Главная › Расписание › Онлайн-курс «Производственная эффективность»

Онлайн-курс «Производственная эффективность»

29.06.2022 - 03.08.2022, 6 дней

Бизнес-школа «Здесь и Сейчас»

Адрес:
Минск, улица Краснозвёздная, 18Б, 3 этаж
 
Тел.:
+375 (17) 323-66-62;
+375 (29) 654-55-34;
+375 (33) 611-72-70
 
Консалтинг и общие вопросы 
Бизнес-обучение
Трудоустройства в компании
 
Соцсети
Время работы: пн—пт 9:00—18:00

Семинар-практикум, который систематизирует основные точки потери операционной эффективности в производственных компаниях

Какие проблемы будем решать:

  • за счет чего сохранять прибыль и рентабельность производства в ситуации роста расходов/падении заказов
  • как найти точки роста производства, что именно нужно менять и оптимизировать
  • какие использовать инструменты для анализа эффективности процессов
  • как разработать стратегию внедрения изменений, чтобы процессы работали и приносили результат
  • как наладить процесс обмена данными между отделами, повысить вовлеченность и квалификацию персонала
  • как разработать стандарты работы на всех этапах деятельности производства

Для кого:

  • директора по производству, заместители директоров и директора мелких и средних производственных компаний

Содержание программы

Система предприятия. Что от чего зависит в производственной компании и как расставить операционные приоритеты

Занятие 1 – 29 июня 14.00-18.00

  • Связь операционной деятельности со стратегией компании

Практикум на применение инструментов для стратегического управления и создания стратегических целей.

  • Технологии определения текущих приоритетов производства в рамках долгосрочной стратегии

Практикум каскадирования целей производственного подразделения

  • Анализ интересов взаимодействующих с производством подразделений и других сторон в работе компании
    Фокусы оперативной деятельности производства с учетом интересов сторон

Домашнее задание “Развернуть стратегические цели компании на 1 год в цели производственного подразделения”

  • Составляющие операционного менеджмента

От операционной стратегии к действиям. Создание системы управления производственными процессами

Занятие 2 – 6 июля 14.00-18.00

  • Как применять процессный подход к управлению производством

Практикум на оценку уровня внедрения процессного управления в своей компании

  • Как создать адекватный список процессов на предприятии

Практикум построение “дерева процессов” и выявление связей в системе процессов предприятия

  • Основные vs обеспечивающие бизнес-процессы

Кейсовая практика на определение основных и вспомогательных процессов производств

  • Как развернуть операционные приоритеты до уровня исполнения

Практикум на каскадирование операционных приоритетов до уровня исполнения

Домашнее задание «Построить дерево процессов и декомпозировать процесс производства до уровня исполнения»

Определение критериев эффективности процессов и поиск точек потери эффективности

Занятие 3 – 13 июля 14.00-18.00

  • Как выстраивается производственная система предприятия
  • Типичные производственные процессы

Практикум

  • Процессы, связанные с производством
  • Как оптимизировать процессы предприятия.
  • Как описать процесс, чтобы он отражал реальную ситуацию

Практикум “Описание процессов, определение основных показателей и критериев эффективности”

  • Как определить критерии процессов
  • Операционный контроль и бенчмаркинг как инструменты оценки эффективности
  • OKR и KPI: рассчитываем показатели эффективности и результативности
  • Показатели эффективности производственных предприятий

Кейсовая практика на определение точек потери эффективности производства и смежных процессов

Домашнее задание “Разработать показатели производства по эффективности, результативности и качеству”

Системы контроля качества для повышения производственной эффективности

Занятие 4 – 20 июля 14.00-18.00

  • Как применять различные подходы и инструменты для улучшения процессов и повышения их эффективности и результативности для устранения недостатков в процессах

Практикум на определение готовности компании к улучшению процессов

  • Как выстроить систему качества с помощью концепции TQM. Внедрение принципов TQM на предприятии

Практикум на применение системы TQM для своей компании

  • Что такое ISO и зачем это нужно бизнесу
    Как заставить ISO работать

Практикум по использованию инструментов поиска и устранения недостатков в процессах

  • На что обратить внимание при выстраивании системы управления процессами
  • Важные акценты организационной структуры и особенности взаимодействия с внутренними поставщиками и клиентами для снижения проблем в процессе внедрения улучшений.

