Адрес: г.Минск, ул.Коммунистическая, 11, к.211
Тел.: +375 17 290 72 77; +375 17 237 82 18; +375 29 118 08 70
Сайт: www.edubiz.by
Сегодня главный актив компаний ‒ талантливые специалисты, способные продуцировать новые знания и технологии. За таланты разворачивается самая серьезная борьба, ведь это они выводят компании в лидеры. Грамотное формирование системы управления талантами и резерва кадров, умелое управление выдающимися сотрудниками, входящими в данную систему, является для компании огромным дополнительным конкурентным преимуществом.
Как выстраивать систему управления талантами и развития кадрового резерва в компании? Почему создание кадрового резерва является одной из стратегических задач в системе работы с персоналом? Получить ответы на эти и многие другие вопросы можно в ходе освоения образовательной программы повышения квалификации в учебно-консультационном унитарном предприятии Белорусской торгово-промышленной палаты «ЦЕНТР ДЕЛОВОГО ОБРАЗОВАНИЯ»
КОГДА
09.06.2025 – 13.06.2025
ДЛЯ КОГО
директоров по персоналу, директоров и специалистов корпоративных учебных центров, специалистов по обучению и развитию персонала.
Программа обучения
(36 академических часа):
1. Системный подход в организации работы с кадровым резервом и управлении талантами:
- HR Talent Management: современные мировые тренды в области работы с персоналом;
- роль HR-службы (кадровой службы) в организации системы развития сотрудников и управления талантами. Определение зон ответственности;
- связь целей развития персонала с целями развития компании;
- влияние корпоративной культуры на выбор методов работы с кадровым резервом и управлением талантами;
- стратегия управления талантами и кадровым резервом.
2. Работа с талантами как система:
- управление талантами.: планирование карьеры, корпоративные премиальные программы, развивающие бизнес-проекты;
- структура системы управления талантами, оценка потенциала сотрудников для выявления талантов (цели и виды оценки потенциала, инструменты оценки);
- стратегия развития талантов и методы управления талантами.
3. Кадровый резерв в системе управления и развития персонала:
- оперативный и стратегический резерв;
- определение потребности в кадровом резерве и формирование ключевых должностей;
- технология планирование и формирование кадрового резерва;
- отбор кандидатов в кадровый резерв – факторы и критерии успешности (поиск и оценка, SWOT-анализ, карьерограмма).
4. Обучение и развитие кадрового резерва:
- виды и формы развития персонала;
- программа карьерного развития;
- методы обучения на рабочем месте и вне рабочего места, выбор методов обучения для различных категорий кадрового резерва;
- мотивация развития кадрового резерва6 материальные и нематериальные методы
- оценка удовлетворенности сотрудников и их мотивации;
- наставничество в компании как система внутренней преемственности и развития сотрудников;
- цели и задачи в системе обучения и развития персонала;
- критерии оценки эффективности обучения персонала.
По итогам обучения выдается
свидетельство о повышении квалификации государственного образца.
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
г. Минск, ул. Коммунистическая, 11.
КОНТАКТЫ
+375 17 237 82 18,
+375 29 118 08 70,
edu2@edubiz.by,
alena@cdo.by
www.edubiz.by