Если Вы и ваша команда решили развивать организацию на основе самоуправления или трансформировать систему управления, сделав ее более гибкой и оперативной, горизонтальное лидерство* поможет создать устойчивую основу для изменения в трех перспективах:
1. Каждый сотрудник становится руководителем самому себе
Чтобы самоорганизация сотрудника стала его реальностью, необходимо развитие базовых лидерских навыков: осознанно принимать и ставить задачу, искать хорошее решение в ситуации неопределенности, принимать и давать обратную связь, оценивать свои компетенции, планировать развитие, др.
2. Команды переходят к самоуправлению поэтапно
через умение руководителя направлять свой процесс личного развития к развитию автономности команды, далее к самоорганизации всех команд в компании, управлению изменениями в работе с клиентом, партнером, профессиональным сообществом, обществом, др.
3. Организация развивается
благодаря готовности каждого сотрудника брать ответственность за ее судьбу, быть со-создателем стратегии развития на основе смыслов.
* Горизонтальное лидерство помогает бизнесу, социальным организациям, образовательным учреждениям уже более 20 лет в мире благодаря сети консультантов IMO International в 11 странах.
Приглашаем Вас на программу «Горизонтальное лидерство. 1 и 2 модуль»
Мы создаем пространство исследования и диалога, в котором у Вас будет возможность:
- знакомиться и сразу применять базовые практики горизонтального лидерства на основе диалога для развития инициативы и ответственности людей;
- усилить свою лидерскую позицию через формулирование личных вызовов и шагов по их решению;
- определить портрет вашего члена команды и вдохновиться на создание команды единомышленников с сотрудниками, коллегами, партнерами;
- обновить видение деятельности и смыслы в жизни.
Кому будет полезно Горизонтальное лидерство
- Предпринимателям
- Руководителям всех уровней
- Всем, кто хочет создавать синергию лидерства в команде
1 модуль
15-16 марта / 10:00-18:00
1) Введение в методологию Горизонтальное лидерство: фазы развития организации, уровни личного лидерства, зрелость команды.
2) Практика «Какой Я лидер?»
3) Динамический процесс развития организации и рождение Лидерского вопроса.
4) Практики «Горизонтальная постановка задачи» и «Делегирование».
5) Практика «Вопрос к вопросу» для реализации Лидерского вопроса.
Интервидение – онлайн-встреча для поддержки навыков применения практик.
2 модуль
12-13 апреля / 10:00-18:00
1) Практика «Социальное слушание» – усиление навыков ведения диалога.
2) Практика «Направление – помощь сотруднику в самостоятельном решении рабочей проблемы».
3) Два вида обратной связи, практики:
- усиливающая/позитивная обратная связь,
- развивающая / корректирующая обратная связь.
4) Практика «Вмешательство» – принятие управленческого решения в отношении сотрудника.
5) Видение будущего и формулирование конкретных шагов, связанных с саморазвитием и развитием своей компании.
Интервидение – онлайн-встреча для поддержки навыков применения практик.
Организационные моменты
Количество часов обучения: 36 часов.
Количество участников в группе: мы определили границы группы до 15 человек. При таком количестве возможно сделать максимально живую атмосферу обучения. У каждого будет возможность проявиться и получить необходимое количество внимания от ведущих.
По итогам прохождения программы участники получают сертификат IMO-Россия.
После прохождения 1 и 2 модуля Вы можете принять участие в модульной программе с практиками следующего уровня сложности. И стать частью сообщества лидеров, которые проходили обучение и развивают горизонтальное лидерство в своих организациях.
Ведущие программы
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ о программе «Горизонтальное лидерство»
 |
Дмитрий Зацепин Основатель «Ойл Энерджи», г. Москва |
|
Путь движения «Ойл Энерджи» к самоуправлению начался с тренингов по Горизонтальному лидерству, которые посетили все сотрудники компании. Мы увидели большую пользу от этих тренингов, сейчас у нас есть внутренние тренеры и все новые сотрудники обязательно проходят данную программу. Горизонтальное лидерство – это, по сути, тренинги личностного роста, которые происходят без отрыва от производственной деятельности. У коллег есть возможность разбирать сложные кейсы непосредственно в процессе обучения и сразу брать инструменты себе в жизнь и работу. Успех самоуправления «Ойл Энерджи» связан с тем, что мы не только взяли систему самоуправления Социократия 3.0, но и с тем, что мы много внимания, энергии, денег инвестируем в развитие сотрудников. Горизонтальное лидерство стало для нас стартовой точкой взлета и продолжает развивать личностный потенциал сотрудников для развития системы управления компанией |
|
 |
Дмитрий Ситников директор «Активная логика» г. Екатеринбург |
| Горизонтальное лидерство для меня – это современный подход и набор методик управления для повышения эффективности организации через развитие сотрудников. В момент роста моей проектной консалтинговой компании этот подход в том числе позволил мне еще сильнее “заразить” сотрудников внутренней мотивацией на постановку амбициозных целей для компании, для них, как управленцев; а дать мне возможность для передачи полномочий, ответственности и результатов работы и развития бизнеса им. | |
 |
Эллина Акиншина генеральный директор «Планета Сочи», г.Сочи |
| В программу я пришла с вопросом «Как экологично масштабировать бизнес для себя и команды?» Для меня все техники горизонтального лидерства были максимально полезны, к концу программы картина необходимых изменений для моего бизнеса сложилась. Спасибо огромное создателям курса, это было необыкновенно ценно и очень практично. Спасибо всем участникам, это было откровенно, с большим вовлечением, с большой ценностью развития. | |
 |
Александр Макаров руководитель испытательной лаборатории ООО “ТОЦОТ”, г.Томск |
| Двое ведущих в программе – это два потока практической информации, примеры уже применяемых инструментов в жизни и пример органично выстроенной работы на основе принципов горизонтального лидерства. Рекомендую программу для тех, кто хочет развивать себя и компанию, но ещё не нашёл эффективный путь развития! | |
 |
Елена Бекиш руководитель hr-events, организатор бизнес-событий г.Минск |
|
Горизонтальное лидерство для меня сейчас это не просто про эффективное управление компанией. Это про лидерство не только в бизнесе, но и в своей жизни. Когда ты видишь не только цель, но еще и ясно видишь процессы, людей, себя. Это не про контроль всего и всех, а про настоящее партнерство и вовлеченность. И все это достигается путем четких инструментов и технологий, которые легко внедрить в свою работу и работу компании. Эту программу я рекомендую всем, кто хочет быть не только эффективным специалистом/руководителем, но и стремится внедрить и расширить культуру управления на разные плоскости. Кому важно не контролировать, а вдохновлять, раскрывать свой потенциал и потенциал других людей. И еще тем, для кого работа – это не только источник денег, но и место силы, самореализации и радости. |
|
 |
Ольга Меренкова эксперт по информационным системам и бизнес-процессам, г.Владивосток |
| Рекомендую программу руководителям любого уровня, экспертам, работающим в проектных командах. Техники горизонтального лидерства позволят организовать очень конструктивные и продуктивные коммуникации внутри команды. | |
