Если вы читаете это, то вы, наверное, HR, который хочет:
– реализовать самые амбициозное идеи в области HR
– стать HR, с мнением которого будут считаться в компании
– принимать сбалансированные решения, которые учитывают интересы всех стейкхолдеров
– делать лучше и круче то, во что верит и чем «живет»
– развиваться, расти, приобретать “профессиональный вес” и уверенность
– стать суперкрутым HRD на рынке… и может быть, не на одном 🙂
– и, конечно, зарабатывать БОЛЬШЕ!
SYSTEM, MIND, ADVANTAGE, RESULT, THE TRUST – цели, которых мы поможем вам достичь!
Кому рекомендуется выбрать это обучение
HR Generalist
которым необходимо разработать и внедрить антикризисную HR-стратегию
Руководителям HR-направлений
которым нужно эффективно выстроить HR-процессы, интегрированными с логикой бизнес-процессов компании
Менеджерам по персоналу
которые хотят получить актуальные инструменты для комплексного управления HR
Модули программы
Модуль 1. Разработка стратегии компании: что должен знать и уметь HR
Задача курса – научить вас оценивать бизнес-модель и генерировать прорывные стратегии, учитывающие сильные стороны вашего бизнеса и ситуацию на рынке. Кроме этого, курс дает ответ на вопрос, как из стратегии компании формировать HR-стратегию, что должно лечь в основу и на чем фокусироваться.
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ КУРСА
1. Стратегия – ключевые понятия:
- Типы изменений в бизнесе
- Что такое стратегия и зачем она компании?
- Когда компании необходима стратегия развития бизнеса?
- На какой срок необходимо разрабатывать стратегию?
- Кто в компании разрабатывает стратегию бизнеса?
- Как понять есть ли в компании стратегия?
2. Алгоритм разработки стратегии и роль HR-директора в этом процессе:
- Образ будущего компании. Методика «8-К Vision»
- Информационное поле. Аналитика
- Проработка альтернатив развития. Выбор бизнес-модели
- Формирование стратегии. Проработка структуры целей
- Создание плана стратегических изменений
- Разработка механизмов реализации стратегии
- Информирование о стратегии
3. Как из стратегии компании формировать HR-стратегию:
- Что из общей стратегии стратегии компании должно лечь в основу HR- стратегии
- На чем фокусироваться в HR- стратегии
12часов
1 домашнее задание
Модуль ведет: Александр Паньков
Модуль 2. HR-стратегия
Задача курса – с одной стороны, дать понимание, на какие вопросы нужно найти ответ при работе над стратегическим планом HR. С другой – дать инструменты подготовки HR-стратегии, поддерживающей стратегию компании. В итоге вы научитесь разрабатывать эффективную HR-стратегию, ориентированную на рост и развитие бизнеса.
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ КУРСА
1. Формулирование и реализация стратегии УЧР
- Определение стратегии и стратегии в области УЧР.
- Отличие стратегического УЧР от оперативного УЧР
- Формулирование стратегии HR на основании бизнес стратегии компании.
- Стратегические модели управления ЧР.
- Трансформация HR стратегии в конкретный план действий.
- Экономическая выгода от реализации стратегии и показатели эффективности (КПЭ, KPI).
- Основные барьеры в процессе планирования и реализации стратегии УЧР.
2. Этапы формулирования стратегии на примере разработки и реализации стратегии в области управления персоналом компании Телеком.
Практическое занятие по построению этапов формулирования стратегического плана действий на основе конкретной компании.
3. Индикаторы изменения динамики при реализации стратегии УЧР.
- Основные направления измерения HR результатов по Д.Ульриху и по Д.Филлипсу.
- Сбалансированная система показателей – инструмент реализации HR стратегии.
- Виды индикаторов изменения динамики.
- Использование индикаторов (на примере реализации HR стратегии).
- Ограничения/трудности использования показателей.
