Главная › Расписание › Lean-трансформация

Lean-трансформация

Октябрь 2021, 10 дней

Academ.by

Адрес: г. Минск, пр. Газеты "Правда", 11
Тел.:
+375 (17) 303-04-04; +375 (29) 310-01-05; +375 (29) 510-01-05
E-mail:
info@academ.by
Сайт: academ.by

https://www.facebook.com/academby/

https://www.instagram.com/academ.by

Совместно с консалтинговой компанией Lean.lt

Почему актуально?

Эффективность – это не обязательно урезание зарплат и разбавление бензина. Эффективность – это каждодневная работа над полировкой процессов, это – непрерывная полировка своего “алмаза” и постепенное превращение его в шедевральный бриллиант.

Формат программы:

  • Работаем в группах. В каждой группе – 4 бизнеса к обсуждению (Ваш и 3 других).
  • 4 сессии с перерывами в несколько недель – для применения на практике полученных знаний.
  • Каждая следующая сессия начинается с защиты домашних заданий, выполненных между сессиями.
  • Консалтинговая поддержка экспертов в перерывах между сессиями.
  • Обязательные визиты в компании участников – анализ процессов, обсуждение актуальных проблем, обмен опытом.
  • Визиты в advanced companies, давно работающие с Lean – “Лидское пиво” и “EnСata”

Структура программы:

1 сессия

Новый контент

  • Lean: чем помогает бизнесу? Основные инструменты
  • Функциональный анализ продукта: какие боли клиента продукт решает и какие не решает?
  • Стоимостной анализ продукта. Карта потока создания ценности
  • 7(+1) основных видов потерь (muda): производство, логистика, офис
  • Как делать Gemba Walk?
  • Организация рабочего пространства: система 5S. Визуальный менеджмент

Кейс “Unomedical”

Кейс “Profile Vox”

Между сессиями

Визиты участников друг к другу (модерация: консультант от ИПМ)

  • Система 5S. Визуальный менеджмент
  • Функциональный анализ продукта
  • Стоимостной анализ продукта. Карта потока создания ценности
  • Gemba Walk: идентификация основных потерь (muda)

2 сессия

Обсуждение домашних заданий

  • Система 5S. Визуальный менеджмент
  • Функциональный анализ продукта
  • Стоимостной анализ продукта. Карта потока создания ценности
  • Основные виды потерь (muda)

Новый контент

  • Распределение работ: матрица взаимных обязательств между подразделениями
  • Измерение и визуализация результатов работы: dashboard’ы показателей
  • Собрания по обсуждению актуальных проблем (Asaichi)
  • Проблемный процесс: анализ, хронометрирование, оптимизация

Кейс “Unomedical”

Кейс “Лидское пиво”

Между сессиями

Лучшие практики Lean: визит в “Лидское пиво”

  • Визиты участников друг к другу (модерация: консультант от ИПМ)
  • Матрица взаимных обязательств между подразделениями
  • Dashboard’ы показателей по всем подразделениям
  • Собрания Asaichi
  • Анализ и оптимизация проблемного процесса

3 сессия

Обсуждение домашних заданий

  • Матрица взаимных обязательств между подразделениями
  • Dashboard’ы показателей по всем подразделениям
  • Собрания Asaichi
  • Анализ и оптимизация проблемного процесса

Новый контент

  • Организация работ (проектов) при помощи Kanban-доски
  • Система вытягивания (“pull” vs “push”). Управление запасами. Kanban в производстве и логистике
  • Закрепление лучших практик в стандартах. Standard work
  • Управление идеями и рацпредложениями. Kaizen-движение

Кейс “Unomedical”

Кейс “EnCata”

Между сессиями

Лучшие практики Lean: визит в “EnCata” (Минск)

  • Визиты участников друг к другу 
  • Kanban-доска: организация потока работ
  • Стандартизация процессов
  • Kaizen-доска: управление идеями и рацпредложениями

4 сессия

Обсуждение домашних заданий

  • Kanban-доска: организация потока работ
  • Стандартизация процессов
  • Kaizen-доска: управление идеями и рацпредложениями

Новый контент

  • Проблема – это хорошо! Методы группового решения сложных проблем (А3 (PDCA) \ “5 почему?” \ “fishbone”)
  • Система согласования заявок на оплаты. Учет “без бухгалтерии”
  • Автоматизация процессов. Корпоративный ИТ-ландшафт: теперь и завтра

Кейс “Unomedical”

Программа предназначена для:

собственников, топ-менеджеров, финансовых директоров компаний


По окончании курса участникам выдается сертификат ООО “Ассессмент” и справка об обучении государственного образца.

Программа

Стоимость

3550 BYN
Скидка
-177.5 BYN

Условия участия

3550 BYN

НДС не взимается
при регистрации через Аспект скидка 5%

-177.5 BYN

Тренеры

Беленький Илья

FCCA, Финансовый директор "ITechArt Group"

Киба Екатерина

Заместитель Генерального директора по финансам и информационным технологиям производственного предприятия «Уномедикал»

Матус Алла

CI/LEAN Coordinator, CSSGB, специалист по бережливому производству

Толкач Владислав

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант.

Цыган Андрей

CEO и основатель консалтинговой компании «Изи Штандарт»

Компания

Academ.by

Адрес: г. Минск, пр. Газеты "Правда", 11
Тел.:
+375 (17) 303-04-04; +375 (29) 310-01-05; +375 (29) 510-01-05
E-mail:
info@academ.by
Сайт: academ.by

https://www.facebook.com/academby/

https://www.instagram.com/academ.by