленец это понимает и ожидает от обучения исключительной практичности, получения рекомендаций и инструментов, которые будут давать результат в сегодняшней действительности. Именно поэтому, крауд-тренинг Сергея Колесникова построен на бизнес-кейсах “из реальной жизни управленца” и фокусирует внимание участников обучения на самых действенных сегодня инструментах управления. Они коротко обсуждаются и целенаправленно оттачиваются на live-тренировках, а также внедряются в практику управления с помощью полевых заданий.

Авторская технология blended learning CCI, которую разработала группа консультантов IHCA, делает онлайн-формат обучения особенно эффективным для тех руководителей, которые ценят свои время и при этом хотят приобрести не только знания, но и практические навыки. Это подтверждает статистика: высокий NPS тренинга 76%, Средний балл удовлетворенности 9,4 из 10 баллов (по оценке 242 руководителей, прошедших обучение по данной программе в 2021 году).

Для кого

Для руководителей среднего и высшего звена, сотрудников кадрового резерва.

Кто выберет этот формат обучения

1. Кто хочет перевести знания в практику и нуждается в тренере, который в этом поможет
2. Кто ценит свое время и рассчитывает на гибких тайминг обучения и на фокусировку на самых важных темах
3. Кто хотел бы много тренироваться в группе с равными (руководителями) и при этом иметь возможность лично коммуницировать с бизнес-тренером

Преимущества online-крауд тренинга

1. Знания незамедлительно переводим в практику через live-тренировки и полевые задания. Используются платформы zoom и getcourse. 80% курса – это групповые тренировки, отработка полученных умений в полях и индивидуальная коммуникация с бизнес-тренером.
2. Простота и доступность материала. Курс упакован видео-роликами (без воды, только инструктажи по управленческому инструментарию), чек-листами, инструкциями, примерами из практики и прочими раздаточными материалами в электронной форме. Все это остается у вас после обучения.
3. Групповая динамика и азарт командной работы на live-тренировках.
4. Индивидуальные коучинг-сессии – это особая возможность получения личной консультации и рекомендаций от бизнес-тренера.
5. Гибкость в выборе времени обучения. Строго определены только групповые live-тренировки и индивидуальные коучинг-сессии.

Задачи крауд-тренинга

• Пополнить знания: понять, какие бывают подчиненные (типология) и какими инструментами управления можно пользоваться, чтобы получать наивысшие результаты.
• Сформировать умения: провести серию тренировок использования инструментов управления в групповых и индивидуальных live-тренировках (zoom).
• Закрепить навыки: через полевую отработку, применить инструменты управления на практике и получить обратную связь от бизнес-тренера.

Модульная система обучения

Программа обучения состоит из 6 модулей, которые организованы в формате blended learning CC . 1 модуль = 1 календарная неделя обучения:
• 3-4 видеоурока (2-3 часа)
• Две Live-тренировки в zoom (каждая тренировка длится 2 часа)
• Домашнее задание к каждому уроку, прямая коммуникация с тренером по выполнению задания
• Полевая отработка навыков работы с подчиненным
• Обратная связь от тренера по всем домашним заданиям и полевой отработке
• Индивидуальная коучинг-сессия (1 час – по итогам прохождения всего курса обучения)

Программа обучения

Модуль 1. Управление, власть, лидерство. Типология подчиненных.

Что будем обсуждать:
• Специфика управления подчиненными.
• Роль и функции руководителя.
• Концепция лидерства в современном бизнесе.
• Золотая формула профессионального руководителя.
• Ментальные установки современного руководителя / ментальные установки подчиненных. Почему это важно и что с этим делать.
• Власть и ее функции. Алгоритм завоевания, удержания и укреплении власти руководителя.
• ДНКП-модель Лидера: 4 уровня корпоративной зрелости подчиненных.
Какими инструментами научимся пользоваться:
• Инструменты формирования поля власти.
• Самодиагностика Лидера (выявление сильных сторон и зон развития)
• Инструменты управления подчиненными на разных этапах корпоративной зрелости.
• Инструменты управления подчиненными разного психологического типа.
Live-тренировки:
• Тренировки укрепления поля власти в предложенных бизнес-ситуациях (zoom live-тренировка).
• Тренировки подбора инструментов управления под уровень корпоративной зрелости подчиненного.