16 часов
1 домашнее задание
Модуль ведет: Ольга Бодрова
Модуль 3. Организационная структура компании
Задача курса – объяснить взаимосвязь основных элементов организации, влияющих на ее возможность добиться стратегических результатов. А именно – организационная структура и система постановки целей. Обучение позволит оценивать качество этих элементов, их адекватность возрасту компании, ее стратегии, рыночному окружению. А также предоставит инструменты построения правильных систем организации и корректировки существующих.
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ КУРСА
1. Типы структуры по Минцбергу
- Линейная
- Линейно-функциональная
- Дивизиональная
- Матричная
- Элементы структуры
2. Формирование структуры ответственности
- Связь структуры и стратегии
- Что влияет на построение структуры
- Принципы группировки компании на верхнем уровне
- Организационные уровни
- Оргструктура в PAEI
- Правила централизации сервисных подразделений
3. Механизмы координации в структуре
- Прямой контроль, стандартизация и т.д.
- Матрица полномочий
- Матрицы ответственности
4. Этапы изменения организационной структуры
Последовательность шагов по построению структуры
Работа с сопротивлениями при внедрении новой организационной структуры
20 часов
1 домашнее задание
Модуль ведет: Ирина Сотникова
Модуль 4. Управление ключевыми результатами компании
В результате обучения слушатели смогут планировать и приоритизировать свои цели так, чтобы достигать максимально полезных стратегических результатов. А также смогут помогать внедрять эти инструменты во все остальные подразделения для того чтобы все усилия, которые выполняются, были максимально нацелены на стратегический результат, согласованный всеми членами команды. Научатся формулировать результаты и отличать процесс от результата. Смогут подбирать и конструировать оптимальные метрики для описания, желаемого результата Смогут декомпозировать результат и измеряющие его метрики по структуре.
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ КУРСА:
1. MBO
- Система постановки целей
- Процесс построения целей
- Правила и критерии формирования целей
2. BSC
- 4 перспективы BSC
- Стратегическая карта BSC
- Счетная карта BSC
- Декомпозиция BSC по структуре
- KPI и их виды
3. OKR
- OKR как инструмент фокусировки на главном
- OKR и KPI общее и отличия
- Типы OKR
- Организация процесса планирования, синхронизации и контроля достижения ключевых результатов
4. Роль HRD во внедрении контура стратегического управления в компании
12 часов
1 домашнее задание
Модуль ведет: Ирина Сотникова
Модуль 5. Жизненный цикл организации. Управление изменениями
Любая компания является «живым» организмом: она рождается, развивается, достигает пика своего роста и затухает, другими словами проходит через определенные этапы своего жизненного цикла. На курсе вы разберетесь как управлять компанией на разных стадиях жизненного цикла. Зная стадию, на которой в данный момент находится бизнес, вы сможете подбирать правильный метод управления компанией, учесть все необходимые риски и принять верные решения, которые позволят компании иметь конкурентное преимущество на рынке. Задача курса научить вас управлять организацией во время быстрых и постоянных перемен. Вы получите методологию и практические инструменты, которые позволяют бизнесу становиться гибким и эффективно реагировать на внешние и внутренние вызовы. Этот курс о том, как на самом деле управлять изменениями, а не быть ведомыми ими.
