Главная › Расписание › HR-цифры: как оценить эффективность управления персоналом

HR-цифры: как оценить эффективность управления персоналом

27.07.2021 - 28.07.2021, 2 дня

Бизнес-школа «Здесь и Сейчас»

Адрес: Минск, улица Краснозвёздная, 18Б, 3 этаж
Телефоны:+375 (17) 323-66-62; +375 (29) 644-15-77; +375 (29) 215-94-83
Е-mail: consulting@zis.by - консалтинг и общие вопросы
training@zis.by - бизнес-обучение

Наша программа поможет специалистам по управлению персоналом вооружиться системой оценки, позволяющей не только измерить вклад HR в бизнес-результаты, но и грамотно представить выводы анализа руководству компании. Более того, предложенная нами технология проведения оценки позволит HR-функциям вовремя выявлять «зоны риска».

ПРОГРАММА ДЛЯ

  • директоров по персоналу
  • HR бизнес-партнеров
  • менеджеров по персоналу
  • специалистов ОТиЗ
  • менеджеров по компенсациям и льготам
  • экономистов по труду
  • всех, кто заинтересован в повышении эффективности работы с персоналом

Модули программы

1. Разработка стратегической карты HR:

1.1. Цепочка создания стоимости HR-функции

1.2. Стратегия управления персоналом и стратегическая карта HR

Кейс «Разработка стратегической HR-карты компании»

1.3. Система управления персоналом

Практикум «Описание процесса»

1.4. Виды KPI HR-службы

2. Оценка эффективности HR-службы:

2.1. Оценка эффективности привлечения и адаптации персонала:

  • Анализ воронки подбора
    Практикум «Анализ воронки подбора кандидатов»
  • Оценка качества подбора
  • Оценка производительности подбора
  • Финансовая эффективность рекрутинга
    Практикум «Расчет стоимости подбора»
  • Разработка и анализ карты опыта кандидата (candidate journey map)
    Практикум: «Разработка карты опыта кандидата»
  • KPI для оценки эффективности управления HR-брендом
  • HR-метрики для оценки эффективности адаптации «новичков»
    Кейс «Сравнение эффективности работы отделов подбора»

2.2. Оценка вовлеченности и опыта сотрудников (employee experience):

  • Что такое вовлеченность и почему ее важно измерять
  • Способы измерения вовлеченности
  • За и против оценки вовлеченности
  • Почему впечатление сотрудников важнее вовлеченности
  • Как рассчитать индекс впечатления сотрудников
    Практикум «Что нам делать с вовлеченностью?»

2.3. Оценка эффективности удержания персонала:

  • Как рассчитать индекс удержания
  • Как измерить уровень текучести
  • Как оценить лояльность персонала
  • Технология проведения Stay интервью
    Упражнение «Определение потерь от текучести сотрудников»

Ролевая игра «Удерживающее интервью»

2.4. Оценка эффективности обучения и развития персонала (L&D):

Мозговой штурм «Чего хочет бизнес от управления талантами?»

  • Обучение как бизнес: HR-метрики обучения важные для бизнеса компании
  • Модели оценки эффективности обучения (Модель Дж.Филипса, Модель Д.Киркпатрика)
    Практикум «Какая программа обучения более эффективна?»

Практикум «Расчет ROI обучения»

  • За и против показателя возврата инвестиций в обучение
  • HR-метрики для оценки эффективности управления кадровым резервом

2.5. Оценка эффективности управления оплатой труда (C&B):

  • Оценка конкурентоспособности заработной платы
    Практикум: «Определение конкурентоспособности заработной платы в MS Excel»
  • Оценка качества управления C&B

Практикум: «Оценка дискриминации в оплате труда»

Практикум: «Оценка эффективности премирования»

  • Анализ эффективности расходования бюджета фонда оплаты труда (ФОТ)
    Практикум: «Факторный анализ бюджета ФЗП»
  • Оценка эффективности управления численностью персонала

2.6. Оценка эффективности кадрового администрирования

3. Сбор и подготовка данных для проведения анализа HR-метрик
3.1. Источники данных для анализа HR-метрик внутри и вне организации

3.2. Методика анализа динамики показателей

3.3. Алгоритм проведения бенчмаркинга

3.4. Анализ связи показателей: корреляция и регрессия

3.5. Подготовка данных для анализа в Excel

Кейс: «Сравнительный анализ HR-показателей»

ЗАДАЧА «Анализ карты HR-процесса»

Практикум «Оценка связи между показателями в MS Excel»

Практикум «Прогноз показателей в MS Excel»

4. Сторителлинг HR-метрик: визуализация результатов HR-анализа и HR-отчеты:

4.1. Как оценить контекст (кому, что, как и когда мы хотим донести)?

4.2. Как выбрать правильный вариант визуализации?

4.3. Как убрать лишнее и правильно расставить акценты?

4.4. Как рассказать историю на основе ваших HR-данных?

4.5. Примеры панелей HR-метрик (HR dashboards)

Кейс: О чем говорят цифры?

НА ДАННОМ ТРЕНИНГЕ

  • Мы рассказываем просто о сложном
  • Даем готовый для внедрения на практике шаблон анализа эффективности HR-функции
  • 70% — практика, 30% — теория
  • Иллюстрируем рекомендации примерами
  • Учитываем последние тренды в HR-практике
  • Мы отвечаем на вопросы участников и после прохождения обучения, причем совершенно БЕСПЛАТНО
  • Всем участникам будут предоставлены работающие документы, с возможностью использовать в будущем для своих расчетов и проведения анализа
  • Участники программы получают доступ в онлайн-сообщество в Facebook, где можно обсуждать и задавать практические вопросы

Программа

Стоимость

990 BYN
Скидка
-49.5 BYN

Условия участия

990 BYN

890 BYN до 15.07
*при регистрации через Аспект скидка 5%

-49.5 BYN

Тренер

Денисова Ариадна

Президент национальной "Ассоциации профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития", Управляющие партнер компании «Драйвер перемен», г.Москва.

Компания

Бизнес-школа «Здесь и Сейчас»

Адрес: Минск, улица Краснозвёздная, 18Б, 3 этаж
Телефоны:+375 (17) 323-66-62; +375 (29) 644-15-77; +375 (29) 215-94-83
Е-mail: consulting@zis.by - консалтинг и общие вопросы
training@zis.by - бизнес-обучение