Главная › Горизонтальное лидерство с Диной Ушаковой › Модульная программа обучения ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО

Модульная программа обучения ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО

Цель программы обучения:

Развитие навыков по управлению людьми и рабочими процессами в ситуации неопределённости и изменений.

Форма обучения:

  • 20% теории – интерактивные лекции с обсуждением участников и ответами на вопросы.
  • 80% практики – отработка отдельных навыков и умений, разбор конкретных ситуаций, деловые игры, эвритмические разминки для концентрации внимания, переключения и восстановления тонуса.
  • Закрепление полученных знаний и навыков на рабочем месте через домашнее задание и online пост-тренинг.
  • Участники программы обучения получат индивидуальный пакет раздаточных материалов по перечисленным темам, который можно будет использовать в дальнейшем.

Структура Программы:

  • 2х очных модуля длительностью два дня (16 часов)
  • Между модулями по договоренности с Заказчиком организуется интервидение или коучинг для поддержки участников и закрепления навыков на рабочем месте.

Чему научатся руководители:

  • Более качественному командному взаимодействию через работу с вопросами, диалог, опыт взаимного развития.
  • Определять узкие места в развитии своей команды.
  • Правильной постановке задачи сотруднику. Делегированию.
  • Контролю работ с опережением для профилактики срывов по срокам и качеству.
  • Развитию самостоятельности сотрудника в тех вопросах, которые он может решить сам.
  • Задействовать профессиональный потенциал сотрудника для повышения его эффективности и мотивации в работе.

Дополнительные эффекты программы:

  • Повышение осознанности в саморазвитии себя как лидера и развитии своих сотрудников.
  • Развитие вовлеченности, инициативности и ответственности руководителей.
  • Повышение качества командного взаимодействия руководителей – проактивность в общении, достижение договоренностей, большая поддержка в рабочих вопросах и помощь в развитии.

* Программа основана на методологии горизонтального лидерства https://www.het-imo.net/

 

Ключевая идея горизонтального лидерства состоит в том, что все процессы компании направлены на клиента, и каждый сотрудник является лидером: проявляет инициативу и принимает полную ответственность за развитие своего участка деятельности в контексте задач организации в целом.

Если традиционный вертикальный менеджмент позволяет осуществлять повседневное оперативное управление делами, то горизонтальное лидерство направляет процессы изменений и развития в компании.

Сотрудник рассматривается не как носитель функции, но как человек, который способен привнести в общее дело весь свой потенциал. Задача руководителя – создать пространство, в котором это становится возможным.

СТРУКТУРА МОДУЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

Модуль 1

  • Фазы развития организации. Вертикальные и горизонтальные процессы управления.
  • Практика «Четыре области развития организации».
  • Практика «Вопрос к вопросу» на фокусировку зоны лидерской ответственности и мотивации на изменения.
  • Практика «Уровни зрелости сотрудника» (ситуационная модель лидерства Херси и Бланшара).
  • Практика «Горизонтальная постановка задачи сотруднику» Разбор алгоритма «Делегирование».

Домашнее задание – практика на рабочем месте: постановка задачи, делегирование.

Модуль 2

  • Цикл обучения и развития сотрудника, направленный на эффективность и результативность работы.
  • Практика «Направление» – помощь сотруднику в самостоятельном принятии решения и взятии ответственности за качественное выполнение задачи.
  • Практика «Обратная связь. Два вида обратной связи:
    усиливающая/позитивная и
    развивающая/негативная».
  • Практика по проведению индивидуальной беседы с сотрудником «One-to-one».
  • Формулирование каждым участником необходимых шагов развития себя как лидера.

Домашнее задание – практика на рабочем месте: постановка задачи, делегирование, направление, обратная связь, «One-to-one».

ВЕДУЩИЙ:

Дина Ушакова, консультант по организационному развитию, бизнес-тренер, executive коуч, карьерный консультант.
Член международной ассоциации консультантов ASD и IMO International.

Директор Апрайт-Корпоративные решения, соучредитель ООО «Апрайт»