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ КУРСА:
1. Что такое изменения. Формула Успеха. Какие роли обязательно должны выполняться в организации для того чтобы она была успешной. Взаимосвязь ролей менеджмента и стилей управления
- Предназначение менеджмента. Результативность и Эффективность
- Функции и роли менеджмента
- Какими качествами обладают люди, которые лучше всего справляются с каждой функцией
- Что такое PAEI требования к должности. Как собираем puzzle
- Как сочетаются компетенции и PAEI профиль должности
- Риски отсутствия какой-либо роли в профиле должности џ От чего зависит PAEI профиль должности
- Стили. Как выглядит каждый стиль џ Как определять стиль по маркерам
- Сильные стороны и зоны риска каждого стиля
- Комбинированные стили. Их сильные стороны и зоны риска
- Тип личности. Поведение. Стиль. От чего зависит
2. Как выстраивать взаимодействия с разными людьми
- 7 видов конфликтов по Адизесу и как решать каждый из них
- Стилевой конфликт: защитное поведение каждого стиля, предпочитаемый стиль общения представителей разных PAEI стилей. Как разные стили принимают решение. Что есть конфликт для каждого стиля. Как стили относятся друг к другу. Стилевой конфликт
- Как понимание PAEI ролей и стилей помогает в решении конфликтов
- Что делать, если руководитель и сотрудник по-разному воспринимают требования к должности
- Что влияет на наш управленческий стиль и восприятие других людей нашего стиля
3. Акценты в HR-процессах основанные на ролях и стилях
- Как улучшить процесс подбора с помощью PAEI подхода. Корреляция компетенций и PAEI ролей
- Как с помощью оценки PAEI профиля должности и управленческого стиля сотрудника создать у него потребность в развитии и сформулировать с ним план его развития
4. Потребности менеджмента на разных этапах ЖЦ
- Жизненные циклы компании
- Какие PAEI роли являются ключевыми для каждого этапа жизненного цикла
- Какие приоритетные задачи стоят перед HR на каждом этапе
16 часов
1 домашнее задание
Модуль ведет: Юлия Крыленко
Модуль 6. Система вознаграждения
Инструментов управления персоналом вроде бы достаточно, но какой из них предпочесть, чтобы сделать персонал по-настоящему эффективным? Какую систему вознаграждения можно считать оптимальной и справедливой — вопрос, актуальный для большинства компаний. На курсе вы познакомитесь с работающими инструментами работы с окладной частью — грейдингом, разработки премиальной части ЗП на основе KPI, сможете по-другому посмотреть на пакет компенсаций и льгот, предоставляемых вашей компанией. Вы получите ответ на вопрос почему так важно внедрять систему нематериальной мотивации, а также набор инструментов нематериальной мотивации.
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ КУРСА:
1. Мотивация. Что это, как она работает, как связана мотивация и структура
- Основные понятия мотивации. Теория.
- Как мотивация влияет на подбор, адаптацию и удержание персонала в компании. Понятие психологического контракта.
- Инструменты диагностики мотивации сотрудников.
- Мотивационный профиль сотрудника. Построение стратегии работы с персоналом с разными мотивационными профилями.
- Что такое материальная мотивация и как она работает.
- Какие виды материальной мотивации существуют (ЗП, премии, бонусы, доли в прибыли, и т.п.)
- Соотношение целей компании с материальной мотивацией.
2. Разработка системы материального вознаграждения на основании целей компании
- Постоянная и переменная часть
- Построение политики материального вознаграждения (система оплаты труда). Реальные кейсы.
- Построение системы грейдирования: основы, система, популярные ошибки.
- Переменная оплата труда.
- Построение системы КПИ: количественные и качественные показатели стимулирующие сотрудников.
- Построение системы дополнительного материального стимулирования.
- Как правильно использовать стимулы в компании.
3. Эффективность и управление материальной мотивацией
- Аналитика эффективности материальной мотивации.
- Преимущества и недостатки видов материальной мотивации.
- Самые популярные ошибки материальной мотивации. Реальные кейсы.
4. Нематериальная мотивация
- Что такое нематериальная мотивация и как она влияет на работу сотрудников.
- Способы нематериального поощрения.
- Признание и поощрение как способ достижения целей.
- Развитие и профессиональный рост.
- Социальные связи и корпоративная культура как система нематериальной мотивации.
- Ценности организации.
- КСО как стимул мотивации.
- Work – life balance.
- Техники и приемы нематериальной мотивации.
- Вовлеченность персонала: методы оценки.
