Lean-трансформация

Совместно с консалтинговой компанией Nortus.lt

Почему актуально?

Эффективность – это не обязательно урезание зарплат и разбавление бензина. Эффективность – это каждодневная работа над полировкой процессов, это – непрерывная полировка своего “алмаза” и постепенное превращение его в шедевральный бриллиант.

Формат программы:

• Очень много практики – Вы внедряете Lean в своей компании. Работаем в командах – 3 человека от одной компании (один – в поле не воин)
• Принцип “открытого окна”: в программе 5 бизнесов к обсуждению (Ваш и 4 других)
• 4 очные учебные сессии с перерывами в несколько недель – для применения на практике полученных знаний
• Обязательные визиты в компании – анализ процессов и проблем, обсуждение достигнутых результатов, обмен опытом (Gemba Walk). Визиты к Вам и к одногруппникам
• Каждая следующая очная сессия начинается с защиты домашних заданий, выполненных между сессиями. Всего 9 заданий в программе
• Консалтинговая поддержка экспертов программы в перерывах между сессиями
• Lean best practice: визит в “Лидское пиво”

Программа предназначена для:

собственников, топ-менеджеров, финансовых директоров компаний

Структура программы:

1 сессия

Новый контент

• Lean: чем помогает бизнесу? Основные инструменты
• Функциональный анализ продукта: какие боли клиента продукт решает и какие не решает?
• Стоимостной анализ продукта. Карта потока создания ценности
• 7(+1) основных видов потерь (muda): производство, логистика, офис
• Как делать Gemba Walk?
• Организация рабочего пространства: система 5S. Визуальный менеджмент

Между сессиями

2 сессия

Обсуждение домашних заданий

• Система 5S. Визуальный менеджмент
• Функционально-стоимостной анализ продукта
• Основные виды потерь (muda)

Новый контент

• Измерение процессов: dashboard’ы показателей

• Собрания по обсуждению актуальных проблем (Asaichi)

• Распределение работ: матрица взаимных обязательств между подразделениями

• Проблемный процесс: анализ, хронометрирование, оптимизация

Lean в компании “Unomedical”
Lean в компании “Лидское пиво”
Lean в компании “Бульбашъ”

Между сессиями

Лучшие практики Lean: визит в “Лидское пиво”

• Gemba Walk: визиты участников друг к другу (модерация: консультант от academ.by)
• Матрица взаимных обязательств между подразделениями
• Dashboard’ы показателей по всем подразделениям / Asaichi
• Анализ и оптимизация проблемного процесса

3 сессия

Обсуждение домашних заданий

• Матрица взаимных обязательств между подразделениями
• Dashboard’ы показателей по всем подразделениям
• Собрания Asaichi
• Анализ и оптимизация проблемного процесса

Новый контент

• Управление идеями и рацпредложениями. Kaizen-движение
• Управление запасами: система Kanban
• Закрепление лучших практик в стандартах. Standard work
• Решение сложных кросс-функциональных проблем – А3 (PDCA)

Lean в компании “EnCata”
Lean в компании “Profile Vox”

Между сессиями

Лучшие практики Lean: визит в “EnCata” (Минск)

• Gemba Walk: визиты участников друг к другу (модерация: консультант от academ.by)
• Kaizen-доска: управление идеями и рацпредложениями
• Стандартизация процессов
• Решение сложных кросс-функциональных проблем – А3 (PDCA)

4 сессия

Обсуждение домашних заданий

• Kaizen-доска: управление идеями и рацпредложениями
• Стандартизация процессов
• Решение сложных кросс-функциональных проблем – А3 (PDCA)

Новый контент

• Работа по Scrum: быстро, четко, слаженно. Agile-культура
• Task-management. Фотография рабочего дня. Kanban-доска
• Scrum в компании “Product Lab”
• Lean как ДНК. Трансформация культуры

Защита групповых проектов

 

---

Функционально-стоимостной анализ продукта – критическое переосмысление продукта и оптимизация продукта

Собрания Asaichi – оперативная (ежедневная) информация о результатах работы и актуальных проблемах в процессах, визуализированная на досках

Система 5S – визуальный менеджмент и организация рабочих мест

Матрица взаимных обязательств – письменный сервис-каталог обязательств каждого подразделения перед всеми другими

Анализ и оптимизация процесса – подробный анализ и оптимизация избранного процесса

Kaizen-движение – подача, рассмотрение, внедрение и оценка идей по оптимизации

PDCA (A3) – метод анализа и решения сложных кроссфункциональных проблем

Standard Work – стандартизация процессов

SMED – быстрая переналадка оборудования

По окончании курса участникам выдается

сертификат ООО “Ассессмент” и справка об обучении государственного образца.