Полевое задание:
• Диагностика подчиненных с использованием предложенных инструментов.
• Чек-лист зон развития участника обучения. Обсуждение результатов с бизнес-тренером.

Модуль 2. Принятие решений, постановка задач и делегирование.

Что будем обсуждать:
• Принятие решений: методы, инструменты в индивидуальных и групповых решениях.
• Правило «Сито проблем» в принятии решений.
• Постановка задач: основные правила коммуникации с подчиненными при постановке задач с учетом типа подчиненного.
• Шаблоны постановки задач и его вариации с фокусировкой на подчиненного.
• Делегирование: что, как, кому и зачем делегировать.
• Инструкция по делегированию. Шаблоны для отработки навыка на практике.
Какими инструментами научимся пользоваться:
• Техники принятия управленческих решений: «7 вдохов и выдохов»; Техника «Выгоды/Угрозы»; Техника «No Problem»; Техника «Многообразие альтернатив»; Техника «Poker Face»; Техника «Anything is possible»; Техника «Усугубление проблемы»; Техника «Дробление».
• 5 инструментов при постановке задач для разных типов подчиненных.
• Техники утилизации возражений при постановке задач (“а почему это должен делать именно я?”
• Базовые техники прямого и косвенного влияния на подчиненного при постановке задач.
Live-тренировки:
• Тренировка использования техник принятия решений.
• Тренировки инструментов постановки задач и утилизации возражений подчиненных.

Полевое задание:
• Постановка задач подчиненному с использованием предложенного шаблона. Чек-лист сеанса постановки задач и обсуждение результатов с бизнес-тренером.

Модуль 3. Управленческий контроль. Обратная связь.

Что будем обсуждать:
• Цели и виды управленческого контроля.
• Схемы контроля для различных деловых ситуаций.
• Правила контроля: что нужно, что можно, что запрещено.
• Баланс контроля и свободы.
• Контроль удаленных работников.
• Контроль и авторитет руководителя: 7 основных ошибок контроля, которые снижают авторитет.
• Обратная связь: цели и задачи.
• Основные правила предоставления обратной связи.
• Типы обратной связи. Корректирующая и аффилиативная обратная связь в зависимости от уровня корпоративной зрелости подчиненного.
Какими инструментами научимся пользоваться:
• Конструктор формы контроля.
• Техники предоставления индивидуальной и групповой обратной связи подчиненному: «Цветик-семицветик»; Правило «Закрой рот»; Техники активного слушания; Техника SLS; Техника «Гамбургер-Плюс»; Техника «DSM»; Техника BOFF.
Live-тренировки:
• Тренировка предоставления подчиненному обратной связи.
• Тренировка по бизнес-кейсу “ЧП в интернет магазине”.

Полевое задание:
• Подготовка и проведение сеанса обратной связи с подчиненным. Чек-лист сеанса и обсуждение результатов с бизнес-тренером.

Модуль 4. Мотивирование подчиненных.

Что будем обсуждать:
• Из чего состоит система мотивации. Роль и задачи руководителя.
• Что нужно знать из теории мотивации. Примеры использования теории на управленческих кейсах.
• Инструменты сканирования мотивационного профиля сотрудника и как это делать на практике.
• Материальная мотивация: как сформировать справедливую для подчиненного и компании систему оплаты труда на примерах.
• Нематериальная мотивация: подхода и инструменты на примерах из практики.
Какими инструментами научимся пользоваться:
• Структурированное мотивационное интервью.
• Конструктор вопросов на определение мотивационного профиля сотрудника.
• Счетчик оплаты труда на базе KPI.
• Long-list: 60 инструментов нематериальной мотивации и план задач руководителя по их внедрению.
Live-тренировки:
• Тренировка проведения мотивационной беседы с сотрудником.
• Тренировка на основании кейса “Заявление на увольнение. Определение пяти демотиваторов подчиненного”.

