Главная › Расписание › Модель успешного рекрутинга в компании: как подбирать персонал быстро и качественно

Модель успешного рекрутинга в компании: как подбирать персонал быстро и качественно

25.01.2022 - 26.01.2022, 2 дня

Бизнес-школа «Здесь и Сейчас»

Адрес: Минск, улица Краснозвёздная, 18Б, 3 этаж
Телефоны:+375 (17) 323-66-62; +375 (29) 644-15-77; +375 (29) 215-94-83
Е-mail: consulting@zis.by - консалтинг и общие вопросы
training@zis.by - бизнес-обучение

Любая компания нацелена на достижение самых смелых целей и получение лучшего результата. Все это достигается лишь при помощи «правильных людей», находящихся на своих местах.

ЦЕЛЬ КУРСА:

  • Овладеть искусством подбора персонала
  • Наработать практический опыт в поиске эффективных сотрудников для компании
  • Научиться определять “того самого” кандидата

Для кого курс:

  • Руководители
  • HR-менеджеры
  • Рекрутеры

ПРОГРАММА:

I. С чего начинается рекрутинг и что это такое?

1.1 Планирование потребности в персонале

  • Понятие планирования
  • Каким образом оно осуществляется?
  • Что важно знать и учитывать при планировании?

1.2 Собеседование с внутренним клиентом. Составляем заявку

Практикум: «Как нанять классного специалиста, если ты полный «0» в данном функционале?»

Задача: понять степень необходимого количества информации при формировании заявки. В ходе задания по парам разыгрываем 2 ситуации: Заказчик + рекрутер (формулировка вопросов заказчику с целью овладения необходимой информацией о вакансии) и Рекрутер + кандидат (формирование вопросов рекрутеру в роли кандидата)

1.3 Что по чем? Анализируем рынок

  • Понятие анализа рынка труда и для чего это нужно
  • Примеры анализа рынка
  • Что должен в себя включать анализ и какие задачи должен решать?
  • Что важно помнить при анализе?

1.4 «Ищу профессионала!». Пишем объявление о вакансии

  • Что должно в себя включать объявление о вакансии?
  • Как его можно сделать привлекательным?
  • Примеры плохих объявлений
  • Примеры продающих объявлений
  • Основные критерии, важные при написании объявления под слоганом «Не требуй. Предлагай!»

II. Где будем искать?

2.1 Каналы поиска персонала

  • Какие каналы лучшего всего работают в разных сферах бизнеса?
  • С какими каналами необходимо работать и почему?

2.2 Изучаем внешние каналы поиска (jobs, проф.сети, соц.сети)

  • Кто основная аудитория?
  • Возможности рекрутинговых порталов
  • Какие вакансии лучше всего искать в профессиональных сетях?
  • QR –code: работающие ссылки в профессиональных сетях
  • Основные социальные сети для поиска персонала
  • Возможности и аудитория социальных сетей

2.3 Внутренний поиск кандидатов

  • Что такое внутренний поиск кандидатов?
  • Кто может в нем участвовать?
  • На каких условиях происходит участие в конкурсе на внутренний поиск кандидатов?
  • Есть ли привилегии?
  • Каким образом происходит оценка внутренних кандидатов?

2.4 Рекомендательный рекрутинг

  • Что такое рекомендательный рекрутинг?
  • Кто в нем принимает участие?
  • Мотивационная часть для сотрудника
  • Ключевые правила рекомендательного рекрутинга: отсутствие временных рамок, формирование ценности участия сотрудников, выстраивание процессов работы с кандидатами по рекомендациям на постоянной основе

III. Who is who?

3.1 Анализируем резюме

Практикум: «Проводим оценку резюме с целью формирования пула основных критериев для оценки резюме»

3.2 Телефонное интервью

  • Что такое телефонное интервью и зачем оно нужно?
  • Какие цели данного этапа?
  • Какие «сигналы» показывает нам кандидат?
  • На что мы должны обратить внимание?
  • Какие вопросы должен задавать рекрутер?
  • Тайминг телефонного интервью и почему это так важно

3.3 «Лицом к лицу» с кандидатом на собеседовании

  • Какие виды собеседования бывают?
  • В каких случаях они применяются?
  • Какие блоки информации необходимо получить после собеседования?
  • Какие вопросы помогают достигнуть поставленной цели?
  • Как распознать, врет ли кандидат на собеседовании?
  • Как разговорить кандидата?
  • Как получить информацию, которая будет основываться на опыте кандидата?

IV. Ассессмент-центр. Выбираем лучших из лучших 

V. Ура! Мы это сделали!

5.1 Сбор рекомендаций

  • Определяем цель: что именно нам необходимо узнать и ответы на какие вопросы нам необходимо получить?
  • Составляем список рекомендаций
  • Определяем перечень вопросов
  • Оцениваем полученные рекомендации

5.2 Joboffer

  • Для чего нужен Joboffer?
  • Что должен в себя включать?
  • В каком виде и в какие сроки предоставляется новому сотруднику? 

В ИТОГЕ УЧАСТНИКИ:

  • Научатся находить сотрудников, которые внесут вклад в достижение поставленных задач организации

  • Узнают, в чем особенности подбора персонала на разных этапах взаимодействия с кандидатом.

  • Разберутся, как анализировать рынок труда и где искать «тех самых»

  • Смогут оценить истинные качества и навыки кандидата среди большого потока информации.

Чем это поможет вам и вашей компании?

  • Сокращение временных ресурсов на поиск достойных кандидатов.
  • Пакет документов, регламентирующих бизнес-процесс «Подбор персонала» (положения, формы, анкеты). 

Что выдается по окончании обучения?

  • Cертификат Бизнес-школы “Здесь и Сейчас”
  • Cправка об обучении государственного образца

Программа

Стоимость

750 BYN
Скидка
-37.5 BYN

Условия участия

750 BYN

до 31 декабря
при регистрации через Аспект скидка 5%

-37.5 BYN

850 BYN

c 1 января
при регистрации через Аспект скидка 5%

-42.5 BYN

Тренер

Ясюченя Ирина

HR-партнер по направлению подбор персонала MAX «Атлант-М», карьерный консультант, сертифицированный коуч (ICC, ICU), бизнес-тренер.

Компания

Бизнес-школа «Здесь и Сейчас»

Адрес: Минск, улица Краснозвёздная, 18Б, 3 этаж
Телефоны:+375 (17) 323-66-62; +375 (29) 644-15-77; +375 (29) 215-94-83
Е-mail: consulting@zis.by - консалтинг и общие вопросы
training@zis.by - бизнес-обучение