.jpg)
- Почему аналогия со спортом уместна?
- Когда руководителю стоит выходить в поле и примером показывать, как достичь результата?
- Как часто лидеры должны взаимодействовать с сотрудниками, вдохновлять и вовлекать их? А как часто должны, засучив рукава, действовать сами?
- Когда руководитель должен быть тренером/наставником, а когда руководителем?
- Как научиться в нужный момент менять шляпу руководителя на шляпу тренера?
О спикере
Наталья Макаева,
1-й заместитель директора Бизнес-школы ИПМ, директор Executive MBA.