Практикум “Определение рисков при внедрении изменений для предприятия”

  • Внедрение инноваций и преодоление сопротивления изменениям.

Домашнее задание “Изучить свои процедуры системы ISO, разработать план по использованию ISO для регулярного управления компанией”

Сессия индивидуальных консультаций с преподавателем

Инструменты повышения операционной эффективности. Часть 1

Занятие 5 – 27 июля 14.00-18.00

  • Методы совершенствования бизнес-процессов: Lean (Kanban/JIT, Kaizen)

Практикум на применение методологии бережливого производства для своей компании

  • Как составить карту потока создания ценности (VSM)

Практикум на создание карты потока создания ценности своего процесса

  • Как применять комбинированную методологию Lean Six Sigma для системного улучшения процессов
  • Как использовать модель улучшения и инструменты DMAIC (Define Measure Analyze Improve Control) для проектов улучшения процессов

Кейсовая практика “Оптимизация процесса на примере использования разных методологий и инструментов бережливого производства”

Домашнее задание “Разложить один процесс на составляющие, оптимизировать элемент процесса инструментами бережливого производства”

Инструменты повышения операционной эффективности. Часть 2

Занятие 6 – 3 августа 14.00-18.00

  • Теория ограничений и ее использование на практике
  • Как сохранить устойчивость улучшений и избежать повторяемости проблем

Практикум “Моделирование системы для поддержания процессного управления в компании”

  • Как определять характеристики, критичные для качества процессов предприятия

Практикум “Применение инструментов анализа проблем на основании данных из процессов, определение причин и ранжирование потерь”

Практикум “Оптимизация процесса с помощью Lean”

  • Презентации участниками планов внедрения улучшений своих производств.

Преимущества курса

  1. Семинар-практикум: 40% теории, 60% практики
  2. Личная консультация участников с тренером-практиком
  3. Практикумы и домашние задания участники выполняют на основе своих компаний
  4. Каждый участник разработает готовые решения для своего бизнеса
  5. Удобный график и онлайн формат обучения, что позволят не выпадать из оперативных задач

В результате обучения участники:

  • Поймут, как и за счет чего можно сокращать затратную часть производства, что можно оптимизировать, чтобы производство приносило больше дохода при тех же вложениях
  • Систематизируют собственное производство
  • Поймут, на каком языке говорить со смежниками, чтобы нужные изменения внедрялись
  • Проведут аудит точек потери эффективности производственного процесса
  • Получат и опробуют инструменты внедрения улучшений
  • Определят приоритеты внедрения решений по улучшению и разработают план внедрения
  • Получат первые результаты от внедрения этого улучшения

Что выдается по окончании обучения?

  • Cертификат Бизнес-школы “Здесь и Сейчас”
  • Cправка об обучении государственного образца

Программа

Стоимость

910 BYN

Условия участия

910 BYN

до 20.06
* при регистрации через Аспект скидка 5%

1100 BYN

с 21.06
* при регистрации через Аспект скидка 5%

Тренер

Козленок Дмитрий

Соучредитель нескольких предприятий, директор ООО «ТМ Комфорт». Консультант в области управления и бизнес-процессов, бизнес-тренер.

Компания

Бизнес-школа «Здесь и Сейчас»

Адрес:
Минск, улица Краснозвёздная, 18Б, 3 этаж
 
Тел.:
+375 (17) 323-66-62;
+375 (29) 654-55-34;
+375 (33) 611-72-70
 
Консалтинг и общие вопросы 
Бизнес-обучение
Трудоустройства в компании
 
Соцсети
Время работы: пн—пт 9:00—18:00