Полевое задание:
• Определение мотивационного профиля подчиненных с использованием предложенного теста.
• Подготовка и проведение мотивационной беседы с подчиненным. Оценка по чек-листу и обсуждение результатов беседы с бизнес-тренером.

Модуль 5. Команда победителей

Что будем обсуждать:
• Как собрать команду победителей. Принципы работы лучших команд в мире.
• Что происходит с сотрудниками, объединенными в одну группу.
• Фазы развития команды.
• Кто командный, кто одиночка и что с этим делать.
• Роли в команде и как управлять всем этим “театром”.
• Пороки команды и инструменты «лечения».
• Командный договор: что должно быть оговорено на берегу, чтобы снизить риски разногласий и конфликтов в дальнейшем.
• Кросс-функциональные команды и роль руководителя в интеграции системы управления в компании.
• Совещания на удаленке. 15 рекомендаций руководителям.
Какими инструментами научимся пользоваться:
• Групповые коммуникации “Круглый стол / квадратный стол”.
• Элементы фасилитации в работе с командой.
• Командные игры (сценарии).
• Инструменты снижения негатива в командных коммуникациях.
• Тимбилдинги на удаленке.
Live-тренировки:
• Тренировка “Убийца команды” (как развивать конструктивную коммуникацию и гасить “убийц” командного взаимодействия)

Полевое задание:
• Чек-лист оценки команды по Ленсиони.
• Зоны развития команды.
• Командная игра “Бутылочка”. Обсуждение результатов с бизнес-тренером.

Модуль 6. Тайм-менеджмент

Что будем обсуждать:
• Декларация о личной миссии и целях жизни.
• Пирамида Франклина.
• Планирование и организация работы (своей, подчиненных, команды).
• Хронометраж.
• Классическая модель тайм-менеджмента и как ее трансформировать в актуальную действительность.
• Ключевые принципы тайм-менеджмента.
• Пожиратели времени. Что крадет наше время? Расстановка приоритетов (инструменты и методы).
• Прокрастинация и прочие болезни, вызванные эпидемией экономической ситуацией. Рецепты профилактики и лечения для тех, кто не хочет болеть.
• Самомотивация / Самосаботаж.
• Планирование: оптимизация процесса разработки индивидуальных и групповых планов.
• Прокрастинация и прочие “болезни” удаленки.
Какими инструментами научимся пользоваться:
• Приоритизация задач (3 инструмента).
• Планировщик (почему не всегда работают известные приложения и как их запустить).
• Таблица встреч.
• Таблица контактов.
• Инструменты личного микро-менеджмента (осознанность, усидчивость, приоритизация и пр.).
Live-тренировки:
• Анализ и оптимизация рабочего дня. Загрузку разбираем на детали.
• Бизнес-кейс “Переговоры с подчиненным по приоритетам и распределению загрузки”.

Полевое задание:
• “Мои 9 жизней” (саморазвитие руководителя)
• “Один миллион” (саморазвитие руководителя)
• “Оптимизация рабочего дня подчиненного”. Чек-лист результатов оптимизации и обсуждение их с бизнес-тренером.

По итогам обучения участник получает

• Все материалы тренинга в электронном виде
• Рекомендации по профессиональному развитию от Колесникова Сергея
• Напечатанный и электронный сертификат от Международной Академии Человеческого Капитала IHCA
• Лучший участник обучения (по итогам рейтинга) получает ценный подарок

Программа

Стоимость

3200 BYN
Скидка
-160 BYN

Условия участия

3 200 BYN

При регистрации через “Аспект “ скидка 5%
Скидки для 2-х и более участников от компании (5-10%).
Специальная цена для корпоративных участников (от 7 человек участников от компании)

-0.2 BYN

Тренер

Колесников Сергей

Управляющий партнер Международной Академии Человеческого Капитала IHCA

Компания

IHCA. International Human Capital Academy

Адрес: г.Минск, ул. Революционная, 8
Тел.: +375 29 668 78 08, +375 29 668 00 32, + +375 29 652 5565, + +375 29 625 44 14
E-mail: ihca.belarus@gmail.com.
Сайт: ihca.by