12 часов
1 домашнее задание
Модуль ведет: Виктория Вишневская
ПРОГРАММА ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ:
- Мыслить стратегически и влиять на бизнес на уровне собственника/ТОП-менеджера
- Готовы меняться сами и быть HR-лидером изменений
- Предоставить компании лучшую HR-экспертизу и решения соответствующие этапу развития компании
- Говорить на одном языке с собственником, уметь донести важность HR-процессов до руководства, находить аргументы с позиции пользы бизнесу
- Принимать решения в сфере HR, позволяющие улучшить итоговые финансовые результаты работы компании и обосновывать предлагаемые изменения
- Обеспечивать компании конкурентное преимущество через вовлечение и раскрытие персонала, как актива
- Быть эффективным, когда меняются инструменты коммуникации, в условиях интенсивного развития направления HR-аналитики
- Систематизировать знания и освоить самые современные технологии в области подбора, адаптации, мотивации и оценки персонала
Преимущества курса
1. ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН ОБУЧЕНИЯ
Курс включает 3 тематических модуля, которые можно проходить в любой последовательности. Вы можете пройти программу целиком или выбрать необходимый модуль
2. МЕЖДУНАРОДНАЯ КОМАНДА СПИКЕРОВ
Признанные международные эксперты HR-индустрии поделятся с вами самыми актуальными данными, исследованиями, инструментами и подходами по вовлечению персонала в процесс изменений, взаимодействию друг с другом и с задачами бизнеса
3. СИСТЕМНАЯ ПОДАЧА МАТЕРИАЛА
Все модули составлены так, чтобы вы могли четко позиционировать HR в структуре управления компанией
4. ПРАКТИЧЕСКАЯ НАПРАВЛЕННОСТЬ
Очень большое количество практики и домашних заданий позволит получить необходимые навыки в применении наборов методик и инструментов
5.КОНСУЛЬТАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА
На протяжении всего обучения у вас есть возможность задавать вопросы преподавателям лично или в чате
6. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
В каждом модуле под руководством экспертов вы будете разрабатывать и защищать проекты, решающие проблемы вашего бизнеса. По итогам обучения вы сможете добавить эти проекты в свое портфолио
7. ОНЛАЙН ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
Дает возможность обучаться из любой точки мира, не покидая компанию и выпадая из оперативных задач надолго
8. ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ПРИЗНАНИЕ И УСИЛЕНИЕ КАРЬЕРНЫХ ПЕРСПЕКТИВ
На протяжении трех модулей все преподаватели программы будут оценивать ваши работы и писать рекомендации. При успешном завершении программы вы получите рекомендательное письмо от бизнес-школы и международных экспертов, которое усилит ваше резюме и портфолио.
Что вы получите в результате обучения
- Научитесь строить HR-стратегию, опираясь на задачи бизнеса
- Научитесь мыслить стратегически: планировать и внедрять HR-стратегию в компанию и управлять изменениями
- Получите современные HR-инструменты для совершенствования системы управления в своих компаниях
- Сможете выстраивать логику HR-процессов, интегрированную с логикой бизнес-процессов других департаментов, чтобы эти процессы действительно работали
- Сможете перестроить и создать систему управления персоналом, которая будет конкурентным преимуществом на рынке
- Проанализируете ключевые методы стимулирования деятельности сотрудников и практические нюансы их применения
- Систематизируете инструменты и подходы к эффективной разработке системы вознаграждения
- Получите практические знания, методы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом
МЫ – ЗА “ХОРОШИЙ” HR! А ВЫ?
УЗНАЙТЕ, ЧТО ПОЛУЧИТ ВАША КОМПАНИЯ, ЕСЛИ ВЫ ПОЙДЕТЕ НА ОБУЧЕНИЕ?
Что выдается по окончании обучения?
- Cертификат Бизнес-школы “Здесь и Сейчас”
- Сертификат об обучении государственного образца
- Cвидетельство о повышении квалификации (курсы продолжительностью от 36 часов)